各位同志，各位专家，朋友们：

大家好！今天，我们相聚于此，意义非凡。时值金秋十月，举世瞩目的2025年全球妇女峰会正在**隆重召开，世界的目光聚焦于妇女发展与家庭幸福的宏大议题。在这样的时代背景下，我们**市妇联组织召开这次家庭友好城市建设专题座谈会，正当其时，恰逢其势。这既是我们深入贯彻习近平总书记关于注重家庭家教家风建设重要论述的再动员、再部署，也是我们凝聚各方智慧，将“家庭友好”这一时代课题从理念构想推向实践深化的关键一步。

刚才，**同志介绍了自2025年我市首倡家庭友好城市建设以来取得的阶段性成果，**大学的**教授、**师范大学的**教授、**师范学院的**副教授，分别从城市规划、家庭建设、资源整合等维度，为我们带来了极具理论深度和实践价值的专业分享，让我们深受启发。在随后的交流环节，来自市妇联机关、各区县（市）妇联、高校和社会组织的代表们，结合各自的工作实际，就政策落地、资源均衡、新型家庭需求等关键问题，提出了许多真知灼见。大家的热情参与和深入思考，充分体现了我们对这项事业的高度责任感和使命感。在此，我代表市妇联，向各位的到来和精彩发言，表示衷心的感谢！下面，结合大家的研讨，我谈三点意见，与同志们共勉。

一、深化思想突围，凝聚“家庭友好”的时代共识

思想是行动的先导。建设家庭友好城市，首先要解决的是“为什么建”的认识问题。我们必须站在城市发展、社会进步和民生福祉的战略高度，深刻理解其内在逻辑和时代价值。

第一，建设家庭友好城市是推动城市高质量发展的内在要求。习近平总书记深刻指出：“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。”城市的繁荣，归根结底是人的繁荣；城市的活力，根本源泉在于每一个家庭的活力。在当前城市竞争从“硬实力”比拼转向“软实力”较量的时代，一个城市对家庭的友好程度，直接决定了其对人才的吸引力、对消费的带动力和对未来的竞争力。当一个城市能够有效缓解家庭在养育、教育、养老等方面的后顾之忧时，它就能更好地留住高素质人才，我市实施的人才新政已惠及超千个家庭便是一个力证。当一个城市拥有完善的家庭服务体系和消费场景时，它就能激发“一老一小”经济的巨大潜力，催生新的经济增长点。因此，家庭友好绝非一项单纯的民生工程，更是优化营商环境、增强城市综合实力的战略投资。

第二，建设家庭友好城市是完善社会治理体系的必由之路。当前，我国社会正经历着深刻转型，家庭结构、生活方式、价值观念都在发生显著变化。生育率下降、人口老龄化、工作生活平衡困难等，成为摆在每个家庭、每个城市面前的现实挑战。应对这些挑战，不能依靠零敲碎打的“补丁式”政策，而必须进行系统性的制度重构。家庭友好城市建设，正是这样一个系统性的解决方案。它强调的不是单一政策的叠加，而是要重构一个覆盖全生命周期的社会支持网络，将过去分散在民政、教育、卫健、人社等不同部门的职能进行高效整合，形成“1+1>2”的协同效应。通过探索“时间银行”的互助养老模式、构建“15分钟托育服务圈”等创新实践，我们将有效增强社会韧性，促进社会和谐稳定。

第三，建设家庭友好城市是回应人民美好生活向往的根本举措。“国之本在家”。人民群众的获得感、幸福感、安全感，最终要落脚于每个家庭的日常生活。一座冷冰冰的钢筋水泥丛林，即便GDP再高，也难以让人产生真正的归属感。而一座充满温情的家庭友好城市，则能让“诗和远方”融入“柴米油盐”。它意味着年轻的父母不必为找不到一个干净、私密的母婴室而焦虑，意味着双职工家庭能够在家门口找到普惠优质的托育服务，意味着残障人士可以借助无障碍设施顺畅出行、融入社会，意味着老年人能够在熟悉的环境中颐养天年。这正是将“以人民为中心”的发展思想落到实处的具体体现，是将宏大的城市发展蓝图，转化为千家万户触手可及的幸福实景。

因此，全市各级妇联组织和相关单位，必须从思想上率先“突围”，将家庭友好城市建设摆在更加突出、更加重要的位置，以思想的高度统一，引领行动的坚定有力。

二、聚焦行动突围，夯实“家庭友好”的坚实基础

理念的落地，关键在行动。自2025年我市在全国首倡“家庭友好”城市建设理念以来，我们秉持着“起步即冲刺”的决心，协同各方力量，推动了一系列工作，取得了值得肯定的阶段性成果。这是我们下一步工作的坚实基础。

我们坚持规划先行，政策体系不断完善。我市先后印发了《关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的工作方案》和《**市高质量普惠托育服务体系建设实施方案》，将家庭友好理念深度融入城市发展的顶层设计。特别是以普惠托育服务为突破口，我们打出了一套为托育机构发补贴、为运营单位减税费的“三重减负”政策组合拳，有效降低了家庭的养育成本。

我们坚持需求导向，服务供给持续优化。针对广大家庭最关切的“一老一小”问题，我们精准发力。在“幼”的方面，我们大力推进“15分钟托育服务圈”建设，截至2025年初，全市托育机构已发展到818家，拥有托位总数4.37万个，朝着年内新增5000个托位的目标稳步迈进。在商场、园区等地设立的“幼幼小屋”，有效解决了家庭临时托育的难题。在“老”的方面，我们积极探索“时间银行”运行规范，鼓励低龄健康老人服务高龄老人，构建社区互助养老新模式。

我们坚持场景营造，友好空间日益拓展。城市的温度，体现在细微之处。我们深刻认识到，家庭友好不仅是政策，更是一种可感知的环境。近年来，全市累计建成“母婴关爱室”超过220个，并创新性地投放了30余台移动母婴室，让带娃出行更加温馨便捷。我们还大力推进无障碍城市建设，仅去年就为888户残疾人家庭完成了家庭无障碍改造，帮助他们更好地融入社会生活。这些看似微小的改变，汇聚成了城市文明的巨大进步。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到前进道路上的挑战。正如刚才大家在讨论中提到的：一是“政策悬空”问题依然存在。一些好的政策在落地执行的“最后一公里”打了折扣，部门协同不够顺畅，家庭的实际感受与政策预期存在温差。二是“资源孤岛”现象亟待破解。优质的家庭服务资源在城乡之间、不同区域之间分布不均，难以实现普惠共享。三是“需求迭代”响应不够及时。随着平台经济、零工经济的发展，新业态从业人员家庭在工作时间、社保、子女照护等方面呈现出新的需求，我们现有的服务体系对此响应还不够敏锐和灵活。这些问题，都是我们下一步必须集中力量攻克的堡垒。