各位领导、各位代表，职工同志们：

时间过得非常快快，XX公司已正式运营了一年多时间。自XX公司整合成立之初到今天，我来了四次，可以说，每次感受都不一样，XX公司的干部和职工始终保持着昂扬的状态和务实的作风，公司的整体面貌也给我耳目一新的感觉。这两天，公司通过大会系统回顾了上一年的总体工作，共同谋划下一阶段企业发展的重点工作。从总体情况看，我认为本次会议召开得非常成功，在会议上，全体职工代表围绕工作报告，开展了热烈的讨论，提出了很多好的建议和意见，明确了下阶段重点工作的落地途径。可以说，本次会议是一次务实高效的会议，是一次砥砺斗志的会议，是一次团结奋进的会议，达到了预期效果。我坚信，通过本次会议，一定能让全体职工的思想更加统一、信念更加坚定、目标更加明确，为XX公司夺取“开门红”奠定更加坚实的基础。

今年，是十四五规划的收官之年，在这个特殊的时间节点，夺取“开门红”对于公司发展来讲具有重大意义。特别是作为XX市产业强市战略重要支柱的XX公司，使命光荣，任务艰巨。对此，全体干部职工必须有深刻认识，在接下来的工作中勇担使命、不惧风雨、接续奋斗，在新征程谱写新篇章。在这里，对于今年的总体工作，我再提三点要求：

第一点要求：坚持全局视野，辩证分析企业变革的总体情况

如果用一句话来概括XX公司去年一年的经营情况，我认为就是“总体符合预期，变革仍需深化”。

所谓“总体符合预期”，主要体现在三个方面：

一是经营结果符合预期。去年年，公司各体系、各专线紧紧围绕市委市政府的决策部署，携手共进促融合，攻坚克难谋发展，有力保证了企业的稳定发展。全年收入和利润均实现增长，其中XX市场创出新高，XX市场触底反弹，XX市场持续增长，为企业扭亏为盈提供有力支撑。这充分说明变革的活力正在缓慢释放，更加坚定了我们夺取“开门红”的信心。

二是体系运营符合预期。为保障企业正常运营，去年各体系、各专线都做了大量的工作，研发、质保、管理、生产、采购等重点领域的一体化工作进展顺利，保障了重点产品、重大项目、重要活动的有序推进，关键节点和关键目标总体受控，为事企业高质量发展奠定了坚实的基础。这充分说明企业的融合的步伐正逐步加快，更加坚定了我们深化变革的信心。

三是队伍面貌符合预期。开头我讲过，我们干部职工队伍的面貌非常好，职工队伍依旧保持了良好的精神风貌，都能坚决拥护企业的各项决策，为企业平稳发展提供了重要保障。这充分说明我们的职工队伍总体来讲是思想过硬、素质过硬、业务过硬的，更加坚定了我们克服风险挑战的信心。

所谓“变革仍需深化”，是因为从去年的经营管理过程中看，我们也遇到了不少问题，在上午的会议中也剖析了存在的五方面问题。透过现象看本质，其中有很多事情值得深刻反思：

第一，我们要反思“部门墙”的根源在哪里？近年来，我们一直在强调要加速一体化。什么叫一体化？我认为就是贯通跨地域、多基地之间的部门墙，彻底实现统一管理。但从去年遇到的问题来看，“部门墙”依然存在，有的领域甚至还比较严重，究其原因主要有两个方面。一方面是制度的墙没真正打通，企业还有很多制度、流程、标准只是形式上的统一，在落实上还有差距。比如在产品质量上，生产线在任何地方生产，产品品质都是一致的，我们能不能做到？各部门要正确认识到，一体化的目标是让大家用同一套语言体系推进工作，决不能止步于写几个文件、做几个标准，必须在落实上狠下功夫。另一方面是心里的墙没真正推倒，部分职工的思维转变还不快，只愿管自己的一亩三分地。如果这种本位主义的思想无法扭转，一体化就无从谈起，企业的管理效率也会大打折扣。这一点下阶段必须得到改观，决不允许再出现工作没到位，汇报时候就简单一句“这不归我管”。

第二，我们要反思“办不成”的原因在哪里？虽然去年经营情况总体平稳，但是在一些领域，我们也是有很多事没办成的，深入审视这些问题，我认为有三个方面原因。一是创新手段不够，对于工作中的矛盾存在路径依赖，“一招鲜”不管用了就束手无策。能不能因势利导，搞一些创新的尝试来打破僵局？相关部门要深入思考。二是斗争精神不足，面对风险挑战，既不主动排除风险确保进度，也不及时向上级领导汇报请求协调，到节点完不成就打一个报告调整。三是底线意识不足，个别部门现在习惯于在既定目标上讨价还价，完不成不想办法，只想着要调整、要“认可”。不讲原因、不讲条件，完成得好该奖励就奖励，完不成该考核就考核，彻底扭转这种风气。

第三，我们要反思“防不住”的问题在哪里？全面从严治党，是党的十八大以来党中央作出的重大战略部署，是“四个全面”战略布局的重要组成部分。公司党委坚决贯彻落实党中央的要求，在党风廉政建设和反腐败斗争上下了很多功夫，在这样的高压态势下，在重点领域的违规违纪现象依然层出不穷，甚至一些老生常谈的问题也反弹回潮。纪检部要深入思考，企业的廉洁风险点是否彻底理清？对重点领域、重点岗位、重点人员的监督机制是否全面？对于苗头性、倾向性、隐蔽性问题是否敏感？排查是否深入到位？相关部门要深刻反思，重点人员的廉洁教育够不够，重点岗位的日常监督够不够，重点领域的红线威慑够不够，怎么避免“自查挺好，一查就倒”？

同志们，有问题不可怕，可怕的是对问题麻木不仁。我相信，只要我们正视问题，深刻反思，随着变革的不断深化，这些问题一定能迎刃而解，转化为企业发展的磅礴动力。

第二点要求：坚持问题导向，着力推动思维能力的转型升级

从明年的总体形势看，在外部，我们将面临市场格局深度调整的巨大挑战；在内部，指标压力之大也是有目共睹，需要我们立即采取有效的行动来应对。而思维是行动的先导，在正式行动前，全体干部职工必须补齐思维能力上的短板，具体要提升五个方面的思维：