2023年，XXX在集团的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，真抓实干，全体干部职工团结一心、主动担当作为，直面困难与压力，着力提高履约能力，全面提升经营效益，积极防范化解风险，持续强化科技创新，各项工作有序推进。一年来先后荣获“XX市2022年青年文明号”“集团五四红旗团委”等荣誉称号；积极参与各类竞赛，荣获“XX市2023年安康杯安全知识竞赛三等奖”、集团“XX杯”读书知识竞赛“一等奖”，2项QC成果、1项BIM应用成果荣获煤炭建设行业“一等奖”、4个项目获得“XX省安全生产标准化示范工地”称号，夯实了发展基础，提振了发展信心。预计全年完成营业收入XX亿元、资金回收XX亿元、利润XXX万元、新签合同额X亿元。

第一部分2023年工作回顾

一、提升项目履约能力

（一）重大项目建设强力推进

全年围绕项目建设任务高位谋划、强势推动，全面加强要素保障，推动重点项目建设取得阶段性成效，XX高新区半导体项目积极推行BIM5D+智慧工地系统应用，开展喷涂机器人大规模施工试点工作，实现施工现场数据自动采集、智能联动管理，实现日均喷涂达量2000平方，施工效率大幅提升，节约材料成本10%，有效的缩短了工期，提前100天完成全年生产任务目标；XX奥体中心项目部将“元宇宙时间轴、体感交互式”等概念引入施工现场管理模型中，精准化、零失误完成XXX根桩基施工节点任务，有效的避免试错成本产生和资源消耗，顺利通过集团数字与信息化部智慧工地验收，有力地提升了项目的综合管理水平，新华财经、中华建筑报等多家主流媒体专题报道。

（二）项目统筹调度动态平衡

积极优化项目管理模式，统筹调度，按照“日统计、周调度、月总结”的原则对项目垂直管理，对分包方、合作方进行全方位监管，“三紧三不紧”难题有效破解。XX驿站项目克服疫情压力、紧抓关键环节、强化过程管控，多措并举，充分利用新材料，XX栋主要单体、X栋功能性用房按期完工，项目履约能力不断增强。抓实项目策划，加强过程调度，XX方舱医院、XX制造、XX种业园等8个项目先后通过竣工验收，新疆XX项目、X县XX家园项目达到竣工验收条件。

二、提升质量管控能力

（一）质量管理取得重大成效

XX师范大学新工科实训楼项目采用装配式混凝框架结构，全过程应用BIM技术，采用叠合板、预制柱，创新使用外挂装饰一体板和PFC轻质隔墙和保温免拆模板，装配率xx%位居XX首位。XX花园项目部依靠AI算法对建筑模型深化，楼间距光照及绿化面积较原图纸设计面积增加10%以上，项目充分利用BIM技术对地下室综合管线进行三维建模分析，提前预测碰撞xxxx处，通过深化排布降低管道碰撞率达xx%。开展季度、年度质量观摩，承办集团、XX市质量观摩会，以观摩促进过程质量管控，提高了公司综合影响力；成功举办第一届测量技术人员技能大赛，通过以赛促学、以赛促练激发了职工学习热情，1个项目荣获XX省智慧工地试点，X个项目通过集团智慧工地验收，完成了X项优质结构工程验收、X项省部级优质工程的申报、X个项目的市质量标准化示范工地验收工作。

（二）科技创新动能加速释放

与XX建筑大学开展产学研合作，参与省级标准《农村房屋结构安全隐患排查技术导则》的编制工作，提升了公司的科技创新能力和水平；完成3个XX省优秀项目经理、2个全国诚信项目经理申报的申报工作，为公司可持续发展提供更为可靠的人才支撑；积极落实科研创新工作，申报发明专利x项（已授权x项）同比增长xxx%、实用新型专利xx项同比增长xxx%，发表专业论文xx篇同比增长xxx%、撰写汇总xx项五小成果同比增长xxx%，撰写完成《BIM5D+智慧工地结合装配式铝模爬架快拆体系施工工法》等4项企业级工法，组织开展质量管理小组活动xx项， 1项五小成果荣获中国煤炭建设协会二类；有序推进三标一体贯标工作，对xx个已完项目开展质量回访、查漏补缺，维护了公司良好的社会形象。

三、提升安全应对能力

（一）安全发展基础不断巩固

完善制度基础。主动参与XX市“安康杯”安全知识竞赛，积极承办集团标准化示范工地观摩交流会，抓好安全生产责任制和目标管理，依据项目典型案例，完成《安全口袋书》的编制工作，10项安全管理制度进一步完善；明确了分包单位的安全管理要求，建立了安全防护用品管理制度，将分包安全防护用品纳入项目统一管理，从管理上消灭了安全隐患苗头。

注重安全培训。按照年度培训计划，举办了两期“提能力、升意识、促自主”专题培训，着力提高分包单位负责人和专职安全管理人员的安全意识；落实了安管人员的培（复）训取证工作，全年累计完成全员安全培训教育xxxx人，xxx人参与完成建筑、水利三类人员及特殊工种培（复训）工作，xx人取得金属非金属矿山露天、地下安全管理证书，提高了安全管理人员队伍质量。

（二）安全主体责任更加明确。

加强监督检查。构建本质型安全格局，坚持“安全高于一切，安全先于一切”的理念，持续加大了监督检查力度，把落实安全责任当作头等大事来抓，按照安全检查和隐患排查治理制度，建立专项整改台账，开展安全隐患专项检查5次，针对“三违”行为多发和分包单位安全管理的短板和弱项，实现在建项目安全监督应查尽查，共计排查问题、隐患xxx余项，均已完成整改，“三违”行为的发生和分包管理不实的问题得到有效改善。

四、提升经营管理能力

（一）结算清欠工作加力提速

降低经营成本。规范结算程序，把好结算关，建立了动态结算台账及分包支付台账，审批挂账及付款流程xxxx余项，竣工结算、分包结算有据可依、有章可循。城南公园等10个项目的竣工结算按期办结；审核分包工程竣工结算问题28项，审减金额xxx万元，提高了结算效率，经营风险得到有效防控。加大对定型化现场设施投入力度，扩大使用范围，提高使用效率，首份“100片定型化防护栏”订单用时1个月便完成制作加工并顺利交付使用，经营管理成本有效降低。

抓实清欠工作。完成对XX二中广场项目、X县体育馆项目、XX等8个项目的销号工作，按照“去存量控增量”的工作思路，分解资金回收任务，加强对应收账款的管理，按合同实现应收尽收，扎实开展 “三重工作”，推进在建项目重清收、已完未结算项目清收清欠并重、已完已结项目重清欠，先后对X县双创产业园、XX县农展馆、XX县建设路小学及XX路小学等项目开展依法清欠，切实维护了公司的合法权益，截至10月，累计回收资金xxxxxx万元，资金回收率同比增长xx%，为公司可持续发展的注入了强劲动力。

（二）经营管理体系日益规范

压实管理责任。完成子分公司财务账套建立及审批流程的设置工作，XX子公司、XX子公司、XX分公司税务登记证按期办理，按月申报纳税；物资供销有限公司享受房产税优惠xxxxx元、免征增值税xxxx元；XXX享受水利基金优惠共计xxxx元，税费成本降低明显降低。累计足额上缴国有资本收益xxx万元，按计划完成相湖治理工程等项目xx个农民工工资专户账户的销户工作，提高了财务主体责任意识；统一了招采平台，上下联动工作格局基本形成，推进项目经理分级管理，完成xx个在建项目的考核工作，9个已完项目分级兑现；全年完成公开招标xxx项，建立供应商评估体系，xxx家供应商通过入库审核，围标串标源头治理成效日益凸显。

强化审计监督。构建大监督格局，聚焦重点环节和关键领域，完成了3个项目2022年度财务决算审计，对XX市高新区半导体产业园项目、XX路等项目的过程审计，完成XXX等6家单位的年终决算审计工作，取得明显成效；梳理竣工项目18个，出具审计报告9篇、考核情况说明4项，“过程审计、竣工审计”作用有效发挥，具备审计的项目实现了全覆盖，已完项目效益得到真实体现。