各位领导、同志们：

根据集团公司党委年度述职述廉工作安排，现将本人2026年度履行岗位职责、落实全面从严治党主体责任和廉洁自律情况报告如下，请予评议。

2026年是“十五五”开局之年，也是公司深化改革、攻坚克难的关键一年。一年来，在集团公司党委领导下，本人认真履行党委书记第一责任人职责，与班子成员一道，团结带领广大干部职工，围绕经营承揽和在建项目建设两大主业，抓党建、拓市场、保履约、守底线，公司党的建设持续加强，经营发展总体平稳。

一、强化政治引领，夯实忠诚履职根基

（一）持续加强理论武装

本人把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，全年主持党委会、党委理论学习中心组学习会XX次，围绕党的二十届四中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等重点内容，逐篇研学、专题研讨。坚持原原本本学、联系实际学，带着企业经营发展中的具体问题学，努力把学习成果转化为谋划工作的思路和推动落实的举措。同时，督促班子成员和各级党组织同步跟进，推动理论学习在面上铺开、在深处扎根。

（二）坚决落实上级决策部署

对集团公司党委的决策部署和工作要求，本人坚持第一时间传达学习、第一时间研究安排、第一时间跟踪问效，做到件件有着落、事事有回音。围绕“十五五”开局起步，组织制定公司年度经营计划、党建工作要点和重点任务清单，把上级要求逐项分解到班子成员、责任部门和基层单位，实行台账管理、定期调度、对账销号。对涉及全局的重大问题，主动向集团公司党委请示报告，确保各项工作在上级党委领导下有力有序推进。

（三）带头严肃党内政治生活

本人认真落实民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，重大事项一律提交党委会集体研究决定，全年主持召开党委会XX次，审议“三重一大”事项XX项。认真组织开好民主生活会，带头开展批评和自我批评，对班子内部存在的问题不回避、不遮掩。落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域情况，牢牢把握宣传阵地和舆论导向。坚持党管干部原则，严格干部选拔任用程序，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。坚持党建带群建，加强对工会、共青团组织的领导，组织开展劳动竞赛、青年建功等活动，凝聚干事创业合力。

二、聚焦主责主业，抓好经营承揽和项目履约

经营承揽和在建项目建设是公司的生存之本、发展之基。作为党委书记，本人坚持把方向、管大局、保落实，把党委领导作用体现到推动中心工作的全过程，努力以高质量党建引领企业高质量发展。

（一）经营承揽上把方向、谋布局

面对市场竞争加剧、增量空间收窄、行业利润普遍摊薄的形势，本人与班子成员深入研究市场走势，明确了“深耕区域、优化结构、提升质量、防控风险”的经营思路。一是完善经营体系，健全公司、区域、项目部三级经营网络，明晰各级经营责任，推动经营工作从全员铺开向专业精进转变；二是优化市场布局，在巩固传统区域和传统业务的同时，积极拓展新能源、城市更新、水利水务、生态环保等新兴领域，培育新的增长点；三是严把经营质量关，坚持标前评审制度，对资金来源、垫资规模、付款条件、履约风险逐项评估，宁可少接单，也不接风险不可控的单，从源头上守牢经营底线；四是加强高端对接和战略合作，与地方政府、平台公司和大客户建立常态化沟通机制，推动一批重点项目顺利落地。同时，注重企业资质和信用体系建设，维护良好市场信誉，完善经营激励机制，对作出突出贡献的经营团队和个人及时奖励兑现，激发全员开拓市场的积极性。全年新签合同额保持稳定，任务结构有所优化，经营质量稳步提升。

（二）项目建设上抓统筹、保履约

项目是公司效益的源泉，也是信誉的载体。本人把安全生产作为头等大事，认真落实安全生产治本攻坚三年行动部署，带头开展安全督导检查，推动重大事故隐患动态清零，全年未发生安全生产事故。推动建立重点项目领导包保和定期调度机制，本人多次深入项目现场办公，协调解决征地拆迁、设计变更、资金保障等实际问题。在进度管理上，科学组织施工、合理配置资源，确保关键节点按期完成；在质量管理上，坚持样板引路、过程严管，推动工程创优；在成本管理上，深入开展亏损项目专项治理，推行物资集中采购、劳务队伍公开选择、费用预算刚性管控，向管理要效益；在科技创新上，推广BIM技术、智能建造和“四新”应用，以技术进步促进降本增效和绿色施工；在收尾管理上，狠抓竣工结算和应收账款清收，明确责任、限期办结，努力把合同成果转化为实实在在的效益。