同志们：

今天，我们召开一季度市政府民生实事项目督查推进会，主要目的是总结今年以来民生实事项目进展情况，对照“任务书”、查看“进度表”、找准“薄弱点”，确保实事工程加快推进、取得实效。刚才，各责任单位就工作推进情况作了发言，有目标、有问题、有举措，讲得都很实在，体现了推进实事项目的责任担当和决心态度。各位分管市长就牵头的实事项目进行了点评，市人大、政协两位领导对下一步工作提出明确要求，大家要认真对照、充分吸收、抓好落实。

今年的民生实事项目是首次通过人大代表票决形式确定的，集中体现了广大人民群众的呼声和愿望，我们一定要把实事办好、把好事办实，确保让群众受益、让代表满意。截至目前，10件民生实事项目均已启动，且大部分取得了积极进展，达到了序时进度，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。下面，就如何更好地推进民生实事项目，我再讲三点意见：

一要以“系统化思维”抓推进。系统化思维体现在哪里？就是体现在谋划项目、推进项目、服务项目的全过程，做到站得高、看得远、抓得准。一是谋划要系统化。民生实事项目是复杂的系统性工程，首先考验的是大局观，就是要有全局性站位，善于跳出局部看整体、跳出当前看未来，从规划设计到造价估算，从招投标到开工建设，每一个环节都要统筹考虑、统筹安排，列出详细的时间表、路线图、任务书，绝不能“走一步看一步”甚至“顺其自然”。特别是，各有关责任单位在编排全年推进计划时，尤其是工程类项目，要将11月底作为项目建成的最终时间节点来倒排工期，为工程类民生实事项目建设预留一定时间。二是推进要系统化。各责任部门既要各司其职，充分发挥自身职能，进一步健全协调推进机制；又要分工不分家，注重协调对接，心往一处想、劲往一处使，确保实事工程建得好、建得快。三是服务要系统化。各部门要强化担当意识、靠前意识，主动从管理向服务转变，对于项目推进过程中的每个环节，超前介入、提前服务，真正用“好服务”建成“好项目”。比如，在招投标环节，现在参与招投标的市场主体越来越多，存在质量参差不齐的现象，相关部门要主动而为、筛选把关，确保把信誉好、业绩优的企业选出来，坚决杜绝蒙混过关、以次充好现象。

二要以“一线工作法”抓推进。民生实事项目是干部能力和作风建设的试金石。各分管市长和职能部门负责人要按照年初确立的任务分解表，大力践行一线工作法，做到项目在一线调度、问题在一线解决、工作在一线推动。一是市级领导要多到一线。今年，我们继续实施市级领导定期督促进度、一线调度推进机制，推动各相关部门及板块落实工作责任、提升服务效能，切实将责任梯次传递、压力逐级传导，形成齐抓共管、强力推进的良好氛围。希望各位分管副市长要扑下身子、勤到一线，实实在在地现场督查会办、切实化解矛盾，确保实事工程高效推进。二是责任单位要常驻一线。...