为深入贯彻落实2025年10月中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》等最新文件精神，坚持和加强党对国有企业的全面领导，着力破解选人用人工作中的难点、堵点问题，**集团有限公司党组于近期组织开展了选人用人工作专项自查。本次自查聚焦制度建设、程序执行、监督管理和队伍建设等关键环节，旨在全面排查风险隐患，找准问题根源，制定有效整改措施。现将自查情况与整改方案报告如下：

一、自查发现的主要问题

通过“地毯式”的自查自纠，集团在选人用人工作方面总体保持了平稳有序，但在对标新时代党的组织路线和国企改革发展要求下，仍暴露出一些亟待解决的突出问题。

（一）制度体系建设存在短板。一是顶层设计与基层实践衔接不畅。集团现行的《中层管理人员选拔任用实施办法》制定于数年前，部分条款已不能完全适应当前市场化选聘、契约化管理和职业经理人制度改革的新要求，对不同类型、不同层级子公司的指导性和操作性有所减弱。二是配套制度不健全。在干部监督管理、激励约束、末等调整和不胜任退出等方面的制度建设相对滞后，尚未形成完整闭环的管理体系，导致“能上不能下、能进不能出”的现象在一定程度上仍然存在。三是选人标准不够量化。部分岗位的任职资格条件描述较为笼观，对专业能力、领导特质、实践经验等的具体要求不够清晰，导致在选拔过程中主观判断成分偏多，影响了人岗相适的精准度。

（二）选拔任用程序执行不够严格。一是个别环节存在简化或变通现象。在部分干部的提拔任用过程中，存在民主推荐范围不够广泛、考察谈话不够深入、任前公示时间不足等问题。尤其是在一些紧急或特殊情况下，为追求效率而简化必要程序的现象偶有发生。二是破格提拔程序履行不严谨。经核查，去年以来集团系统内有两名部门负责人属于破格提拔，但在动议之初未严格履行向上级组织（人事）部门报告的程序，相关说明材料也不够充分。三是基础工作不够扎实。“凡提四必”要求在个别案例中未能完全落实到位，如干部档案审核不够细致，对个别干部档案中存在的材料缺失、信息涂改等问题未能及时发现和处理。