第一部分  上半年工作回顾

半年来，在集团公司的正确领导下，全处上下紧紧围绕年初制定的“六大发展目标”“六项重点任务”和“二十五项重点工作”，按照“稳中求进”的工作总基调，始终坚持“以提高质量标准化促安全、以加快施工进度保效益”的工作思路，克难攻坚，务实重行，有序推进各项工作，保持了稳步发展的势头。

目前，全处各类用工合计xxxx人，其中处属职工xxxx人（合同制职工xxxx人，项目用工xxx人），分包用工xxxx人（用工改革身份转换的劳务用工xxxx人，外包队xxx人）。各类专业技术人员xxx余人，其中一、二级建造师及相关注册执业资格xx人。全处施工队伍合计xx支，其中处属队伍xx支（掘进、综采、喷浆），外包队xx支。

现有在建项目xx个，其中铁矿项目3个（xx、xx、xx庄），采煤项目4个（xx、xx、xx、xx），矿建项目7个（xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx）。收尾项目2个：xx、xx。停工项目3个：xx、xx、xx。

全处1-5月份，完成收入x亿元，完成年度指标的xx%；

1-5月份完成利润xxxx万元，完成xx%；

1-5月份完成在建项目回收资金x亿元，结束项目回收资金xxxx万元，合计回收x亿元，完成xx%；

截止5月底，已完未结金额x亿元，本年度已完未结工程x亿元，以前年度已完未结金额比年初下降了xxxx万元，完成比例为xx%，全处应收款合计xx亿元；

截至目前完成新签合同额xx亿元，完成任务指标xxx%；

工资总额指标x亿元，1-5月份全处实际发生工资总额xxxx万元，其中：在册职工工资总额xxxx万元，项目用工工资总额xxxx万元。

——半年来，市场开拓成效显著。进入2021年以来，始终坚持高要求高目标，自我加压，整合各方面资源优势，加强信息跟踪，共参与xx个项目的投标，新中标xx二三期工程合同额x亿元、xx铁矿采掘工程施工总承包项目合同额x亿元（目前配备了管理团队，预计7月份进点进行系统修复和管路安装工作）、xx采煤整体托管x亿元、xx矿井新增盘区排水系统井巷工程xxxx万元、xx二号煤矿巷道工程xxxx万元、xx煤矿进风立井工程xxxx万元等x项工程，合同额xx亿元，新增xx矿业有限公司铁矿石采选工程、xx进风立井工程和xx排水系统井巷工程三个项目工程；续签xx采矿工程、xx斜坡道工程等xx项施工合同，合同价款x亿元，累计新签续签合同金额xx亿元，较去年同期提高了xxx%。

——半年来，安全防控稳步推进。一是调整了班子分工和安全包保，压实安全责任，班子成员不论是专项检查、综合检查还是项目调研，逢项目必须首先检查安全。二是对现有安全管理制度进行梳理，修订了部分安全管理制度，针对性的对各个项目重新梳理，建立重大隐患防范预案及防范措施。三是改变安监人员蹲点驻勤模式，由所有项目轮流蹲点变为重点项目、特殊施工环节蹲点，加大安监人员联合检查和突击检查力度。四是以第20个全国“安全生产月”为契机，扎实开展了三十处“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，深入开展“专项整治集中攻坚战”，强化对提升吊挂、顶板、“一通三防”、防治水、机械设备、火工品等安全重点的监督和检查，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，强化隐患整改台账。五是重奖重罚，各项目部建立安全罚款台账，安全罚款专款专用，用于奖励对安全生产有功人员。六是加大安全设施投入力度，累计投入xxxx万元购置了无轨胶轮车、人行车、防爆装载机等安全设施xx台套，在用防爆胶轮车和防爆装机全部由国Ⅱ更换为国Ⅲ。七是压实项目安全管理主体责任和处检查组安全监管责任，严格执行安全综合检查带队领导负责制，要求带队领导必须深入井下作业现场。

——半年来，施工生产有序开展。通过科学调配内外资源，强化重点项目管控，施工生产保持了平稳，目前累计完成成巷进尺x万米、采煤xxx万吨、采矿xx万吨。一是年初制定了“六大发展目标”“六项重点任务”和“二十五项重点工作”实施方案，明确了每项具体工作的牵头领导、责任领导和责任单位，成立了六个包保督导组，严格按照方案中制定的措施和完成时限进行推进。二是加xx、xx、xx等重点项目扶持和考核力度。实行抵押金制度，独立考核收入和利润，完成任务押一返一，完不成任务扣除抵押金的xx%。三是在xx项目部和处机厂推行“基本兑现+超利润分成”经营模式。四是加强机电设备基础管理工作。加强了内部资源整合力度，处置设备xxx台套，调拨设备xxx台套，加强地面用电管理工作，制定统一标准，完善了一机一闸一箱一漏制度，严格落实设备包机制，对在用设备维护保养情况、使用情况、安全隐患进行专项检查。加大先进设备投入，累计投入资金xxxx余万元购置新设备xxx台套，提高xx、xx、xx、xx等项目部机械化作业线装备水平，通过建立高水平的机械化作业线，达到增产提效的目的。