尊敬的XXX会长，各位专家、各位领导：

非常高兴，中国XXXX协会将本届交流会，放到我们公司召开。也非常欢迎，来自全国各地的专家和领导，在这金风送爽、丹桂飘香的美好时节，相聚在XXXX，交流企业现场管理经验，探索新思路、新方法。借此机会，我代表XXXX，向各位专家和领导的到来，表示最热烈的欢迎！

今天我们交流的主题是现场管理。可以说，在中国制造业，XXXX是为数不多、最早抓现场管理的企业之一。早在20年前，我们在推行法治管理的时候，就把现场管理作为一个重要抓手，使外场环境得到了极大改善，XXXX今天现场管理的风格，也就是从那个时候延续下来的。大约10年前，我们率先在全省推行卓越绩效管理，又把现场管理的内涵扩大到生产组织、物流控制、质量管理、成本控制等方面，并将这种理念应用到新工厂的建设之中，为XXXX获得“全国质量奖”和“五星级现场”奠定了坚实基础。所以，在现场管理上，我们XXXX有收获、有体会。稍候，协会专家将就现场管理，给大家讲“干货”。在这里，我先抛砖引玉，就企业现场管理，讲几点个人体会。我把它简要概括为三句话：

第一句话：现场就是市场

现场是一个企业实力的缩影，尤其是生产现场。在座许多领导，是现场管理方面的专家，相信大家对此也是深有同感。像在我们汽车行业，企业之间合作，一般都会要求参观对方的生产现场。虽然只是简单地走一走、看一看，但“管中窥豹，可见一斑”，内行人到生产现场一看，从现场环境、生产组织、物流布局、质量控制等方面，基本就能看出这个企业行不行，决定后面的合作还要不要谈下去。

说“现场就是市场”，我们还有一个真实的案例。五年前，我们的一款产品为切入市场，邀请一家久攻不下的整车企业的领导来厂参观；对方参观了我们的工厂之后，感叹“黄山归来不看岳，XX归来不看厂” ，当即下定决心与我们搞战略合作。还有当年我们进入西部市场，当时用的是友商的产品，我们也邀请他们到我们的工厂参观，参观之后改用我们的产品。现在，我们每年都会邀请许多整车企业和终端用户到我们的各大工厂，每年有几千人次，通过参观交流，进一步增强双方合作的信心。所以，我们说企业之间竞争，往往是“决战在市场，决胜在现场”。

第二句话：适合才是王道

在提升现场管理的探索中，我们也遇到过许多困惑，突出问题就是怎样把标准（《企业现场管理准则》）与企业实际结合起来。我的理解就是：适合企业的，才是最好的。之所以这样讲，是因为每一个企业的情况各有不同，虽然《准则》给出了模式参照，但如果生搬硬套标准，“只学模式、不悟精髓”，最终的效果会大打折扣。就好像我们国家搞经济一样，简单套用计划经济的模式行不通，照搬西方的市场经济模式也不行，必须是中国特色的社会主义市场经济。因此，不结合企业实际搞现场管理，即使按照《准则》强行推下去了，到最后也极有可能是“两张皮”。