锚定目标启新程 聚势攻坚谱新篇

——在机械总厂“五一” “五四”表彰暨一季度经营分析会上的讲话

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（2025年4月**日）

同志们：

今年以来，总厂认真贯彻落实集团公司党委工作会议和九届五次职代会暨2025年工作会议精神各项工作要求，严格按照总厂年度工作会议安排部署，锚定全年目标任务，紧盯一季度“开门红”任务，以咬定青山不放松的韧劲、开局起步即冲刺的干劲，抢抓发展机遇、聚力克难攻坚，各项工作加力度、提速度、赶进度，总体工作呈现安全稳定、效益增盈、质量提升、党建更优的特点，顺利实现了首季“开门红”。

今天的会议，既是对一年来在总厂各项工作中涌现出的先进集体和个人的隆重表彰，也是对一季度经营工作的全面剖析和深刻把握，更是对二季度工作进行系统谋划与科学部署。受表彰的先进集体和个人，他们用担当诠释初心，以实干奋力前行，大力弘扬新时代工匠精神，为总厂高质量发展做出了自己应有的贡献。希望全体职工以他们为榜样，锚定更高标准、秉持更严要求，在各自岗位上努力拼搏、敬业奉献，为总厂高质量发展做出自己应有的贡献。

下面，根据会议安排，对一季度工作进行梳理回顾，安排部署二季度重点工作。

一、一季度工作总体回顾

一季度，总厂锚定高质量发展目标，各项工作稳步推进、活力倍增，主要呈现六个方面特点：

一是安全形势持续稳定。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全作为各项工作的重中之重，有效杜绝了工伤事故及万元以上非人身责任事故，安全形势持续稳定。完善安全制度。制定下发《机械总厂关于加强2025年安全管理工作的决定》《机械总厂关于加强全国“两会”期间安全生产工作的通知》等制度文件，细化了安全举措，明确了责任分工，为安全管理工作的高效开展奠定了坚实基础。深化安全教育。注重发挥各分厂班组安全教育主阵地作用，将岗位规范操作标准、隐患排查方法、事故应急处置要点等安全知识与“八条硬措施”、工贸行业“三十条硬措施”等安全文件，列入班前会及每周安全例会学习考核内容，推动安全理念内化于心、外化于行。强化安全监管。在隐患排查治理方面，一季度累计开展分厂日常安全检查21次，共排查出安全隐患13项，全部完成整改闭环。针对动火、涉电、高空、有限空间等高风险作业，严格执行“操作票”制度，切实保障作业安全。加强外委施工管理，严格落实安全管理责任，签订安全管理协议。

二是经营质效稳步提升。一季度，总厂实现销售收入xxxx万元，较计划超额完成xxxx万元，完成年度预算的xx%，与2024年同期相比，营业收入增长xxxx万元。利润方面，计划利润为-xxx万元，实现利润xxx万元，较计划增盈xxx万元。优化储备管理。2025年，总厂储备资金定额指标为xxxx万元。截至3月底，全厂实际储备资金为xxxx万元，较定额指标节约xxx万元，有效提升了资金使用效率。强化合规管理。严格落实合同与制度审查机制，完成xx项招标合同及1项规章制度的审查签署，全面开展2025年度重大风险识别、排查与评估工作，聚焦经营效益等重点领域，制定针对性防控措施。

三是维修制造高效推进。总厂多措并举改进、优化生产运营，较好完成了各项生产任务。维修业务方面，完成采煤机、转载机、破碎机等维修各一套，运输机、电控设备各2台套，单元式支架xxx架、其他各型液压支架301架。加工制造业务方面，完成制造带式输送机6部；加工金属网x万平方米、锚索xx万米、托盘xx万块、锚杆xx万根、梯形梁x万米、轧花网x万平方米，W钢带xx万米，W钢护板x万块；加工各类矿车xxx辆以及其他各类设备中小修与配件加工，有效保障了各矿需求。

四是技术保障坚实有力。规范编制技术文件。组织编写维简设备、配件采购、外协项目等招标技术规格书xx项，起草、审核并签订各类技术协议、安全技术措施xx项。推进科技攻关。围绕安全生产保障、工艺优化、装备升级、效率效益提升等关键领域，科学组织编制年度科技攻关计划x项，上报集团计划2项。加强交流合作。积极搭建技术交流平台，组织开展技术交流会x次，组织外出考察调研参观3次，学习借鉴先进技术与管理经验。推进“三基”建设。常态化开展“领头雁”计划，选拔一批在专业领域有突出能力和丰富经验的骨干人才，通过技能分享、实操培训等形式，充分发挥示范引领作用，有效提升队伍整体素质。