习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，是新时代党领导国有企业的纲领性文献，深刻阐明了国有企业党的建设的一系列重大理论和实践问题，为做强做优做大国有企业提供了根本遵循。2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”规划开局之年，也是习近平总书记全国国企党建会重要讲话发表十周年。为深入检视贯彻落实情况，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的实践动力，公司党委认真对照讲话精神实质和实践要求，围绕五个方面开展全面对标检视，现将“回头看”情况报告如下：

一、坚持和加强党对国有企业的全面领导，把稳改革发展“方向盘”

公司党委始终把坚持党的全面领导作为做好一切工作的根本前提，着力推动党的领导制度化、规范化、具体化，确保企业始终沿着正确方向前进。

（一）刚性落实“第一议题”制度，筑牢政治忠诚根基。将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神列为党委会、总经理办公会的首要议程和固定程序，做到第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间跟踪落实。坚持及时跟进学、深入思考学、联系实际学，建立“学习—研讨—决策—督办”闭环机制，确保党的创新理论切实转化为引领企业改革发展的实践能力和治理效能。年内共以“第一议题”方式开展学习传达*次，形成学习研讨材料*篇，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。通过持续深入的学习，党员领导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉明显增强，政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续提升。

（二）持续提升党委理论学习中心组学习质量，强化思想理论武装。严格执行年度学习计划，做到计划完整、执行有力、质量达标，共开展集中学习共*次、专题研讨8次。突出学习重点，围绕习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、党的二十届历次全会精神、“十五五”规划战略部署等进行系统学习。创新学习方式，采取专家辅导、现场调研、交流研讨等多种形式，增强学习的针对性和实效性。注重学以致用，把理论学习与企业改革发展实践紧密结合，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的办法、推动发展的举措。建立了理论学习考核评价机制，将学习情况纳入领导干部综合考核，以考促学、以学促用。

（三）系统完善公司治理中加强党的领导的制度机制，实现有机统一。全面落实“党建入章”要求，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保党组织在公司治理结构中的法定地位得到充分体现。严格落实“双向进入、交叉任职”制度和前置研究讨论程序，全年共审议前置研究事项*项，党委对重大经营决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等事项的把关作用得到有效发挥。坚持民主集中制原则，完善党委议事规则和决策程序，做到科学决策、民主决策、依法决策。推动党委、董事会、监事会、经理层各治理主体职责边界清晰、权责对等、协调运转，实现党的领导与完善公司治理的有机统一。积极探索中国特色现代企业制度建设新路径，在完善公司治理中不断加强党的领导，切实把制度优势转化为治理效能。

二、着力建设高素质专业化干部人才队伍，锻造兴企治企“主力军”

公司党委认真贯彻国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，把打造高素质专业化干部人才队伍作为重要政治责任切实抓紧抓好，为企业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

（一）选优配强领导班子和领导人员，优化整体功能结构。严格执行干部选拔任用制度，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、以事择人，统筹优化班子结构。报告期内共调整配备领导人员*名，注重年龄梯次配备、专业优势互补和整体功能提升。坚持“凡提四必”要求，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。外部董事队伍专业背景更加多元，参与决策的深度、广度和质量显著提高，董事会定战略、作决策、防风险的功能不断增强。注重在一线实践中考察识别干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为选拔干部的重要标准，树立鲜明的选人用人导向。

（二）加强干部全方位管理和经常性监督，激励干部担当作为。建立健全谈心谈话、廉政提醒、述职述廉、个人有关事项报告等常态化监督机制，全年开展各类谈心谈话*余人次，着力强化对“一把手”和关键岗位干部的监督管理。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全完善正向激励机制，对*名受到不实举报的干部及时予以澄清正名，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。注重加强教育培训，引导干部正确认识和处理显绩与潜绩、当前与长远、局部与全局的关系。完善考核评价体系，坚持凭实绩用干部、以实效论奖惩，干部队伍干事创业的积极性和战斗力明显提升。持续深化作风整治，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

（三）全方位培养引进用好人才，激发创新创造活力。制定实施人才强企战略，全年引进高层次专业技术人才*名，统筹推进战略性新兴产业人才和青年骨干人才队伍建设。拓宽人才引进渠道，采取校园招聘、社会选聘、柔性引才等多种方式，广聚天下英才而用之。加强人才培养力度，累计培训干部职工*余人次，构建分层分类的人才培养体系，畅通人才成长通道。完善人才激励机制，建立以创新价值、能力贡献为导向的人才评价体系，让有真才实学的人才有用武之地。注重青年人才培养，实施青年英才计划，搭建成长平台，让青年人才在关键岗位和重大项目中经风雨、见世面、长才干。各类人才的发展空间和成长通道得到有效拓展，人才集聚效应和创新活力明显增强，为企业转型升级和高质量发展提供了有力的人才保障和智力支持。