在公司一届五次职工、工会会员代表大会暨2026年工作会议上的报告

各位代表、同志们：

根据会议安排，现在我向大会作经理层工作报告，请审议。

一、一年来，我们迎难而上，取得发展新成效

2025年是“十四五”规划的收官之年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，认真落实集团公司各项决策部署，保持定力，迎难而上，牢牢守住安全底线，顺利完成年度目标任务，交出了一份振奋人心的“精彩答卷”。

——这一年来，我们抓安全、防风险、守底线。始终将安全置于一切工作之首，坚持“两个至上”，树牢安全发展理念，层层压紧压实安全责任链条，扎实推进“三基”建设，全力提升本质安全水平。通过全体干部职工的共同努力，全年杜绝了重伤及以上人身事故，安全形势持续稳定向好，公司成功实现连续安全生产x周年！这份成绩来之不易，凝聚着每一位员工的辛勤坚守与责任担当，更为公司持续健康发展筑起了最坚固的基石。

——这一年来，我们拓市场、增效益、控成本。坚定实施“走出去”战略，市场开拓实现新突破，XX煤焦物业服务、XX、XX煤业后勤三个新项目成功落地，短期项目与单项工程多点开花，外部市场布局持续优化。全年实现营业收入xxxx万元，创效能力持续增强。强力攻坚应收账款清欠，资金回笼率实现xxx%，超额完成xx%的既定目标。同时，我们深挖内潜、严控支出，成本管控成效显著，全年累计节约成本xxx万元，实现了增收与节支的同步推进、效益与效能的双向提升，为推动公司减亏脱困注入了实实在在的动能！

——这一年来，我们优服务、强支撑、提效能。外埠项目部始终以甲方为中心，主动靠前服务，以精准施策凝聚合作合力，以高效协同破解运行难题，以快速响应赢得市场口碑。辛勤付出换来真挚认可，相继收到安徽XX、内蒙古XX化工、XXXX等多家合作单位的感谢信，各项目部受到甲方考核激励50余次，这既是对我们服务品质的充分肯定，更是对我们专业实力与价值创造能力的高度认可！

——这一年来，我们抓党建、育队伍、促创新。坚持党建引领，深化品牌建设，推动党建工作与安全生产、市场开拓等中心任务深度融合，党支部战斗堡垒作用发挥更加突出；队伍建设持续加强，通过“师带徒”、岗位练兵、技能竞赛等多种方式，全员专业素养得到提升；创新活力有效激发，技术攻关、管理优化、群众性创新成果涌现，为企业发展注入了源源不断的智慧与活力！

——这一年来，我们改作风、转观念、优管理。在作风建设上，以“能力作风建设提升年”活动为抓手，推动思想破冰与行动突围同步发力，全年开展干部作风督查xx次、发现问题xx个、问责xx人次；在观念革新上，围绕“经营三问”展开大讨论，推动“四破四立”，收集问卷xxx份，汇总问题建议xx条，制定解决措施xx条；在管理提升上，系统开展制度“立改废”，优化考核激励体系，共新建xx项制度、修订xx项制度，废止xx项制度。通过这一年的持续用力，干部队伍的精神面貌焕然一新，管理运行的效率效能明显提升，为公司攻坚克难注入了强劲的内生动力！

一年了，主要工作体现在六个方面：

一是安全根基全面筑牢。始终坚持“两个至上”，把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，顺利实现年度安全目标。强化全员安全意识。持续深入学习习近平总书记关于安全和环保的重要论述及指示精神，深刻汲取集团公司内外及自身过往事故的惨痛教训，提升全员防范意识。筑牢风险防控防线。全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理机制，制定下发《双重预防机制管理制度》《事故隐患内部报告奖励制度》《风险辨识清单》；加强高危作业安全管理，制定《高危作业安全管理规定》，规范作业行为，降低安全风险；定期开展安全检查，查出隐患56项，外埠项目部自查隐患xxx项，整改完成率100%；公司领导带队赴外埠项目部开展安全督导检查xx次，确保各项工作有序开展。持续深化“三基”建设。修订完善《全员安全生产责任制》，强力推行岗位规范操作标准，全面压实从主要负责人到一线岗位的安全责任；实施季度安全生产标准化考核，提升外埠项目部整体安全管理水平；加大“三违”查处力度，共查处“三违”xxx起，同比减少xx起；举办4期班队长安全论坛，重点围绕“白国周班组管理法”实践应用开展深入研讨，交流优秀经验，提升班组管理水平。安全氛围日益浓厚。开展事故案例警示教育，累计查摆问题xxx条并制定整改措施；开展季度“安全标杆人物”“安全标杆班组”评选活动，发挥“安全标杆”典型示范引领效应；依托防灾减灾日及安全生产月等载体，举办消防技能竞赛和岗位规范化操作比赛；落实“强抓保”专项活动，全力确保年度安全生产目标任务圆满收官。

二是发展动能加速释放。坚持市场导向，将增收创效作为关键着力点，“走出去”发展400余人。全力加快减亏步伐。锚定三年减亏脱困的目标，全面诊断亏损根源，编制了《减亏脱困发展报告》《亏损治理整改工作方案》，针对性制定降本增效、市场开拓、管理优化等方面20余项具体举措。2025年总成本xxxx万元，同比减少xxxx万元。主动融入内部市场。加强与集团内部兄弟单位对接，新增XX煤焦物业服务项目部、XX煤业后勤项目部2个项目部，成功承接XX煤矿机厂加工大棚修缮、XX煤矿栈桥修复、XX大修、XX储膏大棚修缮、XX煤矿浴池供水管更换项目、XX煤矿2025年运输系统皮带机机架等6个短期项目以及XX能化烧嘴维修业务，实现增量收入xxx万元。全力开拓外部市场。开拓XX项目部、XX中建材XX环保技术服务2个固定项目，完成安徽XXXX装置大修、XX动力安全监护、内蒙古XX化工硝酸提浓装置试车技术服务3个短期项目，实现增量收入xxx万元。积极开拓周边市场。聚焦安全阀校验业务，全年完成设备校验xxx台，拓展应急救援市场，新签订服务合同x份，实现增量收入xx万元。

三是服务口碑声名远扬。各单位积极践行甲方思维，精准洞察甲方需求，提升主动服务意识，成功铸就信任之桥，树立了XX化工良好形象。XX能化零排项目部坚持“安全为先、工艺为魂、设备为基、管理为纲”，稳步推进各项工作，装置实现超过180天连续稳定运行。XX零排运维项目部始终秉持“四个一”工作理念，发扬“敢打硬仗、能打胜仗’的优良作风，克服了设备额外增加困难，确保了装置的安全稳定运行，获得XX的认可和肯定。XX项目部XX新河快速适应新变化，展示了“XX铁军”的实力和形象，克服了公路水路并行的新挑战，想方设法保供煤，出色完成生产任务，全年完成输煤装船xxx万吨。水处理通过通过节约药剂、技术改造、拓展服务等措施，有效解决了运行中的难题，全年累计节约成本近xx万元，实现了安全、环保和经济效益的共同提升。XX项目部克服了新组建、甲方停产、作业场所频繁变化等难题，强化甲方思维，提升服务甲方的“含金量、含心量”，主动帮助甲方解决难题，用专业与担当为甲方工作保驾护航，赢得了甲方的赞誉和信任。XX后勤服务项目部凭借规范的标准、严格的执行、持续的优化、专业细致的服务赢得甲方企业广泛认可，为公司打响XX品牌贡献力量。海南项目部加强自主管理，得到甲方认可，为公司进一步扩大业务奠定了基础、贡献了力量。检修安装事业部积极践行“走出去”战略，高质高效完成各类单项工程，得到了各兄弟单位的认可，树立了XX检修良好品牌，为XX走出去发展创效做出了积极贡献。