在2025年“五一”“五四”表彰大会

暨二季度工作会议上的讲话

矿长  **

2025年4月*日

同志们、青年朋友们：

在这春暖花开、生机盎然的美好时节，我们隆重集会，召开XX煤矿“五一”“五四”表彰大会暨二季度工作会议，重点是传达贯彻集团公司“五一”“五四”表彰大会暨一季度经营分析会精神，表彰一年来为矿井发展建设做出突出贡献的先进集体和先进个人，在此，我代表矿党委行政，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在矿井各个岗位的全体职工，表示衷心的感谢和亲切的问候！

先进是企业的财富，是学习的标杆。广大职工要自觉向先进看齐，深入学习他们爱岗敬业勇争一流的优良作风、艰苦奋斗勇于创新的进取意识、淡泊名利甘于奉献的精神情操，练就干事创业真本领，努力在推动企业发展中彰显自身价值。各单位要始终坚持依靠方针，切实尊重先进人物的劳动创造、广大职工的主人翁地位、优秀人才的成长需求，鼓励他们放开手脚干事创业，让劳动光荣、创造伟大，成为XX煤矿的时代强音。职能科室要聚力服务发展大局，努力形成草原赛马的生动局面、激发创新创造的内生动力、营造团结协作的良好氛围，更好地把广大职工、青年人才凝聚起来，逐梦建功新时代。

下面，根据会议安排，我主要是分析总结一季度矿井工作，查摆问题不足，安排部署二季度重点任务，确保实现“时间过半、任务过半”。

一、认真总结，客观看待一季度工作

回顾一季度，我们主要做了以下几个方面的工作：

（一）保持安全工作稳定向好

一季度，矿井除1.19发生一起非人身事故，杜绝了轻伤及以上事故、“一通三防”和防治水事故以及二级及其以上非人身事故,实现了矿井总体稳定。

一是夯实安全基础。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“两个至上”，强化底线思维和红线意识；以“抓三基、反三违、严问责”为主线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、百日安全攻坚行动。

二是落实安全责任。全面实施“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，完善岗位安全生产责任考核机制，将考核结果与绩效管理挂勾；不断压实职能科室及矿领导现场督办职责，一季度，现场督办重要任务xxx条。

三是推进三基建设。发挥“1482”三基建设管理体系作用，规范考核标准，巩固经验成果；强化素质提升。严格落实视频下实操培训，实施岗位规范操作标准“三个一”培训和“逢查必考”；强化员工培训。全力落实“3651”培训工作体系，开展各类培训xx期；强化标准化建设。以“标准规范年”为引领，按照“一单位一精品”创建思路，推进矿层面“精品工程”xx项，一季度，召开二水平南翼煤柱系统改造现场会、完成Ⅱ638工作面“精品工程”创建。

四是强化现场管理。持续开展“周末特检”“零点行动”“专项督查”等动态督查活动，关注重点领域、特殊时段、关键环节的现场安全管理。在视频监管上，牢固树立“无视频不作业”理念，井下施工监控无死角、人机交叉作业无盲区；完善“1239”视频筛查与现场确认联动机制，做到“人防+技防”深度融合；一季度，共制止“三违”xxx人次，视频反三违xxx人次；在灾害治理上，严格执行新区煤巷掘进工作面循环地质探查；利用注浆加固的方式增加底隔厚度，降低Ⅱ63采区、Ⅲ62采区及二水平南翼煤柱工作面突水系数；在Ⅲ412工作面使用压裂增透工艺，提高砂岩裂隙水疏放效果；在瓦斯治理上，超前谋划瓦斯灾害治理方案，组织开展Ⅲ62采区6煤层突出危险性鉴定工作，目前已完成7组瓦斯参数测定钻孔；在Ⅲ621工作面瓦斯治理措施上增加水力压裂增透工艺，目前已完成x个定向压裂钻孔和两个穿层压裂钻孔。

五是抓好双重预防。加强突敏信息管理，进一步健全“双控”机制，严格过程考核，压实层级责任；建立动态隐患排查机制，完善标准化作业流程，系统开展风险预判，切实把隐患排查挺在事故前面，把风险管控挺在隐患前面。一季度，矿井共排查重大安全风险xx项，开展“特检”活动x次，“不安全活”数量下降xx条。

六是抓住安全重点。积极推进新源电厂供热及制冷系统改造、北部井矿井水净化处理系统；更换主井西勾天轮，消除超年限使用天轮存在的安全风险；完成Ⅱ63采区运输下山架空乘人车侧巷道刷帮工程，清除斜巷架空人车运输较大安全风险，保障上下行人安全；积极修复二水平北翼皮带机巷、Ⅱ63采区运输下山系统，显著改善采区主运系统，增强采区整体稳定性；优化北部井提升及排矸系统，对矿车、北副井地面进出车侧轨道铺设、罐笼、排矸作业线大力进行改造，预计5月初新车皮投入使用，进一步提高北部井排矸能力。

（二）确保生产效能稳步提升

一季度，计划入洗原煤xx万吨，实际入洗原煤xx万吨，超计划x万吨；计划生产洗精煤xx万吨，实际生产洗精煤xx万吨，超计划x万吨；计划进尺****m，实际完成进尺****m，超**m；计划重点工程进尺***m，实际完成****m，超计划***m；计划巷道修护***m，实际完成***m，超计划**m；较好的完成了集团公司下达的目标任务。

一是优化源头设计。根据地质条件，优化生产布局，做到生产相对集中，布局总体科学；先后对Ⅲ62采区、Ⅱ63采区、西翼胶带机大巷外段胶带机头硐室、西翼轨道大巷2号联巷溜矸眼、-950m西翼胶带机大巷盾构机组装硐室等进行优化设计，缩短工程时间；对Ⅲ413工作面、二水平南翼煤柱工作面进行优化设计、保障工作面正常接替；Ⅱ638-2工作面经过优化设计，进点时间提前x个月。

二是科学统筹生产。持续推广应用先进作业线，Ⅱ63采区东翼鉴定巷横轴硬岩掘进机作业线，一季度完成进尺***m，超集团公司计划**m，达到集团公司领先水平；对Ⅱ63采区运输下山系统进行优化，显著增强采区整体稳定性；顺利完成Ⅱ637工作面、Ⅱ41上1工作面拆除，确保矿井生产高效有序。

三是超前谋划接替。坚持工程项目超前准备、风险隐患超前治理，顺利完成Ⅱ637工作面、Ⅱ41上1工作面拆除、Ⅱ638工作面精准接面，二水平南翼煤柱工作面提前28天进行安装，盾构机组装硐室提前集团公司节点xx天完成施工；对Ⅱ638等3个工作面进行优化，确保生产稳产高产；Ⅱ638机巷留巷达到“留巷即成巷”效果，保障矿井生产有序接替。

四是推进智能化建设。完善智能化管理方案，优化管理、调度、指挥、监控、通信、预警一体化智能辅助运输系统；今年以来，矿井不安全行为AI智能识别系统持续推进，搭建场景xx个。

（三）推动经营成效不断提高

一季度，矿井计划经营考核利润xxxx万元，实际经营考核利润xxxx万元，与计划利润相比减亏xxx万元；计划可控成本xxx元/吨，剔除增资因素影响后实际xxx元/吨，比计划节约xx元/吨，全方位推进经营效果。

一是安全增效。深化“安全是最大的福利”理念，通过“百日安全攻坚行动”活动效果，引导全体员工算好安全账；制定矿《2025年安全技术经济一体化重点工作任务清单》，对xx类工作重点和xx项具体工作任务，定时间、定人员、定责任，通过优化设计、降低成本，实现增效。

二是提质增效。树牢“煤厚就是采高、煤质就是工资”理念，完成选煤厂改扩建工程，强化技术革新，优化浮选系统工艺，提高浮选系统整体处理能力，对原煤润湿管及煤流方向进行改造，提升洗选效率；实施精煤战略，加强装车质量及车皮管理，一季度，火运洗精煤xx列，水运洗精煤xx艘，电煤x列，降低煤炭物流运输成本。

三是结构增效。科学安排**煤工作面回采接替，合理组织高低灰分煤层配采，按照原煤产量**煤1:3的比例组织生产；加大入洗煤量，实行分时分段提升，六煤全入洗，洗选满负荷生产，提高精煤产率和产量。

四是降本增效。全面落实“代储带销”政策，构建全方位、多层次的成本管控体系，把好材料计划关、审批关、过程关、考核关、修旧复用关；严格执行交旧领新，大型配件实行“以旧换新+台账追踪”管理；定期开展清仓利库，优化内部调剂、加速存货周转，减少材料积压浪费。一季度，修旧利废产值xxx万元。

（四）营造干事创业和谐氛围

践行“以人民为中心”发展思想，紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，尽力而为、量力而行，真心实意为职工办实事做好事解难事。

一是维护职工权益。认真落实矿九届一次职代会提出的“八件实事”，为井下一线职工发放xxxx套纯棉短袖套装，为全矿工会会员发放生日蛋糕券，认真做好职工疗休养，开展职工食堂满意度调查，完善职工文体中心健身器材和职工宿舍服务设施；加强文明创建，矿区环境明显改善；举办XX煤矿第十二届职工拔河比赛，多形式开展女职工文化活动。

二是帮扶困难职工。持续开展困难职工帮扶工作，对1-4级工伤、二期以上矽肺、工亡遗属等困难职工进行慰问；开展领导干部与困难职工结对帮扶活动、做好大病医疗互助工作。

三是保障矿区稳定。开展形势任务宣讲活动；建立“一人一案一策”机制，确保“两节”和“两会”期间矿区稳定；有序推进XX留守处转岗分流，妥善安置XX留守处职工，保障职工合法权益；主动扛起责任，多次赴皖南地区走访信访人，成功化解x件个性化信访事项，信访形势总体稳定。

四是强化地矿关系。积极推进前XX、XX西采煤沉陷区矿山地质环境治理项目；完成“三沟一河”应急除险加固工程招标投标前期工作；累计充填XX一矿主副井矸石三万五千多吨；与市县水务局、第三方沟通协调，监督节水措施落实，推动水资源论证报告编制出台。

盘点一季度，取得了一定成绩，但还不够显著，尤其是存在的问题还十分突出，如不加以重视，全力化解，将严重影响年度目标任务完成。

1.安全基础还不牢固。一季度，矿井连续发生多起职工碰手、碰脚，摔倒、滑倒造成轻伤现象，二水平南翼煤柱机巷里段发生一氧化碳超限现象，暴露出安全基础管理不扎实，存在工作标准不高、问题整改不实、过程管控不细、监督考核不严等现象，在现场监管、职工培训、班队建设等方面都有差距。

2.安全生产标准化工作存在短板。一些基层单位管理人员存在“经验主义”思想，认识不到安全生产标准化的重大作用，工作中存在标准不高，创建效果不好的情况；个别单位宏观部署多，微观实干少；提出要求多，督促落实少；个别单位验收前搞突击，为达标而达标，为创建而创建，不能实现持续动态达标。

3.三基建设还有欠缺。主要体现在班队长队伍结构性矛盾明显，仍然存在学历偏低、年龄偏大、管理能力不强等现象，“大学生”队官培养不够，目前仅有在岗大学生班队长x名，职工知识技能更新滞后，标准化建设步伐缓慢。

以上问题，有客观因素影响，但主要是我们的干部在思想、工作、作风等方面出了问题，有的担当不够，落实上级决策部署敷衍塞责、行动迟缓，开展工作懒散消极、虚于应付，肩膀窄、肩膀斜。有的境界不高，思想落伍、思路狭窄，眼界窄、格局小，工作没动力、没活力、没后劲。有的攻坚不力，缺乏钉钉子精神，干工作三分钟热度，拿不出实招硬招，创不出特色亮点，不敢啃硬骨头、下苦功夫。有的能力不足，对本职工作不懂行、不在行、不内行，拿出办法不实用、制定措施不具体。

二、狠抓落实，坚定完成任务的信心决心

二季度是生产经营的黄金期，也是XX煤矿承上启下的关键时期，必须始终坚持“圆好日子梦想，推高质量发展”的企业宗旨，全面落实矿九届一次职代会精神，以善打必胜的信心和决战决胜的气魄，抓住生产条件、气候条件良好的有利时机，抢时间、克难题、促进度，奋战二季度，实现双过半。为此，要着重抓好以下四个方面工作：

（一）全力以赴，推动安全发展再上新台阶。

二季度，全矿上下要坚定安全“六零”目标，积极主动作为，深刻吸取事故教训，切实担起安全发展的政治责任。

1.树牢安全第一思想。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，提高政治站位，保持安全定力，践行集团公司“平安X煤”安全文化体系，树牢事故可防可控的理念，切实把安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。各单位要通过安全理念宣贯、“安全生产月”活动等载体，广泛开展宣传教育，增强安全意识，保持健康的管理思想，全力防范各类事故。

2.认真吸取事故教训。安全是矿井发展的基石，事故是最好的教科书。当前集团公司内外部各类事故频发，矿井内部近期也连续发生多起微伤事故，安全形势严峻复杂，XX公司3.30事故让我们意识到，现场条件简单，思想不重视、管理不到位，同样会出事。结合近期事故教训，5月份集团公司将围绕安全理念是否牢固、安全责任是否落实、制度执行是否严格、工作作风是否扎实等组织开展事故警示教育月反思活动，各级管技人员要切实把自己摆进去、把责任摆进去，以反省促提升。

3.全力拧紧责任链条。我们常说责任是安全生产工作的“灵魂”，所以对待责任落实，容不得丝毫马虎。全矿上下要一体推进“安全生产治本攻坚三年行动”和“八条硬措施”硬落实，聚焦职代会、安全一号文等安排部署的任务举措，实行“清单式”管理，坚决把责任扛在肩上；要全面落实“一岗双责，党政同责”，层层压实各级管理人员、每位职工的安全责任；要按照大部分人考核到位，少数人专项辅导到位，确保人人熟知《岗位规范操作标准》；要坚定不移地推行“一线工作法”，持续完善重要任务全程督办体系，从任务梳理、过程管控到清单闭合，不断压实职能科室及一二线管理跟班人员现场督查职责。

4.着力化解重大风险。时刻保持“安全工作永远在路上”的毅力，强化特殊时期管理。坚持井下地面并重，严格落实动火作业、大件起吊、登高等高风险作业措施落实，以及停电时段、生产影响阶段的监督和管理，推动重大安全风险防控做到过程动态管理。强化瓦斯治理。要贯彻落实全国瓦斯治理现场会精神，进一步强化钻探攻坚，严格落实"一孔一工程"要求，跟踪Ⅲ621工作面水力压裂钻孔施工过程，加强钻孔施工、封孔、注浆期间的瓦斯管理；强化水害治理。加快Ⅱ63采区东翼、Ⅲ62采区中部、二水平南翼煤柱、孟-1断层及Ⅱ638-2工作面底板灰岩水地面区域治理，实现灾害超前防治；强化顶板管理。规范机载临时支护使用，加强Ⅱ412机巷、Ⅱ638-2风联巷过断层管理；强化现场管理。矿井二水平南翼煤柱、Ⅱ63采区施工正紧锣密鼓地推进，Ⅱ41上1工作面自移支架也将进行拆除，我们一定要进一步强化安全管理工作，做好风险辨识，全方位排查并化解潜在风险；强化属地管理。按照“一井一制、属地管理”的原则，把矿业公司二水平南翼煤柱工作面安装、钻探公司XX项目部纳入本矿“一体化”管理。强化季节性安全管理。严格按照雨季“三防”要求，积极开展好矿井各项工作，尤其井下电气设备防潮、防爆，早谋划、早部署、早落实；要加强极端天气预警，严格执行紧急情况及时撤人制度，严防涉险事故发生。

5.强力推进三基建设。深化标准化创建。坚持将标准化创建作为矿井保安、创效、提质的重要抓手，严格按照“精品工程”时间节点推进西翼采区外段鉴定巷、Ⅲ412工作面“精品工程”创建，紧紧围绕“精品工程”创建六大要素，突出创建主题，提升创建质效。积极推进岗位规范操作标准。认真落实集团公司《关于深入推进岗位规范操作标准实施的通知》要求，加强培训学习，开展多种形式的“以练促学、以考促学”活动，营造浓厚氛围、强化考核考评，强力推进岗位规范操作标准从纸面标准向行为习惯转变。