各位领导、同志们：

按照惯例，每次党委扩大会议结束后，我们都要召开领导干部会议。多年来的实践证明，这是落实扩大会议精神，推进各项工作，促进企业发展的一个务实做法、有效举措。这次，我们用了三天半的时间对企业各方面、各领域明年的工作思路进行了研讨。大家统一了思想、凝聚了共识，紧扣高质量发展和高水平实现“3315”战略布局的三大经营目标和三项核心任务找差距、定计划、提措施。这充分表明，大家对明年的工作进行了充分的思考和精心的准备。可以说，这次会议既是全面推进明年工作的落实会，更是决战新征程的动员会。

这次会议十分重要。之所以说十分重要：是因为这次会议的背景特殊。

首先，从时间看：今年，是企业的四次创业的收官之年，如何为四次创业画上圆满的句号，为新的创业征程勾画出新的蓝图，至关重要。在这个重要的收官阶段和谋划企业五次创业的关键时期，我们既要立足当前想长远，更要放眼长远干当前。

其次，从市场看：汽车市场经过多年的高速增长后，从去年开始出现第一次回落。在汽车行业普遍减速之际，我们如何苦练内功，提升核心竞争力，抓住新一轮机遇，发好力，实现更大的超越，很大程度上取决于我们对形势的判断和对机遇的把握能力。这对我们的经营智慧是更大的考验。

再次，从现实看：一是今年我们夺取了史无前例的胜利，企业全年能跃上什么样的高度，明年能否超越顶峰，再创辉煌，很大程度上取决于我们接下来的工作。二是从我们纵向比，虽然取得了飞速的发展，但从横向比，应该清醒地看到，在我们拼尽极限的情况下，发展的速度仍不如对手，市场份额增幅不及预期，行业排名未实现明显爬升。这说明竞争对手的发展更快，我们超越的步伐依然艰难。

从三天会议的情况来看，我们挖掘出了工厂在市场开拓、产品开发、质量控制、现场管理等方面被连续高产掩盖的危机、矛盾和难题，找到了产生问题的原因，并制订了有力的对策措施。应该说，会议开得非常成功。这次会议主要体现了以下三个特点：

第一个特点：精神状态好。在会议过程中，两级领导干部体现了良好的精神状态：一是体现了坚定的发展信念。大家对夺取全年战略的胜利更加充满信心。二是体现了强烈的历史使命感和责任感。每个两级领导干部既为企业实现目标感到十分自豪，更感到要保持企业快速、持续、健康发展的势头，把一个更加强大的企业推向更高的发展平台责任重大，使命崇高。

第二个特点：准备工作好。各部门的工作汇报不仅充分体现了这次党委扩大会议报告的要求，而且紧紧结合部门实际，抓住问题要害，将措施变成了课题和项目，使各项工作的落实、执行有了更加明确的抓手。特别是一些跨部门，甚至全厂性的工作项目通过交流研讨，明确了各部门协同作战的接口和要求，更有利于整体的相互配合，打好总体仗。

第三个特点：工作定位好。无论是每个部门的工作思路汇报，还是分管领导的点评，大家始终站在全厂的高度、市场的角度自觉进行角色转换，摆正自己的位置。市场营销部门正视现实，充分认识到开路先锋的作用，自加压力高定目标。产品研发部门围绕技术创新这一核心，勇担科技兴厂的重任，制订了更加详细的时间表和路线图，在产品开发、技术创新和技术改造上准确定位。财务管理部门站在企业全局的高度，以市场为龙头，以成本管理为抓手，以经济效益为中心，体现了创新的思路和务实的精神。

今年企业辉煌的一页即将翻了过去，明年摆在了我们面前两大课题：一是如何确保高质量、高标准、高水平地实现3315战略目标；二是如何着眼长远，高起点落实好企业五年规划，为企业的五次创业描绘蓝图。围绕这两大课题，我想就如何做好下一阶段的工作，推动企业实现历史性的跨越提三点要求：

第一点要求：各就各位，在落实重点工作上下真功夫

发展是有阶段性的，每个阶段都有需要我们解决的突出问题和重要环节。这些问题解决了，发展也就进入了一个新的阶段。现在回过头来看企业的发展历程，正是大家认真贯彻落实了企业党委正确的思路，我们才有了今天发展的主动。那么明年重中之重的工作是什么？就是六个字：转变发展方式。企业的发展不能依靠原有的惯性，必须追求发展的加速度。具体要做到“三个着力”。

一要着力提升企业的运行质量和效益。产量和销量只是企业的生存之本，企业的运行质量和效益才是企业的发展之源。无论从落实新发展理念、保持企业持续发展能力,还是从应对未来国内竞争国际化的需要出发，都迫切要求我们在实现规模经营的同时着力提升企业的运行质量和效益，这是当前我们工作的核心和着力点。如何转变发展方式，就是要以“好”字当头，“快”字助推。当前，上级公司正在致力于加快转变发展方式，走内涵式增长之路。我们必须顺应这种导向，努力提高企业运行的质量和效益，在企业发展中科学处理好产量和质量、销量和效益、投入和产出、当前和长远的关系。从主要依靠规模的扩张转到主要依靠结构优化升级和规模经营效益、追求企业可持续成长的转变上来。

二要着力调优产品和市场结构。今年我们取得了利润、收入、销量良性增长的佳绩，这是结构调整取得的成果。调结构是贯穿我们全年工作的主线。明年乃止很长一个时期，我们依然要紧紧围绕销量、份额和效益深化结构调整工作。通过结构调整，把产品水平调高，把产品质量调精，把企业效益调强。一要调优产品结构。按照有所为，有所不为的原则，下决心调整产品结构。通过大力提高产品的科技含量，推动传统产品高新化、新产品规模化，提高企业产品在市场的综合竞争实力。总之，要通过建立和完善有利于结构调整的绩效评价机制，促进企业发展有后劲，企业发展上水平。

三要着力提升工厂的自主创新能力。今年四月，在国际车展上，集团XXX董事长在接受中央媒体采访时说：“自主是企业立身之本，创新是企业进步之魂。”我们是XX集团XX自主产品的唯一生产基地，我们的自主创新能力更受到集团的关注。当前市场竞争的白热化，要求我们加快技术创新的步伐，提高自主创新能力。为此，我们必须要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，持续强化技术创新，大力推动产品升级，不断提高新技术、新产品对企业经营业绩增长的贡献率。

第二点要求：各就各位，高起点构画四次创业的蓝图

XXX董事长指出：“经营企业要经常想着明天。不想明天就没有明天，不干明天更没有明天。如今，我们企业又走到了发展的重要历史关口，能否选准跨越发展的突破口和基本路径，制订好新的发展战略规划，事关企业的持续发展和前途命运。因为战略发展规划是企业发展的龙头，对于企业的科学发展具有重要的引领和导向作用。下半年，我们要高起点、高标准编制好五次创业的战略发展规划。这是对在座各位领导干部战略谋划能力、战略预见能力和战略发展能力的重大考验，我们必须算好、想好，更要干好。为此，要“充分准备、找准定位、科学谋划”。

所谓充分准备，首先是思想的准备。我们要有“跨越发展，做大做强企业”的强烈使命感。松下幸之助曾经说：“领导能力是50%的使命感，加上50%的意志力”。所以说使命感是四次创业的思想动力。具体就是要做到以改革创新作为动力之基，以科学发展作为行动之纲，以促进和谐作为发展之本。其次是思路的准备。俗话说：思路决定出路，有思路才会有出路。我们在座各位领导都分管着一块工作或管理着一个部门。各块工作和各个部门都要围绕企业的总体目标确定具体的奋斗目标，研究新思路。特别是在战略性、方向性问题的把握上必须想在前，有清晰的工作思路。第三是行动的准备。明年就要正式拉开五次创业的大幕。现在留给我们的时间已经非常紧，所以必须立即行动。相关职能部门要发挥归口管理作用，站在企业全局的高度精心组织好规划的编制工作；各部门要按照计划节点的要求迅速行动，制订子规划，在市场、产品、资源、产能和管理等全方位做好五次创业的行动准备。

所谓找准定位，就是要明确企业跨越发展的前行坐标，找准企业在行业、在集团、在社会上的定位。企业成功的一半来自于准确的定位。发展定位准确，发展战略对头，可以使企业的优势得以充分发挥，可以使企业的潜力充分挖掘，企业才不会在激烈的市场竞争中迷失方向。我们确定坐标，首先要准确定位。为此，要把自己放在国内外的大环境下，掌握市场趋势，分析政策环境、瞄准同行领先企业，了解可用资源和竞争优势，找到适合自己发展的空间，确定发展方向和目标。尤其是要对标竞争对手，做到知已知彼。企业历次创业的成功实践告诉我们，高目标才能充分发掘企业各方面的潜能，推动企业高速度、高水平的发展。但是，高定目标需要勇气，更需要有锐意进取、迎难而上的精神。我们确定五次创业的目标，应该向国内外同行先进看齐，保持企业在行业的领先地位，勇争世界先进水平。

所谓科学谋划，就是盘点家底、研究规律、分析趋势、组织资源、优化设计的过程。我们谋划五次创业的发展战略必须坚持以新发展理念为统领，把新发展理念的科学内涵、基本要求贯穿到规划始终。具体讲，就是要做到“三个符合”：一要符合上级公司自主发展的大思路，不偏离；二要符合企业发展的实际，不冒进；三是符合市场发展的客观规律，不违背。近年来，我们先后召开了多次战略研讨会，都取得了良好的效果，充分体现了产品战略谋划的科学性。这次制订五次创业规划，是一个综合性的发展战略，是一项系统工程，涉及到市场、产品、资源等许多方面，我们一定要在人、机、料、法、环等方面全面贯彻科学谋划、科学决策的要求。