同志们，朋友们：

今天，集团党委在这里召开统战工作座谈会，主要目的是深入学习贯彻新时代党的统一战线方针政策，围绕集团改革发展的中心任务，与集团各领域的党外代表人士共商发展大计、共谋未来新篇。刚才，几位党外代表人士结合自身工作实际，从不同角度、不同层面作了很好的发言，提出了许多富有洞察力、建设性的意见建议，内容详实、情真意切，充分体现了大家心系集团发展的责任感与使命感，听后很受启发、深受鼓舞。在此，我代表集团党委，向大家长期以来为集团改革发展稳定所作出的重要贡献，表示衷心的感谢！

统一战线是我们党克敌制胜、执政兴国的重要法宝。在集团刚刚完成战略性重组、正式揭牌启航，迈入全新发展阶段的关键时刻，召开这次统战工作座谈会，正当其时，意义重大。下面，结合大家的发言和我的思考，讲三点意见，与同志们、朋友们共同交流。

一、深化思想认识，从战略和全局高度把握新时代国企统战工作的重大意义

党的十八大以来，党中央高度重视统一战线工作，提出了一系列新理念新思想新战略，为做好新时代统战工作提供了根本遵循。作为肩负着服务*省经济社会发展重任的国有骨干咨询企业，我们必须站在讲政治、顾大局的高度，深刻认识统战工作在集团事业发展中的极端重要性。

（一）深刻认识统战工作是凝聚共识、汇聚力量的“粘合剂”。集团作为*省咨询产业的“旗舰”，整合了多家单位，汇聚了省内外大批优秀人才。大家来自五湖四海，专业背景、知识结构、思维方式各不相同，其中更有一大批高学历、高层次的党外知识分子。如何将这些宝贵的智力资源有效整合，把大家的思想和行动统一到集团的战略目标上来，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力？统战工作就是关键一招。它能够超越党派、身份的界限，通过真诚沟通、民主协商、人文关怀，画出最大同心圆，将蕴藏在广大党外人士中的智慧和力量最广泛地团结起来、凝聚起来，为集团劈波斩浪、行稳致远提供最广泛、最可靠的力量支持。

（二）深刻认识统战工作是推动创新、促进发展的“动力源”。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，咨询行业也面临着从传统模式向数字化、智能化、平台化转型的深刻挑战。创新是引领发展的第一动力，而创新的火花往往在思想的碰撞中产生。党外人士，特别是其中的专家学者和技术骨干，视野开阔、思维活跃，是集团创新体系中不可或缺的重要组成部分。做好统战工作，就是要为大家营造一个敢于提出不同见解、勇于探索未知领域的宽松环境，鼓励大家突破思维定势，在技术研发、模式创新、管理变革等方面大胆探索、先行先试。把统战工作做深做实，就能最大限度地激发党外人士的创新潜能和创造活力，为集团抢占未来发展制高点，打造核心竞争力，注入源源不断的内生动力。

（三）深刻认识统战工作是维护稳定、营造氛围的“压舱石”。集团的改革发展之路不会一帆风顺，必然会涉及深层次的利益调整和结构重塑。在这个过程中，不可避免地会产生一些矛盾和问题。党外代表人士作为特定群体利益的代表，是党委联系广大职工群众的桥梁和纽带。通过他们，我们能够更及时、更准确地听到来自基层一线的真实声音，了解职工群众的所思所想所盼。做好统战工作，建立常态化的沟通协商机制，能够有效地协调关系、理顺情绪、化解矛盾，将不稳定因素消解于萌芽状态。一个和谐稳定、风清气正的内部环境，是集团集中精力谋发展、心无旁骛干事业的前提和保障。从这个意义上讲，统战工作是集团健康发展的“稳定器”和“压舱石”。

（四）深刻认识统战工作是化解风险、守住底线的“护城河”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须在依法合规经营、防范化解重大风险方面走在前、作表率。党外人士在集团治理中发挥着独特的民主监督作用。通过他们参与决策咨询、过程监督，能够帮助我们发现决策中的盲点、执行中的偏差，特别是对于一些可能存在的廉洁风险、法律风险、运营风险，他们的“旁观者清”往往能提供更为客观、中立的视角。把民主监督机制嵌入到企业治理的全流程，让党外人士的监督成为规范权力运行的“防火墙”和“探照灯”，这对于完善中国特色现代企业制度，确保集团在高质量发展的轨道上健康运行，具有不可替代的价值。这项工作不仅是管理要求，更是政治责任。

二、聚焦中心大局，在服务集团高质量发展中展现党外人士的独特优势与担当

当前和今后一个时期，是集团实现“双一流”建设目标、打造国内领先、国际知名的高水平新型智库和工程咨询服务集团的关键时期。希望集团广大党外人士以主人翁的姿态，找准定位、发挥优势，在集团改革发展的宏大事业中彰显价值、建功立业。

（一）要让思考融入决策，持续擦亮建言献策“直通车”。咨询企业的核心价值在于思想和智慧。在座的各位都是各自领域的行家里手，是集团最宝贵的“智力富矿”。要紧紧围绕集团的战略规划、重大项目、经营管理等中心工作，以及行业发展的前沿趋势，深入开展调查研究。提出的意见建议，不能停留在笼统的口号上，而要有数据支撑、有案例分析、有严密的逻辑推演，真正做到“言之有物、言之有理、言之有据、言之有用”。集团党委和各级管理层要主动为大家创造条件，完善提案、座谈、约谈等机制，确保党外人士的真知灼见能够顺畅地进入决策层视野，转化为推动集团发展的具体政策和行动方案。要把集团内部的建言献策机制，打造成我们对外提供高质量咨询服务的“练兵场”和“样板间”。

（二）要把才智投向一线，全面点燃创新创业“主引擎”。创新不能纸上谈兵，必须落实到具体的项目和业务中。要鼓励和支持党外专家、技术骨干勇挑重担，在集团承接的国家级、省级重大课题，以及“卡脖子”技术攻关、数字化转型、新业务孵化等前沿阵地和关键领域担任“主攻手”。要敢于把重要岗位、关键项目交给优秀的党外人才，让他们在实践的熔炉中淬炼成长。集团将研究设立“首席专家”“领军人才”等岗位，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，对在科技创新、业务拓展中作出突出贡献的党外人士，给予重奖和破格提拔，形成“谁能干就让谁干、谁干得好就重用谁”的鲜明导向，让创新活力在*集团充分涌流。