各位领导、同志们：

首先，我代表公司党委，对上级纪委通报本公司违纪问题表示坚决拥护、诚恳接受。此次通报的选人用人不执行回避制度、工程建设虚假招投标等违纪问题，暴露出公司党委在全面从严治党主体责任落实上存在严重缺失，在党风廉政建设工作上存在薄弱环节，给上级党委、纪委添了乱、抹了黑，也给企业声誉和健康发展造成了不良影响。在此，我作为公司党委书记，向上级领导、向全司干部职工表示深深的歉意和诚挚的检讨。刚才，上级领导的讲话深刻指出了我们存在的问题，精准剖析了问题根源，提出了明确的整改要求和期望，为我们敲响了警钟、指明了方向，一定以此次通报为契机，以刮骨疗毒的勇气、抓铁有痕的决心，全面整改、彻底整改，推动公司党风廉政建设与企业改革发展同频共振、互促共进。

一、正视问题根源，强化思想洗礼

此次通报的违纪问题，是公司党委长期存在重业务轻党建、重发展轻监管问题的集中爆发，深刻反映出我们在思想认识、责任落实、作风建设上的深层弊病。

（一）深刻反思政治站位偏差

一是政治敏锐性严重不足。公司党委对全面从严治党战略部署的学习领悟停留在表面，未能从政治高度认识选人用人、工程建设等工作的严肃性。在选人用人中，对回避制度这一组织原则缺乏敬畏，简单地将其视为“工作流程”，忽视了其背后的政治纪律和政治规矩要求，导致违规问题发生。本质上是“四个意识”树得不牢，没有将政治纪律作为统领各项工作的“纲”，对上级决策部署的执行存在“温差”“落差”。二是政治领悟力存在短板。对上级党委关于党风廉政建设的要求，往往满足于“传达过”“安排过”，未能结合公司实际深入研究具体落实举措。在工程建设招投标领域，对上级关于规范招投标、防范廉政风险的要求，没有从维护市场公平正义、护航企业健康发展的高度去理解，导致制度执行变形走样，出现虚假招投标问题，反映出对上级精神的领悟存在“上下一般粗”的问题，没有真正做到入脑入心、融会贯通。三是政治执行力不够坚决。在落实上级党委关于全面从严治党主体责任的规定时，存在“选择性执行”现象，对易于落实的工作抓得紧，对需要动真碰硬的工作则存在畏难情绪。选人用人回避制度落实不力，工程建设招投标监管缺位，根本上是政治执行力弱化，对上级部署没有做到“真落实、真行动、真见效”，习惯于做表面文章，缺乏一抓到底的韧劲和狠劲。

（二）深刻剖析责任落实缺位

一是主体责任压得不实。公司党委对全面从严治党主体责任认识模糊，存在“抓党风廉政建设是纪委的事”的错误思想，没有真正扛起第一责任人职责，班子成员“一岗双责”落实流于形式。在选人用人、工程项目建设等重点领域，党委研究不深入、部署不具体、监管不到位，导权力运行缺乏有效约束，为违纪问题的发生留下了空间。这说明对主体责任的理解停留在“文件上”“会议上”，没有真正落实到具体工作中。二是监督责任履行乏力。公司纪委在履行监督责任时，存在“不愿监督、不敢监督、不会监督”的问题，对重点领域、关键环节的日常监督手段单一、力度不够，对苗头性、倾向性问题没有及时发现和纠正。在工程建设招投标中，纪委监督缺位，未能对招投标全过程进行有效监督，导致虚假招投标问题长期存在，反映出的监督体系存在漏洞，监督效能未能有效发挥。三是责任传导层层递减。从公司党委到二级单位，再到基层岗位，全面从严治党责任传导出现“中梗阻”问题。一些二级单位党组织对党风廉政建设不重视，存在“重生产经营、轻廉政建设”的倾向，责任书签了就“束之高阁”，没有建立有效的压力传导机制，基层对上级的部署要求执行不力，违纪问题在基层时有发生。

（三）深刻认识作风建设短板

一是干事创业劲头不足。部分干部存在“求稳怕乱”思想，工作循规蹈矩、缺乏担当，面对改革发展中的矛盾问题，习惯于“等上级部署、靠上级推动”，缺乏主动作为、攻坚克难的精神。在工程建设项目推进中，为了“赶进度、完任务”，对招投标中的违规行为睁一只眼闭一只眼，反映出作风建设上的浮躁心态和敷衍态度。二是求真务实精神缺失。工作中存在“重形式、轻实效”的问题，很多工作停留在“开了会、发了文、签了字”层面，缺乏督促检查和跟踪问效。选人用人中，对回避制度的执行没有进行细致审核把关，工程建设招投标中，对投标单位的资质、业绩等没有进行深入核实，问题未被及时发现，说明的工作作风存在不严不实的问题。三是纪律规矩意识淡薄。部分干部对纪律规矩缺乏敬畏之心，存在“侥幸心理”“特殊论思想”，认为在工程建设领域“打擦边球”是为了企业发展，选人用人中“变通一下”是“为了工作需要”。

二、狠抓整改落实，净化政治生态

针对通报的违纪问题，公司党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面整改、彻底整改，推动公司政治生态持续向好。

（一）立行立改突出问题

一是组建专项整改小组。由我任组长，班子成员分工负责，抽调纪检监察、组织人事、工程建设等部门骨干力量，组建选人用人、工程建设2个专项整改小组，明确整改目标、任务、时限和责任人，实行挂图作战、倒排工期，确保整改工作有序推进。对选人用人回避制度执行不力问题，对近年来提拔使用的干部进行全面排查，对涉及回避情形的 XX 名干部进行调整；对工程建设虚假招投标问题，对近三年来的 XX 个工程项目进行全面复核，对涉及的违规问题进行严肃处理。二是制定精准整改清单。针对每个违纪问题，逐一制定整改清单，明确问题表现、整改措施、完成时限和预期效果。选人用人方面，重点完善干部选拔任用回避制度实施细则，建立干部亲属关系数据库，在干部选拔任用时自动比对预警；工程建设方面，修订招投标管理办法，建立招投标全过程留痕制度，引入第三方监督机构，确保招投标公开公平公正。对每个问题建立台账，实行销号管理，整改一个、销号一个，确保问题全部清零。三是建立整改督查机制。由公司纪委牵头，定期对整改工作进行督导检查，每半月通报整改进展，对整改不力、敷衍了事的责任单位、责任人进行严肃问责。建立整改成效评估机制，邀请上级纪委、职工代表对整改工作进行评估，确保整改工作取得实效。同时，将整改工作纳入年度绩效考核，对未完成整改任务的单位实行“一票否决”，确保整改责任压实到位。

（二）建立健全长效机制

一是完善选人用人机制。修订《公司干部选拔任用管理办法》，细化回避情形、回避程序，建立干部选拔任用“回避承诺制”，参与选拔任用工作的人员必须签订回避承诺书。建立干部选拔任用全程纪实制度，对动议、民主推荐、考察、讨论决定等各环节进行全程记录，确保每个环节可追溯。健全干部选拔任用监督机制，充分发挥纪委、职工群众的监督作用，在干部考察预告、任前公示中明确举报电话、举报邮箱，对反映的问题及时核查处理。二是规范工程建设管理。制定《公司工程建设项目招投标监督管理办法》，明确招投标各环节的操作流程、监督责任，实行招投标全过程录音录像，确保招投标活动全程留痕。建立工程建设领域“黑名单”制度，对存在围标串标、弄虚作假等违法行为的投标单位，列入黑名单，禁止其参与公司工程建设活动。完善工程建设合同管理、变更管理、验收管理等制度，加强对工程建设全过程的管控，防范廉政风险。三是强化权力运行监督。制定《公司权力运行监督管理办法》，梳理选人用人、工程建设、物资采购等重点领域的权力清单、责任清单和风险清单，明确各环节的监督主体、监督内容、监督方式。建立重点领域廉政风险预警机制，通过大数据比对、日常监督等方式，及时发现廉政风险隐患，进行预警处置。健全“三重一大”决策制度，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用的决策范围、决策程序。