同志们：

当前，距离年终仅剩1个月了，全年各项工作已到冲刺攻坚的关键阶段，特别是绩效考核和争取省政府真抓实干激励工作事关全年各项工作成效。所以，今天我们在这里召开一个调度会，主要目的是深入分析当前绩效考核和真抓实干工作面临的形势、存在的短板，动员全县上下统一思想、凝聚共识，进一步压实工作责任，攻坚冲刺短板弱项，确保圆满完成全年市对县绩效考核各项目标任务，以最好状态、最实举措、最佳成效去争取省政府真抓实干激励。刚才，**同志通报了今年我县市绩效考核指标任务落实情况；**同志通报了争取省政府真抓实干激励工作情况，大家也发表了很好的意见，讲得很具体，讲得很到位，我都赞同，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，就做好市绩效考核和真抓实干激励工作，我再强调三点意见。

一、要深化认识、高度重视，全面增强争先创优的工作劲头。绩效考核和真抓实干工作是贯彻落实党的路线方针政策和中央、省、市决策部署的综合检验，体现的是县委、县政府真抓实干的能力水平，我们必须充分认识到：第一，既是展现工作，更是体现站位。我们一直强调要用实际行动和实际成效来贯彻落实党的二十大精神，这个时候工作做的好不好，名次争的前不前，省政府真抓实干激励争得多不多，就是我们贯彻党的二十大精神，落实中央、省委、市委和县委安排部署成效的直接体现；就是我们干部政治站位的直接体现。第二，既是查验成绩，更是检验干部。绩效考核工作和省政府真抓实干激励既是省市评价考量我县全年工作“刻度尺”，也是综合检验我县党员干部工作水平、能力和作风的“荣誉战”。我一直说**县干部是能干事，能成事的，那么现在就是到了检验的时候，特别是今年我们大力开展“干部能力提升年”活动，我们干部能力到底提升多少，绩效考核和真抓实干激励就是一个很好的检验。第三，既是提升名次，更是提质发展。刚才通报中反映的问题，也是我们发展中客观存在的短板，目前我县承接市级**项指标中有**项还是进展慢、存在扣分隐患，除了客观原因，也有主观影响，比如有的部门在上级下达指标任务、目标要求、评分细则没有认真仔细研究，没有及时与上级主管部门沟通协调；有的单位没有牢固树立“全县上下一盘棋”的观念，部门之间不协调、不配合、不支持；有的单位在绩效日常管理中还存在重指标轻加分现象，对加分细则研究不够，对加分点掌握不准，没有做到“应加尽加”，等等。这些问题如果不切实解决好，不仅直接影响我们的名次，更直接影响**县的发展。所以大家一定要以“时时放心不下”的责任感，主动对标对表，拿出超常的措施，抢时间、抓进度、出实效，确保绩效考核和真抓实干工作取得新突破。

二、要突出重点、精准施策，全面落实争先创优的工作标准。特别是在座的部门单位，都是关键少数，一定要弄清楚考什么、怎么考、项目分布在哪里，做到任务清、情况明。对各项工作都要以争先进位、争创一流的标准去推动，重点要抓好三个方面：一要围绕问题，抓好整改。对市级通报和县本级督导反馈的问题，要清单管理、挂图作战，并将整改工作进度情况及时报告分管县级领导，确保各个问题整改到位；要加强对问题的分析研判，通报中反映的问题，只是我们已经发现的问题，实际上的扣分点比我们预想的还要多，请各单位会后要进行一次绩效指标完成情况的综合分析，认真分析本部门本单位存在的问题，找出扣分项，抓好落实整改。二要加快发展，夯实基础。要狠抓经济指标，特别是承担经济发展指标的高新区、发改局、科工信局、财政局、税务局等责任单位，要把握好指标要求、尽最大可能争取加分；要狠抓项目建设，对照项目进度表，做到抢抓时间、倒排工期、加快进度，特别是省、市重点项目，要实行一周一调度、一项一专人，全方位督战，确保项目高质高效完成；要守好安全底线，包括我们的安全生产、食品药品安全、信访维稳、公共卫生安全等工作，都是约束指标、扣分指标，一旦出现问题、发生事故扣分值都很大。三要多措并举，争取最好。要争取超额加分，市对县考核指标超额完成加分的幅度逐年加大，要在拿到基础分的前提下，着力做出更多特色亮点成绩，争取更大程度的超额加分；要做好动态监测，紧盯指标排名情况，巩固靠前指标、提升靠后指标，特别是对一些相差不大的指标，要做好监测、分析、预警，一旦排名靠后，迅速采取措施，在短时间内实现突破；要做好沟通对接，对于上报的考核指标数据，在严把审核关的同时，进一步加强与上级主管部门、数据采集单位的联系沟通和请示汇报，确保上报工作进度、报表数据等内容得到上级的认可。同时，对于难点指标和扣分指标，要争取得到上级支持、理解，合理的调整任务或酌情不扣分、少扣分。这里我特别强调的是，对于有优势、排名靠前的8个事项，要进一步扩大优势，做到应争尽争。