在XX矿业公司二届三次职代会暨2026年工作会议上的总结讲话

矿长  **（2026年2月7日）

各位代表、同志们：

XX矿业公司二届三次职代会暨2026年工作会议经过全体代表和与会同志的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表以饱满的政治热情、强烈的责任意识，集思广益，献计献策，共谋发展，展现出良好的精神风貌和履职能力。本次会议开得很成功，是一次民主、团结、凝心聚力、务实奋进的大会，充分发挥了凝聚共识、汇集智慧、鼓舞干劲的重要作用，必将有力地团结和激励广大干部职工迎接新挑战、展现新作为、推动新发展，为全面完成2026年各项目标任务奠定坚实的基础。

**总经理在《经理层工作报告》中对2026年各项工作作了详细安排部署，希望各单位认真做好会议精神的宣贯工作，通过各种途径、各种载体层层传达落实会议精神，把这次大会确定的目标、任务、措施和要求，向员工讲清、讲透，及时把干部员工的思想统一到落实全年各项工作中来，形成推动工作的强大合力，努力朝着目标迈进。

下面，我代表公司党委，讲三点意见。

一、肯定成绩、认清形势，在攻坚克难中坚定信心

2025年是XX矿业发展历程中极不平凡的一年。面对市场下行压力、行业监管收紧、生产条件复杂等多重挑战，公司党委坚决贯彻落实集团公司决策部署，团结带领全体干部职工迎难而上、真抓实干，交出了一份来之不易的成绩单。一是安全形势持续稳定。坚持严抓细管，抓实重大风险管控，杜绝了人身伤亡事故，实现了安全年。二是生产组织有序高效。面对工作面“三安两撤、倒转频繁”等重重困难，统筹部署，科学组织，实现了2302和4306工作安全回采，2307工作面提前实现联合试运转。三是成本管控持续提升。坚持过紧日子思想，强预算、严考核，吨煤成本进入xxx元以内，在市场波动中保持了经营基本面稳定。四是发展根基持续夯实。选煤厂二期项目建成即见效，原煤入洗率提高xx%，成为新的效益增长点；《总规》修编取得实质性进展，xxx万吨产能有望落地。五是政治生态保持良好。去年一年，一以贯之抓作风建设，干部作风持续转变，领导班子团结一致，全体干群奋发进取，队伍凝聚力、创造力显著增强。

成绩固然值得肯定，但存在的问题亦不容小觑，尤其是这些问题背后潜藏的作风顽疾，更需要深刻警醒与反思。2025年矿井安全工作起伏较大，轻微伤事故起数同比上升，特别是接连发生2302工作面CO超限及煤仓两次CO报警，暴露出安全基础仍不牢固、责任落实存在较大短板。此外，2025年产量、进尺、利润等核心硬指标均未达预期，尽管受市场下行压力影响，但矿井自身在地质灾害研判不足、工作统筹协同乏力、创新创效意识淡薄等方面的问题也不容忽视。追根溯源，核心还是干部作风问题，领导干部干事创业的精气神欠缺，履职尽责不到位，部分管理干部存在侥幸心理，在制度落实和工作落实上打折扣，示范引领作用未充分发挥。这些问题要在2026年下大力气切实加以解决。

从近几年市场行情来看，下行是大趋势。XX2022年商品煤含税综合售价xxx元/吨，2023年xxx元/吨，2024年xxx元/吨，2025年降到了xxx元/吨。2026年市场形势仍然不容乐观，元月份煤炭价格持续下行，洗精煤降了xx元，洗小块降了xx元，粗洗混煤降了xx元。如果价格进一步下滑，以我们目前的成本，时刻都有亏损风险。从公司内部看，2025年非年薪制在岗人均工资较2024年下降x%，职工反映较为强烈，队伍稳定受到了一些影响。所以不论是集团公司的要求和考核指标，还是职工期盼，都要求我们保持奋斗姿态，奋力拼搏，再创佳绩。从效益保障来看，我们具备坚实基础和提升空间，2026年回采的2307 工作面储量充足、煤质优良，相较2025年有很大改观。我们要有信心、要有决心，迎难而上，抓住一切机会，利用一切条件，想尽一切办法，克服一切困难，保持企业积极向好发展态势。

二、要抓住重点、把握关键，在逆境困境中明确奋斗方向

2026年，我们既需应对市场下行、行业监管带来的外部压力，更需统筹破解安全、生产、效益、内外协调、推动发展等核心难题，任务艰巨复杂，必须保持清醒认知，重点抓好以下五个方面的工作：

一是要从严从细抓实安全管理，强化安全保障。安全是最大的效益，也是最硬的底气。安全工作抓不好，必然会极大影响生产，去年我们2302工作面CO超限、两次煤仓CO报警等吸引了监管单位的高度注意，高频次的检查，加上后续采取的一些措施，对我们产生了很大的影响，大家应该都感同身受。因此我们一直强调，必须把安全工作牢牢抓在手上，安全搞不好，生产受影响，效益受影响，职工的收入受影响，所有工作都将陷入被动。必须始终绷紧安全生产这根弦，深化“三基”建设，强推国家一级安全生产标准化矿井创建，严抓安全监管，坚决守住安全底线。

二是要全力以赴完成生产任务，强化效益支撑。要增产量、提煤质。产量是实现全年效益目标的基础，煤质是提高效益的有力保障，要牢牢抓住这一关键点，超前做好灾害治理，优化生产组织调度，加强工作面与运输系统、洗选环节的衔接，压缩设备检修时间，确保生产稳定有序。要建立以煤质为导向的协同机制，深化煤质全过程管控，认真做好地质超前探查，精准控制割煤高度，减少底煤损失和矸石混入，降低原煤灰分，实现产量、煤质双提升，为实现效益目标打下坚实基础。要提进尺、保薪酬。集团公司调整了2026考核政策，进尺考核占矿井工资的xx%，在今年的大形势下，想保证员工收入增长，必须在进尺上实现较大突破。要选优配强掘进班组，加强设备日常巡检和维护保养，最大限度减少故障停机时长；要科学编排掘进计划，合理调配人力、物力资源，紧盯关键工序与节点进度，统筹调度，严格考核，提高单进水平。要优化薪酬机制，保障掘进队伍收入随进尺增长而稳定提高，充分激发队伍抓进尺的积极性，确保掘进任务按质按量推进。去年12月份因为停产等原因，产量、进尺亏空较大，员工工资大幅下滑，对职工情绪影响极大。这种现状要在一季度实现大的改观，必须抓产量、抓煤质、抓进尺。二线辅助单位和职能科室要聚焦保障一线，强化服务意识，齐心协力做好生产保障，确保实现首季“开门红”。