集团公司：

2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面推进集团总体改革的关键之年。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，围绕XXX思路，聚焦提质增效，破难题、调结构、强管理、促提升，公司发展整体呈现稳中有进的态势。先后荣获“xx杯”、“xx杯”1项，省部级工法x项、授权发明专利x项，获得实用新型专利xx项，新申报发明专利x项、实用新型专利x项，完成论文发表xx篇，全年xx余名职工代表公司参与各类竞赛，累计荣获“三等奖”xx次、“二等奖”x次、“一等奖”x次，彰显了公司良好的精神面貌，提振了士气、鼓舞了人心。现将XXX2024年工作总结及2025年工作规划报告如下：

一、2024年工作完成情况

（一）主要经营指标完成情况

2024年1-11月份，预计实现营业收入xxxxx万元，资金回收xxxxx万元；利润xxx万元，新签合同额xxxxx万元。资产负债率xx%；营业现金比率-x%；研发投入强度x%；净资产收益率x%；全员劳动生产率xx万元/人。

二、重点工作推进完成情况

（一）双轮驱动开新局，砥砺奋进谱新篇。

一是构建市场经营“一张网”。聚焦民用、公用建筑重要行业和关键领域，着力加强业务驱动、内外驱动，全力向内挖潜，向外拓展。围绕土建主营业务，抓好省内XX、XX成熟区域市场，秉持“以现场保市场、以信誉拓市场、以干促揽”原则，中标XX花园（西区）、XX师大实验楼改造、XX养老服务项目；紧盯XX新进区域市场，以“优化资源配置、提速降本增效”为导向，加快资源整合，重点推动XX区、XX区子公司及XX、XX区域机构建设，先后中标XXJK202306号地块、XX新材料产业及基础设施配套、XX乡村振兴产业园项目，主导推动集团成功申报2024年度国家水利建设市场主体信用评价AAA，XX子公司参建项目获得首个水利行业“鸠兹杯”奖项。根据市场需要，坚持“西进战略”，设立了XX、XX、XX区域机构，把市场经营资源向XX、XX重要行业和关键领域集中，积极探索投资人+EPC+O经营模式，拟与XX国有资产投资有限公司共同投资xx亿元打造XX经济开发区XX分区跨境电商产业园项目，在开发体系、协同支持、经营要素等方面齐抓共管，构建了省内“双向推进，南北协同”的市场经营格局。

二是加快内外战略协同。织密开发合作信息网络，加强与各区域部门的对接走访，深度对接煤炭设计院、XX、XX、XX煤业等10多家煤矿业主单位，探索煤矿工业建筑发展新思路，先后中标新疆XX、内蒙古XX、甘肃XX煤矿等项目。立足原有新疆XX项目，充分发挥外部咨询机构、研究机构等项目源作用，建立常态化沟通机制，持续维护良好的客户关系。紧跟集团打造“国际领先的矿山建设投资跨国集团”海外发展战略，积极参加“秘鲁XX铁矿选矿项目”“赞比亚XX铜矿北区生活区及办公楼基建工程”等国外项目投标，中标刚果XX矿业有限公司XX钾盐矿一期xxx万吨/年氯化钾地面工程项目，中标额xxxx万元，积累了海外项目政策研究、成本测算和投标等方面的经验，形成了内外部协调运转的“大经营”局面。

三是强化市场经营质效。落实全员市场经营理念。不断完善“公司领导班子—市场开发公司—区域机构”三级开发管理机制，由公司领导班子成员牵头，抽调相关部室负责人、项目经理组建市场经营专班，按区域进行分片包保，班子成员带队长期现场驻点，组织做好重点项目信息收集、配合开展商务对接、重要客户跟踪经营工作。建立了市场经营例会机制。严格落实投标工作小组制度，对重点项目拉单列表，根据重要时间节点，对接引领、模式策划、条件谈判、组织编标，抓好标前+标后风险控制，充分发挥经营专班信息获取、项目策划、资源整合攻坚作用，提升了市场经营成效。截至11月底，参与投标xxx项，中标及续签项目xx项，中标额xx亿元，完成全年任务的xx%，较去年同期增长xxx%。

（二）攻坚克难抓经营，挖潜增效促提升。

一是持续抓好清收清欠工作。运用“智慧矿建”平台，构建专项清欠系统，实行项目清欠动态监管，实时调度，在清收清欠过程中多措并举打好组合拳，利用“节假日”清欠、“金融手段”清欠、“行政手段”清欠、“法律武器”清欠四种手段，逐个项目明确责任人、责任领导及完成时限，分解资金回收任务，全力开展资金回收工作。截至11月底，完成XX体育馆项目、众创空间产业基地项目、XX经开区XX等10个项目的销号工作，回收资金xxxxx万元。

二是抓好结算管理。构建了以分管领导为组长、包保领导协同推进，部门负责人为副组长，项目经理为第一责任人的专班推进机制，加大了对已完未结、收尾项目、久竣未结项目的调度力度，积极查找并解决结算工作中的卡点堵点，对症下药，铆足力量抓实抓细结算工作，推动项目竣工结算周跟踪、月调度，从严把好分包竣工结算审核关，建立了动态结算台账及分包支付台账，累计审批挂账及付款流程xxxx余项，截至11月底，共计审核分包竣工结算xxx项，审减xxx万元。有效杜绝了久拖未结现象。

三是规范招投标行为。印发《XXX供应商管理办法》，实现招标审批信息化，建立了供应商数据库，加强供应商入库审核，新入库供应商xx家，完成公开招标xxx项，合同评审xxx项，对在招投标过程中及施工过程中出现原则性问题的供应商实施了冻结清库管理，提高了供应商质量水平。

四是注重成本管控。坚持一项目一策划一论证，修订完善项目策划书模板，抓好在建项目月度经营成本分析会，统筹进行成本利润对比分析，抓好成本分析过程纠偏调整和管控，增强了项目经营成本管控意识。加强机关经费管理，大力缩减业务招待等非生产性支出，从严控制一般性支出，办公经费较去年同期下降xxx%，完成了xx辆公务用车油卡核查、xx辆生产指挥车的ETC办理工作，锁住了公务用车的使用风险。完成内部物资调拔及内部租赁xx余次，提高了物资周转使用率，节约费用租赁成本xx余万元。入库物资设备类供应商xx余家，保障了XX奥体中心、XX、XX小学等项目钢材、电缆、水电材料的集采供应，确保项目工期不受影响。

五是加强内部审计监督。建立了内控、风控、合规、法务、审计“五位一体”的联动工作机制，组织开展招投标和物资购销领域腐败问题专项整治活动，完成xxxx个标段招投标和物资购销领域腐败问题专项梳理工作，排查问题xx项，处理相关工作人员xx名。以审计整改为切入点举一反三，梳理查找工作中存在的短板弱项，聚焦重点环节与关键领域，量化审计考核指标，对x个项目及工会、食堂开展内部专项审计，发现问题xx项，整改完成率xx%，更好地发挥了审计“治已病、防未病”的作用，提升了审计监督质效。

六是推进企业定额编制。结合公司钢木瓦劳务分包+主材消耗+各专业分包+其他直接费+间接费+税金的成本测算模式，借助2018XX省定额子目，完成了企业定额初步编制及与成本测算对应成本科目的划分，提升了项目管控能力。

七是提高合规管理能力。扎实推进制度废改立工作，确保重大经营决策、重要规章制度、经济合同三项法律审核100%覆盖。积极处理各类诉讼业务，处理法律纠纷案件xx起，协调配合外聘律师代理XX系列案件、XX仲裁案、XX项目依法清欠等重大案件，提升了合规管理能力。

八是严格执行资金审批制度。统筹调度各类资金，全年刚性兑付银行产品x亿，争取集团内部借款x亿，缓解了支付压力。多措并举主动对接多家保理公司及银行，融资xxxxx万，降低了回款风险，减少坏账准备对利润的影响。依据相关税收法规与政策，成功追回XX分公司预缴的企业所得税，挽回经济损失xxx万元。加强银行账户管理，开设xx个银行账户，x个已竣工结算项目完成销户，有效提升账户管理的规范性和资金运作的效率。