同志们：

刚才，***区长通报了2024年度市综合考核有关情况，并提出了具体的工作要求，请大家认真抓好落实。在***区长讲的基础上，我再强调三个方面：

一、深刻研判形势，切实增强危机感

高质量考核是市对区综合考核的主要构成部分，占到75分，各项指标的好与差直接体现***经济社会发展的水平和层次，也反映我们***干部的工作水平和履职能力。从刚才的通报看，形势不容乐观。一是短板指标比较多。73项指标中，除去未排名的7项指标，半年评估市反馈有30项指标排名未能进入全市前4；1-9月份，各部门自己评估中，还有28项指标排名靠后，说明大家对自己的工作还“不自信”，要么是工作标准不高不敢高评，要么就是没有与上对接，心中没底不敢高评。二是同比差距比较大。去年同期，95项高质量考核指标中，各部门根据掌握的情况自测汇报仅有4项指标排名在4名以外。也就是说今年自评排名未进入前4的指标是去年同期的7倍。特别是制造业投资、批发业销售额、商品房销售面积增幅等主要指标，今年以来一直呈回落趋势，追赶难度较大。三是周边竞争很激烈。全市范围内看，***、***一直走在前面，***、***等板块势头也很好。比如，***引进智能网联车试验场和光伏组件项目，总投资分别达50亿元、30亿元；***招引的50亿元的华电重工项目和30亿元的海底电缆项目已经开工；***的日铠项目，9月份当月产值20个亿，拉动当月规上工业产值103%，带动***前三季度规上工业产值增长10个点以上，不进则退、慢进也是退的发展态势愈加明显。

对此，我们必须要对当前的严峻形势保持清醒认识，各牵头部门要认真对照高质量发展考核体系，进一步深入分析研究各项考核指标的标准要求，瞄准年初市下达的各项工作目标任务，查漏补缺，细化措施，补短板、强弱项，确保各项指标“保四争三”，力夺“全市综合考核一等奖”。

二、坚持问题导向，切实增强紧迫感

三季度已经过去，时间越来越少，我们面临的考核形势是：前有标兵、后有追兵。还有2个半月时间，在座的书记、局长、主任必须重视起来，紧盯目标、精准发力，迅速甩开追兵，尽快赶上标兵。

一要抓住优势指标。市目标任务综合考核的58项共性指标，15项个性指标，涉及政府工作的方方面面，我们的园区整合、乡村振兴、安全生产、社会保障、河道整治等多项工作都处于全市领先位次，这些都是我们的优势指标，要稳扎稳打，盯紧抓牢，确保排名持续靠前。

二要补齐短板指标。在巩固优势指标基础上，重点围绕制造业投资占全市比重及增速、水环境治理、基层医疗卫生机构诊疗量等23项共性短板指标和5项个性短板指标，相关部门要围绕全市前4的目标，对各项短板指标过细“回头看”，摸清底数、对症下药，确保迎头赶上、不拖后腿。①工作确有短板的指标，要对照考核要求，抓紧落实补缺措施；②工作实绩没有充分体现的指标，要主动与市沟通汇报，确保我们的工作真实体现在考核中；③个性化指标、评估类指标，要加大对接力度，全力争取高分。