党建引领 流程再造 组织变革 逆流而上

奋力开启XX高质量发展新征程

——在XX公司四届五次职代会暨2025年工作会议闭幕式上的讲话

**

各位代表、同志们：

今天，XX公司隆重召开四届五次职工、工会会员代表大会暨2025年工作会议，经过全体代表和与会人员的共同努力，圆满完成会议各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表XX公司党委对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向与会代表表示衷心的感谢！

本次会议既是一次实事求是的工作总结会，又是一次承前启后、凝心聚力、鼓舞士气的动员会，广大干部职工必须认清形势，明确目标，努力奋斗，确保今年各项工作任务的完成。刚才**同志报告了2024年度生产经营任务的完成情况，分析了今年的生产经营形势，围绕“目标引领、问题导向、流程再造、规范管理” 工作思路，提出了完成今年各项指标所采取的措施。2025 年是XX公司极具关键意义的一年，是转型发展、创新发展，全面开创新局面承前启后的重要节点。公司将全力落实党委工作思路，党建引领，流程再造，组织变革，逆流而上；积极推进矿井延深水平开采，开启创建非煤矿山标准化建设达标的崭新征程；实现销售龙头牵引战略，推动大机电智能化生产布局全面落地，达成降本增效、扭亏为盈的目标；同时致力于打造收入增、环境美、居住好、形象靓的新XX。要实现这些目标，任务艰巨、使命光荣、责任重大。下面，主要对一些重点工作，再强调几点意见：

一、在应时而动中坚定信心

一是坚持目标要毫不动摇。XX公司作为集团公司非煤企业，直接面对市场。当前建材需求萎缩，产能过剩的矛盾越来越突出，石膏市场持续低迷，公司石膏销售量价齐跌，经营形势异常严峻。我们必须上下团结一致，坚定斗志、坚定信心，消除焦虑彷徨、逆水行舟勇于出击。要主动承担发展的使命和责任，坚持目标引领，咬住目标任务不放松，树立争先创优意识，发扬艰苦斗争精神，创新工作方法思路，紧紧围绕既定的目标，全力补齐工作短板，提高工作标准；认真梳理工作思路，总结经验，推进各项工作实现新突破；要科学的与集团公司相关业务指导部门衔接、汇报，精准对接，牢牢把握关键时期、关键指标，坚决推动工作落实。将责任担当看作“磨心石”，将实践锻炼作为“试金石”，将团队协作视为“铺路石”；做政治信念的“坚定者”，岗位奉献的“耕耘者”，纪律规矩的“守护者”。加大改革创新、安全管控力度，破解发展密码，想方设法提振精气神，坚决完成 2025年集团公司下达的目标任务，扭亏为盈，打造非煤矿山标杆企业。

二是安全生产要有新局面。“经济是命脉，技术是保障，安全是基础。”安全是XX公司生存的基础，安全是职工最大的福利，安全工作是头等大事。要想做到安全的长治久安必须要让职工心齐气顺，管理人员要有格局，有责任心，敢得罪人，要在实现2024年安全年的基础上总结反思，查找不足，将安全风险想到位，将工作做到位，做到本质安全。科学谋划2025年安全生产工作重点，确定工作目标，打好基础，压实责任，突出重点，抓实“五位一体”工作。要用好全员绩效考核机制，开展好为职工过生日等活动，做到党政工团齐抓共管，坚持为职工谋幸福与做好安全工作有机融合，增强职工责任感、荣誉感和获得感。要聚焦“三基”建设。要力争“基础建设、基层建设、基本功建设”，用好“三基”建设的抓手， 提高培训质量，用好大学生队官，不断推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现安全基础管理明显加强、管理水平明显提高、综合绩效明显改善、员工素质明显提升。要深刻认识到机械化智能化建设的重要意义，结合矿井实际和上级部门要求，稳步推进智能化矿井建设。借-442水平改造，劳务派遣工的退出，提升机械化、智能化水平，提高人均效率。从而开创安全生产工作新局面，为XX公司高质量发展提供有力保障。

三是产品销售要有新突破。“市场决定价格，价格决定成本”，要树立销售为王的理念，坚持以销定产，发挥杠杆机制，加强“万元贡献率”、“客户保有率”、“资金回笼率”的考核，从而走出去跑市场，竭尽全力扩大销售，要转变销售观念，从原有的简单销售，转变为客户提供产品技术服务，通过产品服务和技术服务抢占市场；要深入分析竞争对手、竞争产品的问题和缺陷，把握XX石膏的产品优势，抓住质量管理关键环节，全力打好“组合拳”，要推动XX公司石膏粉产品转型升级、拓展应用领域，大力提升产品附加值，切实在质量管理、产品管控、品牌提升等方面下功夫，做到产品质量与服务双提升，提升产品市场竞争力。销售部门在接触市场的过程中,要敏锐洞察市场，随时留意市场的变化,要精准推断市场需求变化和竞争对手态势,洞察客户的心理，提前谋划布局,销售作为公司发展龙头，做什么事都要快对手一步。