同志们：

今天我们这次党课，聚焦的主题是“优秀年轻干部的发现培养与选拔使用”。这个主题关系集团事业的长远发展和薪火相传，是管根本、利长远的战略工程。习近平总书记反复强调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。对于集团而言，培养选拔优秀年轻干部，事关能源报国事业后继有人，事关集团百年基业长青。集团产业横跨煤电化运，拥有近三万名职工、上千名各级管理干部。在这支干部队伍中，年轻干部是生力军和突击队，是集团未来发展的希望所在。当前集团干部队伍新老交替正在加速，一大批在重要岗位上工作多年的老同志将在未来几年陆续退休或退出领导岗位，选拔培养年轻干部的任务比以往任何时候都更加紧迫。能不能发现储备一批、培养锻炼一批、选拔使用一批优秀年轻干部，直接关系到集团在能源转型变革的大潮中能不能赢得主动、赢得未来。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识做好年轻干部工作的极端重要性和紧迫性

为什么要把年轻干部工作提到这样的战略高度？这个问题必须想清楚、看明白。

第一，这是党的事业薪火相传的政治要求。我们党历来高度重视年轻干部的培养选拔。革命战争年代，大批二三十岁的年轻干部在血与火的考验中成长为党和军队的骨干。建设改革时期，一代又一代年轻干部在建设一线和改革前沿经受锻炼、担负重任。进入新时代，党中央把培养选拔年轻干部摆在更加突出的战略位置，提出了一系列新思想新要求。集团作为能源央企，是党执政的重要物质基础和政治基础。培养选拔优秀年轻干部，不仅是企业发展的人才需要，更是确保党对国有企业领导的政治要求。如果年轻干部培养选拔工作抓得不紧不力，出现青黄不接的断层，不仅是干部工作的失职，更是政治上的失责。

第二，这是应对能源行业深刻变革的迫切需要。当前，能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在激烈的市场竞争中求突破，这些都对干部队伍提出了全新要求。过去熟悉的东西可能要更新，过去管用的方法可能要调整，过去陌生的领域需要去开拓。年轻干部观念新、知识新、有闯劲、善学习，恰恰能够较好地适应这种变革需求。他们有更开放的思维、更灵敏的触觉、更强的学习能力，更容易接受新事物、掌握新知识、探索新路径。把年轻干部培养好选拔好，就是为集团在能源变革大潮中储备最活跃、最有创造力的力量。

第三，这是优化集团干部队伍结构的现实需要。实事求是地审视集团干部队伍状况，结构性问题比较突出。干部队伍平均年龄偏大，年轻干部储备不足，特别是在偏远矿区、艰苦岗位、关键专业领域，年轻干部招不来、留不住、接不上的问题客观存在。有的单位班子年龄梯次不合理，缺少合理的年龄结构，将来集中退出时难以实现平稳过渡。有的重要岗位长期由一个年龄段的干部占据，年轻干部缺乏成长通道和展示舞台。如果不及早动手、不系统谋划，这些问题会越来越突出，最终影响集团事业的长远发展。必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，把年轻干部工作抓紧抓实。

第四，这是遵循干部成长规律的必然选择。干部的成长有其客观规律，不是一朝一夕的事。从参加工作到能够独当一面，从基层骨干到堪当大任，需要经过必要台阶和递进式历练，需要足够时间积累和多岗位锻炼。今天不抓年轻干部工作，等到用人时就会发现无人可用、无将可派。培养干部就像植树造林，既要有“一年之计在于春”的紧迫，也要有“前人栽树后人乘凉”的胸怀。早发现、早培养、早压担，给足成长的时间、留足磨炼的空间，才能真正长出参天大树。

二、准确把握优秀年轻干部应当具备的标准和特质

什么是优秀的年轻干部？不是年龄轻就是优秀，不是学历高就是优秀。优秀是有标准的，是全面的、具体的、可以衡量和检验的。

第一，政治过硬是第一位的要求。年轻干部首先要看政治素质。政治上不过关，其他方面再优秀也不能用。看年轻干部的政治素质，一看理想信念是否坚定，对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念是不是真正入脑入心，能不能经得起各种考验。二看“两个维护”是否自觉，是不是真正从内心拥戴核心、忠诚核心，在重大原则问题上是否头脑清醒、立场坚定。三看政治纪律和政治规矩意识强不强，是不是严格遵守组织纪律，是不是如实向组织汇报思想和工作，是不是坚决执行组织决定。年轻干部处于价值观定型的关键阶段，政治上的淬炼格外重要。对政治上有苗头性问题的，要及时教育引导；对政治上不合格的，能耐再大也不能作为培养选拔对象。

第二，业务精湛是干事的基础。年轻干部要有真本事。没有过硬的业务能力，光有热情是干不成事的。看年轻干部的业务能力，一看专业基础扎不扎实，是不是学习能力强、专业素养好，对所从事领域的基本理论、基本知识掌握得牢不牢。二看实践能力强不强，能不能把学到的知识运用到实践中去，能不能解决一线的实际问题。三看有没有钻研的劲头，是不是干一行爱一行、钻一行精一行，是不是在本职岗位上追求精益求精。在能源行业，业务能力有其特殊性。井下安全生产、电厂运行管理、化工工艺控制，专业性极强，来不得半点虚假。不懂业务的干部外行领导内行，不但干不好工作，还可能出大问题。

第三，敢于担当是成事的关键。担当大小，体现干部的胸怀、勇气和格局。看年轻干部有没有担当精神，一看面对急难险重任务敢不敢上、豁不豁得出来。是主动请缨还是往后缩，是冲在前面还是躲在后面。二看遇到矛盾困难敢不敢碰。是迎着困难上还是绕着矛盾走，是主动协调解决还是上推下卸。三看个人利益和集体利益冲突时怎么抉择。组织需要时能不能舍小我为大我，能不能到艰苦岗位去工作。年轻干部有了担当精神，才堪当大任。不愿意付出、不愿意牺牲，什么都算计得妥妥帖帖，这样的干部走不远、飞不高。

第四，务实踏实是立身的根本。年轻干部不能浮躁，要沉得下心来做事。看年轻干部务不务实，一看工作作风扎不扎实，是不是脚踏实地、真抓实干，不搞花架子、不做表面文章。二看有没有“功成不必在我”的胸怀，愿不愿意做打基础利长远的工作，不急于求成、不急功近利。三看能不能沉到基层沉到一线，愿不愿意到最艰苦的地方去了解实情、解决问题。年轻干部最容易犯的毛病就是浮躁。急着出成绩、急着被看见，这种心态要不得。根深才能叶茂，本固方可枝荣。扎扎实实把脚下的路走好，比什么都重要。

第五，廉洁干净是必须守住的底线。年轻干部从一开始就要扣好廉洁从政的第一粒扣子。年轻干部经历少、定力浅、免疫力弱，更容易受到诱惑和围猎。看年轻干部在廉洁自律上过不过硬，一看有没有敬畏心，是不是敬畏组织、敬畏法纪、敬畏群众，不是天不怕地不怕、老子天下第一。二看有没有规矩意识，是不是从小事小节做起管好自己，不心存侥幸、不打擦边球。三看有没有健康的生活情趣，社交圈朋友圈生活圈是不是清爽，有没有不良嗜好。对年轻干部的廉洁问题要早提醒早教育，不能等出了大问题才去算总账。严管是更深沉的爱护，放任是更残酷的伤害。 

第六，群众认可是重要的检验标尺。年轻干部好不好，群众心里有杆秤。看年轻干部的群众基础，一看有没有群众感情，是不是真心对职工好，把群众的冷暖放在心头。二看会不会做群众工作，能不能和职工坐到一个板凳上、聊到一块去，能不能从职工那里听到真话实话。三看有没有正确对待群众意见的胸襟，是闻过则喜还是一听批评就急，能不能在群众的监督批评中改进工作。年轻干部不要小看和群众打交道这件事。能团结人、能凝聚人，是做好一切工作的前提。脱离了群众，再大的本事也使不出来。

三、在集团改革发展实践中培养磨砺年轻干部

优秀年轻干部不是自然而然长出来的，而是在实践中摔打磨炼出来的。培养年轻干部要遵循其成长规律，有意识、有计划、有步骤地加以推进。

第一，在基层一线墩墩苗，夯实成长成才的根基。基层是最好的学校，实践是最好的老师。年轻干部的培养要从基层抓起，让他们在基层一线墩苗壮骨，打牢成长成才的基础。对每年新入职的高校毕业生，原则上都要先安排到安全生产一线岗位锻炼。采掘头面、运行班组、化工装置区，就是年轻干部了解企业、熟悉业务的第一课堂。在基层时间要有保障，不能蜻蜓点水转一圈就走，一般至少要有两到三年的基层经历，真正扎根下去、学到东西、建立感情。建立健全导师带徒机制，为新入职年轻同志选配责任心强、技术过硬、经验丰富的老同志，手把手教技术、一点一滴带作风。

第二，在急难险重中压担子，锤炼攻坚克难的本领。年轻干部不经历几次硬仗，很难真正成长成熟。要有意识地把年轻干部放到急难险重的任务中去锻炼。安全生产的关键时期、保供稳供的紧要关头、重大项目的攻坚阶段，都是培养年轻干部的好战场。有意识让年轻干部挑起这些重担，冲在最前沿、干在第一线。让他们在关键时刻上得去、豁得出来、顶得住压力。给年轻干部分配急活累活重活，不是为难他们，是看得起他们。压担子压出的是本领、是经验、是抗压能力和耐受力。 

第三，在多岗位交流中开眼界，拓宽能力成长空间。年轻干部在一个岗位待得太久容易形成惰性、视野变窄。要有计划地推进年轻干部跨岗位、跨专业、跨单位的交流轮岗。让干技术的不妨去干几年管理，让搞生产的不妨去熟悉一下经营，让在机关的不妨到基层去摸爬滚打。党政之间、板块之间、机关基层之间的交流都应积极推动。每次轮岗交流都是一次走出舒适区、拓展新领域的机会。经历过不同岗位锻炼的年轻干部，视野更开阔、思维更灵活、综合能力更强、发展后劲更足。

第四，在教育培训中补短板，提升综合素养能力。年轻干部有许多长处，但也有阅历浅、经验少、理论素养不足的短板。要有针对性地加强教育培训，帮助他们尽快补齐短板。定期组织年轻干部到党校和培训机构接受系统的理论教育和党性教育，提升政治理论素养。干什么学什么、缺什么补什么，为年轻干部提供精准化、差异化的专业能力培训。鼓励年轻干部参加在职学习和继续教育，不断更新知识储备。

第五，在严格管理中正方向，把好成长道路上的方向盘。年轻干部正处在成长的关键期，严格管理是最好的保护和爱护。要建立健全年轻干部日常管理监督机制，通过定期谈心谈话、年度考核、专项调研等方式及时了解他们的思想动态、工作表现和廉洁情况。对苗头性倾向性问题及时提醒教育，该批评的严肃批评，不能因为是年轻干部就降低标准放松要求。教育引导年轻干部树立正确的权力观事业观，从一开始就把路走正，防止小问题演变成大错误。

第六，在关心关爱中添动力，激发干事创业的热情。严管和厚爱从来是统一不可分割的。对年轻干部既要在思想上工作上严格要求，也要在生活上真心关怀。年轻干部正处在事业爬坡期和生活压力大的阶段，婚恋、住房、子女教育等现实困难不少。各级组织要多做排忧解难的实事。改善偏远矿区、艰苦岗位年轻同志的工作生活条件，丰富文化生活，让他们感受到组织的关心和尊重。

四、建立健全优秀年轻干部选拔使用的良性机制

发现培养的目的是为了使用，使用是最好的培养。必须以对事业高度负责的态度，打破各种条条框框，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔使用机制。

第一，建立常态化发现识别机制，不让好苗子埋没。千里马常有而伯乐不常有，要在发现识别年轻干部上下功夫。通过日常考核、年度考核、专项调研、谈心谈话等多种渠道近距离接触了解年轻干部，掌握一批有潜力有培养前途的好苗子。既要在大事上看德识才，也要在小节中察人观行。注重在重点任务和重大考验中识别年轻干部，看立场、看担当、看能力、看作风，谁冲在前面、谁经得起考验心里要有一本账。放眼各条战线各个领域，在井下采掘中发现苗子，在电厂车间里识别人才，在化工装置区发掘潜力，在市场开拓前沿、技术创新阵地上寻找好苗子。

第二，完善科学化选拔任用机制，不拘一格降人才。选拔使用优秀年轻干部要有大的魄力和决心。破除论资排辈，打破年龄、资历、学历等隐性门槛，不搞平衡照顾、迁就照顾，谁敢干事就用谁、谁能干成事就用谁。破除求全责备，年轻干部有锐气也有不成熟的地方，要看本质看主流看潜力，用其所长、避其所短，在用的过程中帮助完善。破除隐性台阶，对确实优秀的年轻干部要大胆提拔使用，不能因为所谓的资历不够就压着拦着。对条件成熟的及时放到关键岗位上挑大梁，对特别优秀的可以破格提拔。

第三，优化班子年龄结构，形成老中青合理梯次。领导班子合理搭配才能形成整体合力。注重形成老中青相结合的梯次配备，经验丰富的同志稳舵领航、把握方向，年富力强的同志开拓进取、攻坚克难，朝气蓬勃的年轻同志学习积累、锻炼成长。在班子调整中注意保留一定的年轻干部比例，使整个班子的运行有传承、有接续。年轻干部进班子后要充分信任、放手使用，给他们施展才华的空间和舞台。

第四，构建动态管理机制，保持一池活水。对年轻干部队伍实行优进绌退动态管理。经过实践检验确实优秀的要及时纳入组织视野重点培养，表现突出的大胆使用。状态不佳、进步不大的要及时调整出去，该提醒的提醒、该帮助的帮助。表现较差不符合条件的坚决不再作为重点培养对象。保持一池活水而非一潭死水，让这个群体始终充满朝气和活力。

第五，建立容错纠错保护机制，为敢闯敢干者撑腰。年轻干部敢闯敢干，出错的概率也相应较大。要落实“三个区分开来”的要求，对出于公心、按照程序、在改革创新和攻坚克难中出现的失误给予宽容理解和保护支持。让他们没有后顾之忧地去闯去试去干事。对被误解甚至被诬告的年轻干部要主动为他们澄清正名，绝不能让他们流汗又流泪。

第六，健全长远规划机制，为事业发展储备力量。年轻干部队伍建设是长期工程，必须做好规划。定期分析集团干部队伍年龄结构、专业结构、来源结构，制定年轻干部培养选拔中长期规划，对未来几年甚至十几年各层级、各类型的年轻干部需求做到心中有数，有计划地推进培养储备。确保任何时候都要掌握一批有培养前途的优秀年轻干部，为党的事业和集团发展提供源源不断的人才保障。

同志们，年轻干部是早晨八九点钟的太阳，是集团未来的希望所在。发现培养选拔优秀年轻干部既是紧迫的现实任务也是长期的战略工程，既是对年轻同志负责更是对企业长远发展负责。各级党组织要以对党的事业和集团未来高度负责的担当，把这项工作摆在重要日程，切实抓紧抓好抓出成效。年轻干部也要珍惜时代赋予的机遇和舞台，在基层一线墩实根基，在急难险重中锤炼本领，在改革攻坚中展现作为，尽快成长为让组织放心、让职工信赖的栋梁之材。让我们共同努力着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍，为集团建设世界一流新型能源企业提供坚强有力的组织保障和人才支撑！