尊敬的各位领导，同志们：

全国组织部长会议强调，要把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，激励广大干部锐意进取、奋勇争先。党的干部是党和国家事业的中坚力量，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，事关党和国家事业的兴旺发达、长治久安。一直以来，我单位始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持理论铸魂强能、鲜明用人导向、严管厚爱结合，把激励干部担当作为放在高质量发展大局中系统谋划，鼓励干部敢闯敢拼、敢为人先，为推动地方经济社会高质量发展提供了坚强的组织保障。下面，根据会议安排，我谈几点浅见，以供同志们参考。

一、健全素质能力培养体系，让干部善担当、能作为

面对新形势、新任务，我们需遵循干部成长规律，坚持供给侧与需求侧相统一，全面提升干部现代化建设能力，为干部担当作为奠定坚实基础。

（一）强化理论武装，筑牢思想根基。一是构建长效学习机制。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的核心内容，持续深化“循迹溯源学思想促践行”活动。通过定期组织专题学习、研讨交流等形式，推动干部深入学习党的创新理论，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。据统计，过去一年，我们共组织各类理论学习培训*场次，覆盖干部*人次，干部理论素养得到显著提升。二是创新学习载体。依托本地丰富的红色资源，打造一批循迹溯源示范点，组织干部实地参观学习，让干部在现场感悟中坚定理想信念，传承红色基因。同时，充分利用网络学习平台，开设线上课程，方便干部随时随地学习，拓宽学习渠道，增强学习的灵活性和实效性。目前，线上学习平台已累计上传课程*门，干部在线学习时长人均达到*小时。三是注重学以致用。引导干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，将理论学习与实际工作紧密结合，在实践中检验学习成果，推动工作落实。鼓励干部深入基层、深入群众，开展调查研究，解决实际问题，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。去年以来，干部通过调研形成高质量调研报告*篇，为党委政府决策提供了有力参考。

（二）聚焦专业能力，提升业务水平。一是开展精准化业务培训。聚焦主导产业发展，针对不同层级、岗位干部的需求，制定个性化培训方案，全周期、多频次、全覆盖开展专业化业务培训。加大贯通式、沉浸式、互动式教学比重，邀请行业专家、业务骨干进行授课，通过案例分析、模拟演练等方式，让干部在实践中提升专业能力。今年，我们围绕主导产业发展举办各类业务培训班*期，培训干部*人次，干部业务能力得到有效提升。二是建立培训跟踪评估机制。对培训效果进行全程跟踪评估，通过考试考核、实地走访等方式，了解干部对培训内容的掌握情况和在工作中的应用情况，及时调整优化培训方案，确保培训质量。据评估结果显示，干部对培训内容的满意度达到*％以上，培训后在工作中能够有效运用所学知识的比例达到*％以上。三是搭建学习交流平台。组织开展业务技能竞赛、经验分享会等活动，为干部提供学习交流的平台，激发干部学习的积极性和主动性，营造比学赶超的良好氛围。通过这些活动，干部之间相互学习、相互借鉴，共同提高业务水平。近年来，我们共举办业务技能竞赛*场，参与干部*人次，评选出优秀业务能手*名。

（三）推动知识更新，增强综合素养。一是深入开展新时代领导干部“新理念新技术新知识”大培训行动。围绕基层治理、招商引资、城市建设、乡村振兴等重点领域，举办专题研讨班，邀请专家学者进行前沿知识讲解和案例分析，拓宽干部视野，更新知识结构。今年，我们已举办各类专题研讨班*期，培训领导干部*人次，有效提升了领导干部队伍的综合素养。二是建立干部学习档案。对干部参加培训、学习交流等情况进行详细记录，作为干部考核评价、选拔任用的重要依据，督促干部自觉加强学习，不断提升自身素质。目前，已为*名干部建立了学习档案，实现了干部学习情况的动态管理。三是鼓励干部自主学习。为干部提供必要的学习资源和支持，鼓励干部利用业余时间参加各类学习活动，考取相关职业资格证书，提升自身竞争力。近年来，干部自主学习的积极性明显提高，共有*名干部考取了各类职业资格证书，为工作开展提供了有力支撑。

二、健全精准选贤任能体系，让干部想担当、愿作为

用人导向是最重要、最根本的导向。我们聚焦乡镇发展定位和部门职责职能，持续开展干部岗位胜任力评估，综合运用多种途径，绘好干部“全息像”，大力发现识别选用优秀干部，推动干部能上能下，树牢实干实绩实效导向。

（一）精准评估，科学识才。一是完善岗位胜任力评估指标体系。根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定科学合理的评估指标，涵盖政治素质、工作能力、业绩表现、群众评价等多个方面，确保评估结果能够全面、准确反映干部的实际情况。目前，已建立涵盖*个岗位的胜任力评估指标体系。二是运用多途径评估干部。综合运用任职考察、班子调研、年度考核、综合考核等方式，全方位、多角度了解干部的德才表现和工作实绩。同时，注重收集干部在急难险重任务、重大项目建设等关键时刻的表现情况，作为评估干部的重要依据。今年，通过多种途径共考察评估干部*人次。三是强化评估结果运用。将评估结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督等紧密结合，对评估优秀的干部，优先提拔使用或安排重要岗位锻炼；对评估不称职的干部，及时进行调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。近年来，根据评估结果，共提拔使用优秀干部*名，调整不适宜担任现职干部*名。

（二）选优配强，精准用才。一是突出“四个匹配”配强“一把手”。坚持“一把手”与乡镇定位匹配、党委正职与政府正职匹配、干部能力与岗位需求匹配、个体优势与整体功能匹配的原则，选优配强“关键少数”中的关键。在选拔乡镇“一把手”时，充分考虑乡镇的发展定位和产业特色，选拔具有相应工作经验和领导能力的干部担任。今年，通过“四个匹配”原则，调整配备乡镇“一把手”*名，有效推动了乡镇经济社会发展。二是注重优化班子结构。在干部选拔任用中，注重年龄、学历、专业等方面的合理搭配，形成优势互补、团结协作的领导班子。同时，加大年轻干部选拔力度，为班子注入新鲜血液，激发班子活力。目前，全县乡镇领导班子中，35岁以下干部占比达到*％，大学以上学历干部占比达到*％。三是坚持人岗相适。根据干部的专业特长、工作经历和能力素质，合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。对在专业领域有突出表现的干部，及时调整到相关业务部门担任领导职务，充分发挥其专业优势。近年来，共调整交流干部*人次，实现了干部与岗位的精准匹配。