围绕中心任务  聚焦六大重点

全面推进全年奋斗目标顺利完成

——XX工程处2021年上半年工作总结

2021年上半年，XX工程处全体干部职工紧紧围绕生产经营中心任务，扎实推进安全管理，持续细化经营考核，施工生产能力持续增强，经营管理水平不断提高。预计到6月底，我处完成结算收入x亿元，与去年同期相比增长xxx%；实现利润总额xxxx万元, 同比增长xxx%；足额上缴本年度各类费用xxxx万元；完成资金回收x亿元；完成施工生产总进尺xxxxx米；工程质量合格率100%。

2021年上半年工作完成情况

一、安全管理水平持续提升

健全完善制度。我处修订《XX工程处安全生产信用评价考核办法》和《安全奖惩管理制度》，加强了对日常安全管理工作的效果考评。加大检查力度。通过专项检查、突击检查、明察暗访等形式对项目部现场安全管理进行监督检查，做到了100%全覆盖，上半年全处共查出各类安全隐患xxx条，现场整改率超98%。加强安全培训。上半年，我处共完成煤矿安全管理人员资格证复训三期共计xx人，培训一期共11人；建筑类安全管理资格证复训一期共计2人，培训一期共7人；办理内部岗位作业人员操作证xxx人次；注册安全工程师延期共5人，全部合格。上半年全处未发生重大安全事故，安全形势整体稳定。

二、施工生产能力显著增强

加强了制度保障。我处根据实际情况，适时调整了包保督导工作组及生产组织和提升综合单进领导小组，制定下发了《关于开展施工方案专项检查的通知》和《XX工程处施工组织设计和重大安全技术措施编制及审批管理实施细则（试行）》，为全处施工生产工作提供了制度上的指导和保障。

提升了进尺效率。xx项目部在前期生产条件不利的情况下，将施工生产任务层层分解到每个班组，项目部班子坚持现场跟班，积极组织班组分析问题原因、制定改进措施，直至班组能正常完成进尺任务，项目部1-5月份共完成掘进进尺xxxx米，5月份更是突破岩巷掘进200米，受到了矿方的贺信表扬。高河项目部在W3303进风、回风顺槽受到地质构造影响和W2306胶带顺槽煤体内瓦斯含量高等施工困难面前，统筹谋划，细致处理，4、5月份连续两月超额完成生产计划，1-5月份共完成施工进尺xxxx米。xx项目部积极强化施工生产谋划，狠抓机械化施工正规循环，项目部班子成员带头对皮带系统进行升级改造，确保了机电设备能够正常满足施工生产需求，保证了工程质量，加快了施工进度，预计上半年完成掘进进尺xxxx米。xx项目部充分发挥机械化作业线的优势，根据施工条件制定最佳施工方案，采取配套机械化施工模式和传统手抱锤模式相互配合的施工方式，确保了工序无缝衔接，保证了项目部高效进尺，预计到6月底施工总进尺xxxx米，完成全年计划总进尺的一半以上，有力确保了我处上半年施工生产任务的圆满完成。

取得了创新成果。我处制定下发了科技创新实施方案，积极加大新工艺、新技术、新装备的研究与应用。共收集QC成果5项，申报中施科技进步奖1项，获国家知识产权局授权专利成果x项，受理技术专利申请x项。尤其是临涣项目部“陈璐职工创新工作室”结合项目实际，总结创新了“骨架超前支护”施工方案，解决了碎矸掉落的隐患问题，切实提高了项目部施工能力和安全生产水平。

三、企业经营管理更加精细

市场开发多元推进。上半年，我处共新签施工合同xx个，金额约x亿元；参与投标矿建工程xx项，中标x项，总金额约x亿元。此外，莲花山磷矿等非煤工程也在积极跟进之中。

队组建设卓有成效。我处制定了核心队伍建设实施方案和考核办法，充分调动了各单位队组建设的主动性；古城等项目部积极推广队组分包制度，在各队组间形成良性竞争，推进队组施工能力持续提升；在全处开展了“保目标 稳增长 促发展”劳动竞赛，切实鼓舞了广大队组职工参与企业建设发展的动力，四月份xx项目部xx队、综掘27队以及xx项目部xx队当月工程进度超过考核指标10%以上。

成本管控显著加强。xx、xx、xx等项目部结合自身实际，以月度经营分析、班组核算为抓手，及时开展月度经营分析活动，认真执行“项目生产经营周报”制度，切实加强了项目部成本管控能力；xx、xx等项目部积极组织开展修废利旧活动，有效减少了材料、器械的消耗浪费，切实做到了降本提效，助推了企业发展。

制度改革深入推进。进一步加强了对项目部的用工管理，对新入职职工严格进行了体检、安全教育、签订合同等必要程序，有效避免了用工风险；开展了脱岗人员清理工作，上半年共通知xx名待岗员工返岗，与xx名无故未按期返岗人员解除了劳动关系，切实为企业减轻了用工负担。