同志们：

今年以来，在集团公司党委坚强领导下，智能公司认真落实年度党委工作会议和职代会工作部署，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育和落实巡察整改为抓手，坚持党建引领聚势赋能，面对连续下行的煤炭市场，坚持问题导向、强化源头治理；坚持过程分析、强化精准施策；坚持系统思维、统筹有序生产；坚持创新理念、突出应用实效，以有力举措提振发展信心。上半年，杜绝了重伤及以上事故，杜绝二级及以上非人身事故，实现“零超限、零透水、零自燃”；完成商品煤销售xxx万吨，进尺xxxx米，营业收入xx亿元，利润总额x亿元。

一、上半年工作总结

为确保实现时间过半、任务过半，我们主要做了以下几个方面工作：

（一）安全工作。一是树牢安全第一思想。深入学习习近平总书记关于安全生产工作重要论述，把安全落实到生产各个环节，通过党委中心组学习、安全办公会等集中学习25次，切实筑牢安全生产思想根基。二是提升双重预防成效。在全矿范围内开展覆盖全流程、全区域的安全风险辨识、评估及管控工作，上半年开展年度辨识1次，专项辨识5次，进一步提升安全风险管控水平。三是加强外委单位管理。月度更新外委施工项目清单，把住外委单位人员入口关，明确施工单位主体责任、业务对接部门监管责任及安监处安全监察责任，有效消除因责任不明导致的安全生产问题。每季度召开一次外委单位安全管理座谈会，着力解决外委单位安全管理的薄弱环节。四是纵深推进“三基”建设。制定20个个性化岗位规范操作标准，全面推进岗位规范操作标准落地见效，开展人机交叉作业场景、岗位安全站位标准专项培训，持续提升员工基本技能。坚持季度召开班队长论坛，落实班队长“专业学历和资格证双准入”机制，提升班队长选拔门槛，班队长公推公选100%。开展“三个一”专项提升活动。扎实推进一级标准化创建工作，完成2项“精品工程”验收，通过国家局组织的一级标准化现场验收。

（二）生产工作。一是加强生产管理。在5011工作面铺网、回撤期间，排定矿领导全流程三级跟班计划，协调解决各类问题，实现关键作业期间安全生产。对重点工程实行“日调度、周总结、月考核”制度，建立专项台账跟踪落实，确保各项工程按节点推进。二是压实生产责任。严格执行领导干部值班带班制度，确保突发事件及时有效处置。规范基层单位及职能科室管技人员下井、跟班次数、时间和质量，上半年共问责xx人次，考核兑现xxxx元。落实生产影响问责机制，上半年共问责xxx人次，考核兑现x万元，有效减少了人为因素导致的生产影响。三是优化生产组织。利用春节放假和停产大修时间，对采煤、掘进、主运及选煤系统进行精准检修，完成各系统改造升级，选煤带煤量大幅度提升。精细规划月度、季度采掘接替，依据地质条件动态调整作业计划。优化劳动组织，坚持错峰组织生产。在“****”弹性工作制的基础上，调整检修班时间，实现“避峰填谷”。坚持正规循环作业，强化现场管理，保证各工作面高效运转，产量进尺相对稳定。