同志们：

今天，我们在这里隆重召开街道“冲刺四季度誓夺‘五连冠’”动员部署大会，主要任务是深入分析当前形势，动员街道全体党员干部，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、压实责任，以决战决胜的姿态，全力冲刺第四季度，奋力夺取年度综合考核“五连冠”，为*区高质量发展贡献更多*街道的智慧和力量。刚才，会议通报了街道前三季度的综合考核指标及重点项目完成情况，经济发展部门、财政管理部门等几个单位的负责同志作了很好的表态发言，决心很大、信心很足、措施很实，我完全赞同。下面，我讲三点意见。

一、认清“时”与“势”，以“箭在弦上”的紧迫感进入决战状态

时间砥砺信仰，岁月见证初心。回望过去，在*区委、区政府的坚强领导下，我们街道上下同心、锐意进取，克服了诸多困难和挑战，连续四年夺得全区综合考核“优胜单位”的光荣称号。这份沉甸甸的荣誉，凝结着在座各位以及街道全体干部职工的辛勤汗水，彰显了我们*街道人“敢闯敢试、敢为人先”的奋斗底色，是我们必须倍加珍惜、誓死捍卫的集体荣光。今年以来，我们延续了良好的发展势头。前三季度，街道预计实现地区生产总值同比增长6.8%，高于全区平均水平0.5个百分点；固定资产投资完成全年目标的85%，其中产业投资占比达到62%，投资结构持续优化；社会消费品零售总额同比增长9.2%，展现出强劲的消费活力；地方财政收入突破12亿元，同比增长7.5%，为区域发展提供了坚实的财力保障。同时，我们扎实推进的15项年度民生实事项目，已有12项提前完成，群众的获得感、幸福感、安全感持续增强。这些成绩的取得，实属来之不及。它证明了我们的干部队伍是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍，我们的发展思路是符合实际、卓有成效的。

但是，同志们，成绩属于过去，未来始于当下。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前面临的严峻形势和艰巨任务。从时间节点上看，今天已经是10月17日，距离年底只剩下短短75天。这75天，每一天都是冲刺，每一刻都在决战。四季度不仅是定全年、保全局的收官冲刺期，更是检验我们全年工作成效的最终考场，同时也是为明年工作开好局、起好步的关键窗口期。可以说，收官战即开局战，四季度的表现直接决定了我们能否实现“五连冠”的宏伟目标，直接关系到我们在新一轮发展中的地位和声誉。从宏观环境上看，当前经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力依然存在，各种不确定难预料因素增多。反映到我们街道，部分经济指标增速有所放缓，个别重点项目推进不及预期，招商引资的竞争日趋激烈，财政增收的压力持续加大。这些都是我们必须正视并全力破解的现实难题。从自身工作上看，通过前三季度的盘点和梳理，我们虽然在总体上保持了领先，但在一些具体指标和领域，短板和弱项依然存在。比如，在经济运行方面，我们的楼宇经济“亿元楼”培育速度还不够快，新兴产业的集聚效应还不明显；在基层治理方面，老旧小区的物业管理、电动车充电安全等问题依然是群众反映的焦点，社会治理的精细化、智能化水平仍有待提升；在民生服务方面，面对群众日益增长的对美好生活的需求，“一老一小”服务供给还存在缺口，公共文化服务体系还不够完善。这些差距就是我们四季度需要主攻的方向，这些短板就是我们必须拿下的阵地。“逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。”现在，冲刺的号令已经发出，摆在我们面前的只有华山一条路，那就是迎难而上、奋力一搏。街道上下必须立刻把思想和行动统一到区委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到冲刺“五连冠”的目标上来，迅速从常规工作状态切换到决战冲刺状态。要牢固树立“一盘棋”思想，强化“主人翁”意识，深刻认识我们每个人的岗位都与街道的荣辱兴衰息息相关，我们每个人都是这场决战的参与者、战斗员。必须以“时时放心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全身心投入到这场攻坚战中，用我们的实际行动，确保年度各项任务圆满收官，为捍卫荣誉、再创辉煌贡献全部力量。

二、聚焦“绩”与“效”，以“使命必达”的责任心办好三件大事

目标是方向，实干是唯一的路径。要实现“五连冠”的宏伟蓝图，绝不是敲锣打鼓就能轻松实现的，必须有实实在在的行动和看得见的成效作为支撑。结合街道实际，第四季度我们要集中力量、尽锐出战，坚决办好以下三件大事：

第一，要以“稳增长”为核心，全力以赴推动目标任务落实落地。发展是解决一切问题的基础和关键。第四季度，我们必须把经济工作牢牢抓在手上，紧盯综合考核的各项经济指标，巩固优势、补齐短板、靶向发力，确保硬任务按时保质完成。关键要打好“九大攻坚战”：一要坚决打好“重点项目建设提速攻坚战”。对标梳理全年在建和计划开工的28个重点项目，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的“四个一”工作机制。要倒排工期、挂图作战，全力破解项目推进中的征拆、审批、融资等瓶颈问题，确保*科创中心二期、*国际商务大厦等5个项目在年底前实现主体封顶，保障*未来社区等3个项目顺利开工，力争四季度完成固定资产投资超过8亿元，为全年投资任务画上圆满句号。二要坚决打好“楼宇经济提质增效攻坚战”。楼宇经济是我们街道的特色和优势。要对辖区内45座重点商务楼宇进行新一轮的“大走访、大摸排”，精准掌握企业动态。要深化“楼长制”，为企业提供“店小二”式的精准服务，力争四季度盘活闲置楼宇面积超过2万平方米，新增税收千万元以上企业3家，全力冲刺打造第4座“亿元楼”。三要坚决打好“招商引资精准突破攻坚战”。聚焦数字经济、高端商务、文化创意等主导产业，围绕产业链上下游，绘制“招商地图”，开展精准招商。要充分发挥我们地处中心城区的区位优势，主动出击，力争在引进一家区域总部、一家“专精特新”企业上实现新突破。要确保全年实际利用内资超过30亿元，为街道经济发展注入源头活水。四要坚决打好“营商环境优化攻坚战”。持续深化“放管服”改革，全面优化街道党群服务中心和社区便民服务站的功能，推动更多高频服务事项“一窗通办”“一网通办”。要建立健全企业家恳谈会、政企“下午茶”等常态化沟通机制，真心实意为企业纾困解难，着力构建亲清统一的新型政商关系，让一流的营商环境成为*街道最闪亮的金字招牌。五要坚决打好“老旧小区改造攻坚战”。这是重大的民生工程，也是发展工程。要加快推进*花园、*新村等4个老旧小区的改造进度，严把工程质量关和安全关，确保在12月中旬前全面完工。要同步引入专业化物业管理，探索长效管理机制，切实改善居民生活环境，提升城市品质。六要坚决打好“数字治理赋能攻坚战”。要加快“城市大脑”在街道层面的应用深化，整合各类数据资源，提升态势感知、风险预警和应急处置能力。特别是在市容管理、垃圾分类、公共安全等领域，要通过数字化手段，实现“一屏观全域、一网管全城”，让城市管理更聪明、更智慧。七要坚决打好“文化旅游融合攻坚战”。深度挖掘辖区内的历史文化资源，依托*历史文化街区，策划举办“国潮风物节”“冬日暖心季”等系列文商旅活动，吸引人流、集聚人气、促进消费。要支持实体书店、小剧场、美术馆等新业态发展，打造一批有品位、有影响力的“网红打卡地”。八要坚决打好“生态环境治理攻坚战”。要持续巩固全国文明城市创建成果，以“绣花”功夫抓好市容环境、交通秩序、背街小巷的常态化管理。要加大对*河沿岸的巡查和整治力度，严防污染反弹。坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，让绿色成为*街道最动人的底色。九要坚决打好“财源税源培植攻坚战”。财政管理部门要加强与税务部门的协作，做到应收尽收。各相关部门都要有“人人都是协税员”的意识，在服务企业发展的过程中，积极涵养税源，挖掘增收潜力，确保全年地方财政收入实现预期目标，为街道各项事业发展提供有力支撑。

第二，要以“人民至上”为情怀，用心用情增进民生福祉可感可及。江山就是人民，人民就是江山。我们工作的出发点和落脚点，就是要让人民群众过上好日子。越是到年底，越要关心群众的安危冷暖。要聚焦群众急难愁盼问题，持续深耕民生实事项目，用一件件看得见、摸得着的实事，交出一份有温度、有厚度的民生答卷。一是要在服务“一老一小”上更有温度。要确保年底前全面完成*社区养老服务中心和*社区嵌入式托育点的建设并投入运营，有效缓解“一老一小”照护难题。要深化“红色物业”服务模式，组织志愿者、社区工作者定期为空巢老人、独居老人提供上门探访、生活照料等关爱服务，让他们感受到社区大家庭的温暖。二是要在优化公共服务上更有精度。要持续优化“一站式”便民服务，推动“最多跑一次”向“一次不用跑”升级。要加快完成3个“口袋公园”和2公里健身步道的建设，为居民提供更多休闲健身的好去处。要丰富社区文化生活，组织开展形式多样的文化惠民活动，满足群众多层次、多样化的精神文化需求。要实现“15分钟便民服务圈”在所有社区的全覆盖，让居民在家门口就能享受到便捷、高效的服务。三是要在解决群众诉求上更有力度。要坚持和发展新时代“*经验”，畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道。对群众通过12345热线、信访、网络等渠道反映的问题，要建立台账、专人负责、限时办结，做到“事事有回音、件件有着落”。要变“政府端菜”为“群众点菜”，通过居民议事会、入户走访等形式，主动征集群众的意见建议，把民生实事办到群众心坎上。