同志们：

今天，**召开全市招商引资工作推进会，主要任务是学习贯彻全市“新春第一会”精神，总结回顾过去一年工作成效，分析研判当前形势任务，研究部署下一阶段重点工作，动员全市上下以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力开创招商引资工作新局面，为打造中西部发展的区域性中心城市注入强劲动能。  

过去一年，在**的坚强领导下，全市上下大力实施“两资三能”工程，组建十大招商团队，开展全域全员招商，取得了优异成绩。全年成功招引11个百亿级产业项目，总投资达2223亿元；新签约亿元以上项目456个，总投资3504亿元；亿元以上招商引资项目开工率达到88.9%，入库纳统率达到78.6%。这些成绩的取得，是全市各级各部门和广大招商干部团结拼搏、攻坚克难的结果，是各招商团队主动作为、精准发力的结果。在此，代表**向奋战在招商一线的同志们表示衷心感谢和诚挚慰问。

在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前招商工作面临的新形势、新任务、新要求。当前，区域竞争日趋激烈，各地都在抢抓机遇、争先恐后，招商引资工作如逆水行舟、不进则退。从外部环境看，国际国内经济形势复杂多变，产业转移速度加快，企业投资更加审慎，对营商环境、要素保障、配套能力提出了更高要求。从自身发展看，**正处于加快建设省域副中心城市、打造中西部发展区域性中心城市的关键时期，迫切需要通过招商引资引源头活水、蓄发展动能。全市上下必须保持“拼”的劲头、“抢”的意识、“争”的状态，在坚守优良传统和有效做法、保持工作连续性和稳定性的基础上，主动识变、科学应变、积极求变，进一步推动招商引资工作提质增效、提档升级。

第一，坚守“三个不变”，筑牢招商引资工作根基

一要坚守“头号工程”的重要地位不变。招商引资是经济发展的生命线，是项目建设的主抓手，是高质量发展的动力源。各级各部门要始终把招商引资放在全局突出位置，一刻不松、半步不退，全力以赴抓招商、上项目、促发展。**主要负责同志要亲自研究、亲自部署、亲自推动，分管领导要具体抓、抓具体，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要把招商引资作为检验干部能力作风的重要考场，作为推动地方发展的重要引擎，以招商引资的实际成效推动经济社会高质量发展。

二要坚守团队招商的基本模式不变。十大招商团队是**招商引资工作的重要力量和有效载体。要进一步完善工作机制，优化团队搭配，拧紧责任链条，形成齐抓共管、齐心协力的良好格局。各招商团队要明确主攻方向，聚焦重点产业、重点区域、重点企业，精准发力、持续攻坚。要建立健全团队之间的协作机制，强化信息共享、资源整合、协同作战，避免各自为战、单打独斗。要加强招商团队的业务培训和实战锻炼，不断提升专业能力和服务水平，打造一支懂政策、懂产业、懂企业的高素质招商队伍。

三要坚守务本务实的工作导向不变。招商引资重在实效，贵在落地。要牢固树立和践行正确政绩观，坚决杜绝数字招商、形式招商、虚假招商，以实打实的举措、硬碰硬的成效，做到“真招商、招真商”。考核评价要更加注重项目开工率、入库率、达效率，更加注重项目质量和效益，更加注重对地方经济发展的实际贡献。要深化运用“五化”管理，健全项目全生命周期管理机制，推动签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。要建立健全问题台账、周汇总、月调度、督办单等工作机制，及时发现和解决项目推进中的困难问题，确保招商引资项目招得来、落得下、发展好。

第二，推动“三个转变”，开创招商引资工作新局面

一要积极推动招商重心之变。精准开展产业链招商，围绕加快打造“3+4”产业体系，摸清底数、明确重点，高质量绘制产业链招商图谱，以精准招商推动重点产业延链补链强链。“3+4”产业体系是**重塑制造格局、推动产业转型升级的重要战略布局，包括优化提升汽车、现代化工、农产品加工三大龙头产业，培育壮大新能源新材料、高端装备制造、生物医药、低空经济四大特色支撑产业。要深入研究各产业链的发展现状、上下游关系、关键环节和薄弱短板，明确招商重点和主攻方向，做到心中有数、有的放矢。要瞄准龙头企业、独角兽企业、隐形冠军企业和战略性新兴企业，大力引进一批投资强度大、科技含量高、带动能力强的优质项目，提升产业链整体水平和竞争力。要围绕产业集群发展，编制“产业集群招商地图”，涵盖12条产业链、16个产业集群，以集群思维推动产业集聚发展。

二要积极推动招商能力之变。招商引资是一项专业性、系统性很强的工作，对招商干部的能力素质提出了很高要求。要以“懂政策、懂产业、懂企业”为目标，锤炼一支善战善成的招商队伍，持续提升市场化招商、专业化招商的能力和水平。“懂政策”，就是要深入学习研究国家和省、市的产业政策、投资政策、财税政策，准确把握政策导向和支持方向，善于把政策机遇转化为招商优势。“懂产业”，就是要深入研究产业发展规律和趋势，了解产业链上下游关系，掌握产业发展动态和前沿技术，成为产业发展的行家里手。“懂企业”，就是要了解企业投资决策流程、关注重点和实际需求，善于站在企业角度思考问题，提供精准高效的服务。要加强招商队伍的专业培训和实践锻炼，通过组织业务学习、外出考察、实战演练等方式，不断提升招商干部的专业素养和实战能力。要建立健全激励约束机制，让能干事、会干事、干成事的招商干部有平台、有前途、有待遇。