2026年是全面贯彻党的二十届四中全会精神、深入推进“十五五”规划的开局之年，也是公司深化转型、爬坡过坎的攻坚之年。上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，紧紧围绕企业改革发展大局，牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权和话语权，切实发挥宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的作用，为公司的高质量发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力和有利的舆论环境。现将上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作安排汇报如下：

一、提高政治站位，压紧压实责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权

意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。公司党委始终把意识形态工作摆在全局工作的重要位置，作为一项极端重要的政治任务来抓。我们坚持党管意识形态原则，通过强化组织领导、完善制度体系、严格督查考核，构建起上下贯通、层层负责的意识形态工作责任链条，确保意识形态工作责任制在基层落地生根。

（一）强化组织领导，在“重”字上抓落实，坚决扛起政治责任。组织领导是做好意识形态工作的“定盘星”和“主心骨”。一是坚持高位统筹，发挥党委领导核心作用。公司党委坚持把意识形态工作纳入年度重点工作计划和党委重要议事日程。党委书记作为“第一责任人”，切实做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。上半年，党委专题研究意识形态工作*次，听取工作汇报*次，及时研判和解决意识形态领域出现的新情况、新问题。二是细化责任清单，层层传导压力。严格落实意识形态工作责任制，按照“分级负责、谁主管谁负责”的原则，构建了横向到边、纵向到底的责任体系。年初，公司党委与各党支部、各部门签订了《意识形态工作目标责任书》，将任务细化分解到每个班子成员、每个党支部、每个具体岗位。三是坚持协同联动，形成齐抓共管合力。建立了党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责的工作格局。组织、纪检、工会、共青团等部门各司其职、密切配合，通过联席会议、信息互通等方式，实现意识形态工作与党建工作、企业文化建设、生产经营工作的深度融合、同频共振。

（二）完善制度机制，在“严”字上立规矩，筑牢意识形态安全屏障。制度是管根本、管长远的。一是建立定期分析研判机制。出台了《公司意识形态领域风险研判和预警处置办法》，每季度召开一次意识形态领域形势分析研判会，重点梳理经营管理、安全生产、职工队伍稳定、舆情监控等方面的苗头性、倾向性问题，做到早发现、早报告、早处置。二是健全新闻发布和对外宣传制度。制定了《新闻宣传与舆情管理工作规定》，严格新闻稿件发布审批流程，实行“三审三校”制度。加强对外宣传归口管理，统一口径、规范发声，坚决杜绝“低级红、高级黑”现象。三是完善重点时期和关键节点应急预案。针对重大节日、敏感时期、突发公共事件以及企业重大改革举措出台等关键节点，提前制定舆情应急处置预案和维稳工作预案，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，牢牢守住不发生重大舆情风险的底线。

（三）严格督查考核，在“硬”字上见实效，推动责任落实到位。督查考核是推动工作落实的“指挥棒”和“推进器”。一是纳入年度综合考核体系。公司将意识形态工作纳入各党支部、各部门年度综合考核评价体系，实行“一票否决”制。考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，真正做到了“硬约束”。二是开展专项监督检查。党委办公室联合纪检部门，采取“四不两直”方式，对各党支部落实“第一议题”制度、理论中心组学习、微信公众号阵地管理等情况开展专项检查*次，下发整改通知书*份。三是强化问题整改闭环管理。对督查中发现的问题和薄弱环节，建立详实的问题台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。实行“挂图作战、销号管理”，定期进行“回头看”。上半年，通过有力督导，推动各单位整改完善了自身在意识形态领域的各项基础性工作，防范化解了潜在的隐患和风险，确保了各项决策部署在基层末端不打折扣、不搞变通。

二、强化理论武装，筑牢思想根基，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂

理论上的清醒是政治上坚定的前提。公司党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，通过抓牢“第一议题”、抓实党委中心组学习、抓好理论宣讲普及，不断推动党的创新理论入脑入心，为公司高质量发展凝聚强大的思想共识。

（一）抓牢“第一议题”学习，确保政治方向不偏航。严格落实“第一议题”制度，是持续加强党的政治建设的必然要求。一是及时跟进学习中央精神。公司党委把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，第一时间传达、第一时间学习、第一时间研究贯彻措施。上半年，共开展“第一议题”学习*次，重点学习了习近平总书记关于新质生产力、全面深化改革、安全生产等重要论述。二是坚持学思用贯通、知信行统一。将理论学习与企业实际紧密结合，每次学习后，党委班子成员带头结合分管工作谈认识、谈体会、谈打算，明确了公司在转型发展、科技创新、安全生产、廉政建设等方面的发力点和发力方向，真正用理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是强化“学习强国”平台学习。将“学习强国”作为党员日常充电的线上“加油站”。通过建立学习积分月通报制度，定期评选“学习标兵”，在全公司范围内营造了比学赶超的浓厚氛围。上半年，公司党员“学习强国”活跃度和学习积分均在系统内名列前茅。

（二）抓实党委中心组学习，发挥“关键少数”头雁效应。党委中心组学习是领导班子和领导干部在职学习的重要组织形式。一是制定系统学习计划。年初，公司党委制定了《2026年度党委理论学习中心组学习计划》，明确了学习的重点内容、时间安排和研讨主题，确保学习有计划、有重点、有深度。二是开展专题学习研讨。上半年，公司党委中心组围绕党纪学习教育、新质生产力与传统产业升级、企业安全生产等主题，开展了*次集体学习研讨。中心组成员紧密结合各自工作实际，撰写高质量的研讨发言材料，力求在学习中找准破解企业发展难题的“金钥匙”。三是创新学习方式方法。采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，邀请党校教授、行业专家作专题辅导报告*场，组织中心组成员赴先进企业、红色教育基地开展现场研学*次，通过理论联系实际，进一步增强了学习的吸引力和感染力，提升了运用理论解决实际问题的能力。

（三）抓好理论宣讲普及，推动理论宣传接地气聚人气。让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，关键在宣讲。一是组建公司宣讲团。公司党委组建了由党委委员、劳模先进、优秀青年骨干组成的“理响*”宣讲团。宣讲团利用班前会、主题党日、职工大讲堂等载体，将党的创新理论、公司发展形势和惠民政策传达给每一位一线职工。二是开展分众化、互动化宣讲。针对机关、车间、班组、一线职工等不同群体的特点，制定差异化宣讲方案。在车间一线，宣讲团成员用通俗易懂的“白话”讲理论、讲安全、讲发展，消除了理论武装的“温差”。三是深化“我为群众办实事”实践成果。将理论宣讲与解决职工实际困难紧密结合，通过“职工微心愿”、“民主恳谈会”等渠道，听取职工心声，收集职工意见建议*条，解决职工急难愁盼问题*项，真正把理论学习成果转化为服务职工的具体行动，进一步增强了党组织的凝聚力和向心力。