各位代表、同志们：

新故相推，日生不滞。智能公司二届三次职工、工会会员代表大会暨2026年工作会议，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记职工重托，认真审议报告，积极建言献策，展现了民主团结、求真务实的良好氛围。大会全面总结了2025年期间的发展成就，深刻分析了当前形势，细致安排了2026年各项工作，进一步统一了思想、凝聚了共识、鼓足了干劲。

在此，我代表公司党委，对大会的成功召开表示热烈祝贺！向各位代表、与会同志和工作人员，致以衷心的感谢！

攻坚克难铸实绩，笃行实干建新功。智能公司从2021年以来，始终坚定推进智慧矿山与绿色矿山同步建设。短短几年间，这艘矿业“新舰”从建造到启航，实现了从基建矿井向智慧标杆跨越，收获了多项荣誉，智慧矿山品牌响彻行业，以实际行动为“十四五”收官画上圆满句号。

回顾2025年，是智能公司在复杂环境中承压奋进、攻坚突破的关键一年。全体XX人秉持着“事事难成事事成、关关难过关关过”的坚定信念，撸起袖子加油干，认真落实集团公司各项决策部署，主动应对严峻市场形势与繁重生产经营任务，以高水平党建为引领，全力以赴推高质量发展，奋力圆好日子梦想，工作业绩可圈可点：

一是党建工作提质增效。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高位推进巡察整改工作并获评“较好”格次；深入开展“我为智能献良策、解难题、立新功”实践活动，创新实施“党员示范、攻坚克难，推动高质量发展”课题攻关。党委“初心传承、智绘未来”党建品牌入选省国资委党委“领航”计划培育库，采煤党支部“党建领航、筑梦煤海”党建品牌跻身集团公司党委“领航”计划示范库，党建引领发展的核心作用持续彰显。

二是安全根基筑牢夯实。始终坚守安全底线，抓实抓细各项安全管理举措，“大安全”理念落地生根，“大安全”格局基本成型，顺利通过国家矿山安监局安全生产标准化管理体系一级达标煤矿公示，实现安全生产四周年，安全管理体系愈发扎实可靠。

三是生产组织成效显著。原煤产量、掘进进尺双双刷新历史纪录；打通“产运洗销排”全系统数据壁垒，推动各环节精准联动、高效协同，生产运营质效全面提升。

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成绩的取得，凝结着全体干部职工的心血与汗水，离不开集团公司与股东方的鼎力支持，更得益于各级政府的坚强领导。在此，我代表公司党委，向大家再次致以衷心的感谢！

成绩来之不易，使命重任在肩。2026年是“十五五”规划开局之年，也是迈向更高质量发展的关键起步之年。当前，煤炭行业正经历深刻结构性转型，从2026年形势预判看，全年价格中枢与2025年基本持平。全年动力煤市场大概率呈现“总体平衡、时段偏紧”态势，煤炭的调峰保供作用短期内不可替代。作为集团唯一的千万吨级矿井，我们必须坚持党的领导，发挥智能化特色优势，凝聚全员合力，锤炼过硬作风，紧扣“四稳、两提、四确保”的年度目标，聚焦六煤开拓、煤质提升、铁路运输等重点任务，扛起“大矿挑大梁”的使命担当，努力为集团公司创造更大价值，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。刚才李总所作的工作报告，全面部署了2026年重点工作，目标清晰明确、路径科学可行、措施具体务实。全体干部职工要深入学习领会，精准把握核心要义，坚决抓好贯彻落实。

下面，我就贯彻落实本次大会精神，强调五点意见：

一、坚守红线底线，在筑牢安全发展根基上展现新作为

安全是发展的前提，必须始终摆在首要位置，以“万无一失”的决心和“一失万无”的清醒，抓实抓细各项工作。

精准防控风险，守牢安全底线。大家要清楚，24年发生工伤事故xx起，25年增至xx起，同比上升xx%，特别是2025年11.9钻杆伤人事故，让公司安全形势陷入被动局面。全体干群要充分认识到，安全与生产互为支撑，26年，我们要把安全工作摆在首要位置。要切实筑牢思想防线，压实各级管理人员的安全生产责任，明确分工和责任范围，做实职工安全教育培训，提升全员安全认知和防范能力，让“安全第一”理念真正落实见效；要压实防控责任，落实双重预防机制，聚焦末端末梢安全管理，强化零星作业、零散人员管控，严把特殊设备（特种设备和五类设备）及特殊人员管理关，加强高风险作业、外委施工等关键环节全过程、穿透式监管；同时还要强化科技赋能，做好视频监控系统的应用，全面提升“技防”水平，坚决防范各类安全事故发生。

夯实“三基”建设，提升本质安全。2025年我们“三基”建设工作有所滑坡，标准化检查评比排名较2024年明显回落。2026年，要严格落实集团与公司安全一号文，以“三推进”（推进基层自主管理、推进标准化建设、推进综合素质提升）为导向，深化“精品工程”创建与“三个一”专项提升行动；持续推进岗位规范操作、人机交叉作业管控、安全站位管理“三位一体”落实；通过精准培训、结对帮教等举措，全面提升职工安全技能，力争降低全年轻微伤事故，实现2026年安全年。

二、聚焦提质增效，在推动高效稳健运营上实现新局面

生产经营是企业生存发展的生命线，必须牢牢抓稳生产组织，聚焦效率与效益双提升，实现高水平生产与安全良性互动，确保年度生产经营任务圆满完成。

强化生产组织，保障稳定接续。坚持正规循环作业，全面推行“一线工作法”，强化井下跟班写实，精准管控作业难点。采煤系统要深化“一刀一策”，以数据赋能提效；掘进系统要推行“一队一策”“四定”管理法，确保均衡高效；机运系统要强化预警报警与数据联动，提升运行可靠性；通防系统要实现感知精准、响应及时，筑牢安全屏障；选煤系统要聚焦高效洗选、提质增效，放大产品价值。要构建多系统协同发力机制，确保矿井生产接替稳定有序、接续无忧。

深化降本增效，挖掘内潜潜力。当前宏观经济形势承压，煤炭市场风云变幻、不确定性加剧，这就要求我们要牢固树立长期“过紧日子”的思想。要在源头上抓煤质，优化洗选工艺，发挥调度管控实效；提高选煤系统设备可靠性，加强关键设备全生命周期数据管理，实时监测设备运行状况，提升检修质量，降低设备故障率；采用多轮放煤技术，降低煤矸石混入，严控煤质水分，实现煤质提升、效益增长。要在过程中降成本，持续出台激励政策，鼓励大家修旧利废，提高设备、材料的重复利用率，严格控制非生产性费用支出，深化“安全技术经济”一体化融合发展，确保吨煤可控成本进一步降低。要在终端上对市场，加大洗选配煤力度，根据客户需求，提升市场竞争力，既要巩固好传统电厂等长协客户，也要积极开拓周边终端用户，持续优化“长协+竞价”销售策略，千方百计实现销售效益最大化。

聚力智能升级，建设绿色高效矿井。智能化建设是高质量发展的核心引擎，绿色转型是产业升级的必然方向。结合“十五五”规划要求，锚定行业前沿标准，引进更多智能化先进技术，推动技术与生产场景深度融合。紧扣矿鸿技术应用、数据治理、设备全生命周期管理、矿井网络升级改造四项重点任务精准发力，切实发挥智能化建设作用效果。同时，坚定不移走好绿色发展之路，优化矿井用电用水结构，全力打造智能引领、绿色低碳的现代化矿井标杆。