同志们：

今天把大家召集起来，开这个“金点子”合理化建议征集活动启动会。我知道，最近各单位任务都很重，项目上的同志们在抢工期，市场战线的同志们在跑市场，总部的同志们也在加班加点。但我还是坚持要开这个会，而且要开到项目部一级。上周，我去一个项目部调研，在工地上碰到了一个干了二十多年的老钢筋工。我跟他聊了几句，问他有没有什么想法能提一提。他说了一句话，让我心里很不是滋味。他说：“书记，我在这行干了二十多年，有些地方怎么干能省工省料，我心里清楚得很。但是从来没人问过我，我也找不到地方说。”

同志们，这就是问题所在。我们公司几万名员工，从项目到一线操作工，每个人每天泡在工地上、泡在业务里，他们看到的、想到的、琢磨出来的，可能就是我们坐在办公室里永远发现不了的东西。如果这些想法、这些点子能够被收集起来、用起来，那会是多大的财富？所以今天这个会，主题就是“汇聚全员智慧，激发创新活力”，核心就一句话——把大家的“金点子”变成企业发展的“金钥匙” 。下面，我讲四个方面的问题。

一、为什么搞这个活动？——不是为了凑热闹，而是因为不搞不行

有人可能会问：咱们现在项目干得还不错，市场指标也在往上走，为什么非要在这个节骨眼上搞什么合理化建议征集？我的回答是：恰恰是因为我们还想更好，恰恰是因为市场竞争越来越激烈，我们才必须这么做。

先看大势。当前行业正在经历深度调整，增量扩张的时代已经结束了，拼价格、铺摊子的老路越走越窄。往后怎么走？只能往精细化、智能化、绿色化的方向走。谁能把成本控得更低、把质量管得更精、把效率提得更高，谁就能活下来、发展好。而要做到这些，光靠领导班子和几个技术人员远远不够，必须把全体员工的智慧都调动起来。 

再看同行。我让办公室的同志收集了一些兄弟单位的做法，某单位工会建立“收集-筛选-落地-反馈”闭环管理机制，对具备可行性的“金点子”成立专项小组推动实施，设立“金点子奖”等荣誉激励。活动开展以来，收到了300多条建议，其中29条落地推广。开展的“五小”创新活动，与“金点子”征集有机衔接，员工创新参与率提升32%，累计收集合理化建议45项，实施转化36条，降本增效成果显著。这些数字说明了什么？说明每一家优秀的企业，都在想方设法把职工的智慧变成企业的财富。我们如果还停留在“领导拍板、下面执行”的老路子上，就要落后了。 

再看我们自己。说实话，我们公司不缺人才，不缺智慧，缺的是一个让大家把智慧亮出来的平台和机制。我举个例子。去年有个项目，在混凝土浇筑过程中，一个老工长提出来，说这个浇筑顺序可以调一调，能省不少料。项目部采纳了，结果那个项目光材料费就省了几十万。但这个建议，是人家工长在食堂吃饭时随口说出来的。如果不是恰好被项目经理听到了，这个金点子可能就烂在肚子里了。 

同志们想想，我们的几千个项目上，还有多少这样的“金点子”没有被听到？还有多少一线的智慧被浪费了？这不是小事。一个项目省几十万，十个项目就是几百万，一百个项目呢？所以，搞“金点子”合理化建议征集，不是凑热闹，不是搞形式，而是企业发展到这个阶段的必然要求，是我们必须补齐的一块短板。

二、建议往哪儿提？——聚焦主业，对准痛点，用对地方 

既然要搞，那大家的问题就来了：到底提什么？是不是什么都能提？什么都能提，但我们有重点方向。我给大家画个圈，主要围绕四个方面。

第一，围绕降本增效提建议。 这是我们当前最紧迫的任务。现在的项目利润空间越来越薄，材料价格涨了、人工成本涨了。怎么办？只能靠精细管理和技术创新来挤空间。具体来说，可以从这些方面入手：材料采购和管理怎么更省？能不能多搞点集采、能不能推广“以旧代新”、能不能减少材料损耗？施工工艺怎么优化？哪些工序可以合并？哪些传统做法可以改一改？机械设备怎么用更经济？能不能提高设备利用率、能不能推广智能管控？管理费用怎么降？有没有不必要的开支可以砍掉？我们每个项目上都有这样的机会，关键是我们的眼睛是不是盯着这些问题，脑子是不是在琢磨怎么改进。

第二，围绕质量安全提建议。 质量和安全是企业的生命线。一个安全事故，可能毁掉一个企业多年积累的声誉。一个质量问题，可能带来无穷无尽的麻烦。所以大家在提建议的时候，可以多想想：怎么才能让工地更安全？有没有简便有效的安全小发明？质量控制有什么漏洞？怎么堵上？班组安全管理能不能更精细？

第三，围绕技术创新和工艺改进提建议。 行业的技术更新越来越快，装配式建筑、BIM技术、智能建造、绿色施工，这些新东西已经不再是“锦上添花”，而是“生存必需”。我们一线有很多技术能手、能工巧匠，他们手里有很多“绝活”。怎么把这些“绝活”变成标准工艺、变成专利技术、变成全公司都能用的成果？这就需要我们通过合理化建议征集，把好的做法收集上来、推广出去。

第四，围绕管理流程优化提建议。 总部也好、项目部也好，我们的管理流程有没有可以简化的地方？审批环节能不能再减一减？跨部门协作能不能更顺畅？信息化水平能不能再提高？

同志们，这四个方面不是限制，而是引导。只要是对企业发展有益、对降本增效有帮助、对质量安全有提升的建议，不管是大是小，不管是来自哪个岗位，我们都欢迎。

三、机制怎么建？——让金点子有人管、有回音、有结果

这个事能不能搞起来、搞得好不好，关键在机制。如果没有好的机制，大家提了建议石沉大海，那搞一次大家就寒了心，以后再也不提了。所以，我重点强调三条，必须要做到。 

第一条，建立闭环管理机制，确保“提了有人管”。 我要求公司工会牵头，在一个月内建立“征集—筛选—评审—落地—反馈”的全流程闭环管理机制。每一件建议都要登记、分类、评审、跟踪，做到件件有着落、事事有回音。具体怎么做？渠道要便捷。可以用小程序，手机端随时提报，覆盖全员、提报“零门槛”。我们也要建自己的便捷提报渠道。可以在OA系统里设专栏，也可以在微信公众号上开辟入口。评审要专业。对建议从创新性、可行性、效益性、推广性等多个维度进行评审，该成立专项小组的就成立专项小组，该纳入攻关计划就纳入攻关计划。反馈要及时。建议采纳了，要让提建议的人知道采纳之后谁在落实、什么时候完成；建议没采纳，也要告诉人家为什么不采纳，不能让提建议的人觉得“泥牛入海”。

第二条，建立分级激励机制，确保“提好有奖励”。 激励要实在、要精准、要让职工看得见摸得着。我初步想了三个层面。物质层面，按照建议产生的效益给予相应奖励。要提现“劳有所获、优绩优酬”的做法。精神层面，评选“金点子奖”“创新达人”“创新班组”，开表彰大会，上光荣榜，在企业微信公众号上宣传，让提出好建议的职工有荣誉、有面子。成长层面，把创新成果与职称评定、职务晋升挂钩。让那些真正为企业想办法、出主意的人，得到组织的认可和重用。