公司积极响应集团公司深入开展“学台塑、降成本、提质量、保目标”活动，为实现“三提三降”，以降低成本3%-5%制订竞赛目标为主题，以提质降耗、节能增效、技术攻关、小改小革为抓手，开展了全员劳动竞赛活动。在公司内形成“全员学台塑，处处增效益、人人降成本、决战全年目标”的工作新局面。

小改革收获大利润。2024年，我公司首次在二车间推广了“材料买断”机制，在近一年的时间里，二车间在材料利用率上有了进一步的提高。去年10月份，在冲裁关键工序里我们开展了以“从每一刀材料里面找利润”为主题的劳动竞赛活动，车间上下积极参与其中，从赛前的xx%利用率到赛后的xx%的利率，此次的劳动竞赛也带动了材料买断的成效，今年1、2月份，原材料消耗分别亏损xx和xx元，通过参与技术操作比武劳动竞赛后，原材料消耗出现了扭亏为盈， 3月份盈xx元，原材料消耗出现了好的转机。充分调动了员工们的积极性，激励员工们奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉的现象。

集思广益破解企业难题。为了明确我公司的奋斗目标，公司生产部下达的车间生产任务特别紧张，而我公司的产品品种多且都是以胶浆为主。胶浆无疑成了我们的重中之重，为了解决这一问题，也同时为了给公司交一份美丽的答卷，公司在模压大底工序开展了以“降低材料（能源）消耗”为主题的劳动竞赛活动，竞赛过程中，车间技术员、质量管理员、技术开发人员加强现场管理，严格考核，及时在车间公示栏公布考核成绩，通过对标先进找差距，利用优秀员工的先进经验理念和操作方法，带动模压大底和其他小组各工序生产质量与操作水平的提高，推动车间上下奋力追、全力赶，集思广益开展活动，为车间生产经营增添了活力。模压大底合格率由赛前的xx%提高到了xx%，大底余胶由平均xx克左右降为xx克，取得了显著成效。

激发销售人员激情，吹响冲刺号角。在公司转型时期，正需要一支思想觉悟高、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。群策群力，凝聚最大的力量，为公司寻找更多的利润。我公司营销部为了强化职工的工作责任心，在营销人员队伍中以开展“百日销售创佳绩”竞赛为契机，在销售人员中营造你追我赶的氛围。由于特种劳保销售部是公司今年主推的新增长点，市场才进入初步起步阶段，不像民品市场那样有成熟的市场基础，市场的拓展和开发都急待解决。全体销售员们迅速投入了积极的热情，跑市场，入矿区，寻找目标客户，下大力气建立更多的有效网店，对不同的客户需求详细调查，了解具体的潜在消费品种和消费量，对品质和价格的调查力求做到清楚严谨，同时也与品牌营运部沟通，对需求产品进行采购和开发。10月份完成销量比去年同期增长xx%。通过此次竞赛，销售团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强，团结务实，有了进一步奋斗的目标。