一、履职情况

（一）深化理论武装，筑牢政治根基

1.强化政治学习。严格落实“第一议题”制度，积极参与公司党委中心组学习、专题研讨等活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要论述和关于树立和践行正确政绩观的重要指示精神，系统学习集团公司各项决策部署，深刻回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持实事求是、求真务实、为民造福，多做打基础、利长远、惠职工的实事，坚决防止形式主义、官僚主义，确保经营管理、工会工作等始终沿着正确方向推进。

2.坚持学用结合。立足公司经营管理、项目建设和工会工作实际，深入项目一线、基层班组、业务部门开展调研，广泛听取职工、管技人员意见建议，将学习成果与破解项目融资、经营管控、人力资源优化、职工服务等方面的实际问题紧密结合，转化为推动工作的具体举措，切实做到学思用贯通、知信行统一。

3.严守纪律作风。深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，把作风建设作为长期政治任务，锲而不舍纠治“四风”，严格落实廉洁自律各项规定，规范公务接待、经费使用、公务用车等管理，厉行节约、反对浪费。以严的基调强化正风肃纪，以优良作风保障经营管理、工会服务、项目建设等各项工作落地见效，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

（二）聚焦经营管理，提升发展质效

1.健全制度体系。严格落实《安徽XX矿业发展有限公司董事会向经理层授权管理办法（暂行）》，牵头制定出台《XX矿业工程采购管理办法》《XX矿业物资采购管理办法》《XX矿业工资管理办法》等制度，同时指导经管科完善《薪酬管理办法》《员工培训管理规定》《劳动防护用品管理办法》等配套文件，构建覆盖采购、招标、薪酬分配、人力资源等重点领域的制度体系，为经营管理工作提供坚实制度保障。

2.优化管控流程。针对经营管理中存在的流程迟滞、多头控制等问题，梳理汇总xx类对外经营活动，按管理职责归口至x个职能部门集中管理，通过“收集需求—合并利库—审批采购”的闭环流程，提高管理效率、降低运营成本。全面推行电子招标投标平台，实现招投标全流程电子化、可追溯，确保阳光采购、阳光招标，有效防范经营风险。

3.强化成本管控。指导经管科规范成本要素管理，推动建立“年度+月度”材料需求计划编制机制，强化计划准确率考核，压实归口物资管理单位职责；规范设备配件管理，推行计划审核制度，严控外委修理，严格执行“五不准”管理制度，即无鉴定不准外修、能自修不准外修、没有预算价格不准送修、没有签订合同不准送修、没有联合验收不准结算，有效降低采购和维修成本。

4.强化融资保障。牵头组织相关单位推进项目融资工作，创新采用“前期信用贷款+中长期银团贷款”的阶梯式融资模式，由工行牵头组建银团并完成签约，其中前期x亿元信用贷款已按计划分步提款，后续xx亿元长期抵押贷款有序推进，为项目建设提供了稳定足额的资金支持，保障了项目建设进度与资金使用效率。

（三）抓实项目与招投标管理，加快建设进度

1.规范项目审批。严格遵循“分级决策、合规推进”原则，针对单项工程投资金额差异，规范履行可行性研究、论证、立项审批等流程，明确实施时间、责任主体，确保项目立项、设计、预算、招标等环节有序衔接。

2.强化过程管控。聚焦工程建设“安全、质量、工期、造价”四大核心，坚持“实施按计划、设计有审查、开工有报告、施工按设计、竣工有验收”的管理要求，推进项目从立项到竣工结算的一体化管理。2025年统筹推进地下廊道、深加工厂等重点项目建设，其中地下廊道实现全线贯通，相关重点工程按计划有序推进。

3.规范招投标与工程结算。牵头协调项目招标相关事宜，严格落实《XX煤电集团公司招投标管理办法》，依法依规分级分层招标，推广电子化招标平台，提高招标质量和效率。针对科研中心项目招标，积极对接XX县公共资源交易中心进入政府平台招标，虽因图纸设计反复修改导致开标时间未达预期，但全程坚守合规底线。同时，督促推进工程结算管理，要求所有外委工程结算必须具备审批报告、工程合同、验收报告等完整基础资料，否则不予办理，规范进度款支付，严禁超额、超前支付。