同志们：

招商引资是稳经济大盘的关键抓手，是拉动有效投资、推动产业转型、促进经济发展最直接、最有效的手段。今天我们召开这次专题会议，就是要深入贯彻市委经济工作会议精神，动员全市各级各部门树立“开局关乎全局、起步决定后程”的紧迫意识，形成“一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干”的实干导向，以超常干劲、超常举措、超常力度，坚定信心、笃志前行，全力抓招商、全速推项目，全力争取一季度招商引资“开门红”。下面我讲四个方面的问题：

一、高点定位，坚决树牢招商引资的大局意识和拼抢意识。随着国家疫情防控政策转为“乙类乙管”后，我们工作的中心和重心要随之迅速转调整到抓经济发展、抓招商引资上来，从宏观经济形势看，2023年将是产业大发展的全面起势之年，经济发展必将快速复苏，国内市场需求将逐渐反弹、经济循环会更加畅通、新兴产业将迅猛崛起、新技术新项目将加速布局。下步，抓引领性大项目、优质科技高成长项目、“2+3”主导产业链上下游项目落地，促进我市工业投资扩量倍增是实现经济高质量发展的重要支撑，所以，今天参会的各部门要进一步增强责任感、压力感和紧迫感，以开局就是决战，起步就要冲刺的干劲，掀起大抓招商、大抓项目、大抓发展热潮。12月31日济宁市委经济工作会议上，林红玉书记强调要“强力突破招商引资”，要求深入实施“招商引资突破年”活动，围绕“全员招商、产业链招商、央企招商、园区招商、驻点招商、活动招商、外资招商”等七个方面进行突破，为我们招商引资工作进一步明确了方向和路径，大家要深入学习，紧扣关键，全力以赴抓好落实，特别是投资促进中心要牵头对2023年工作任务进行分解细化，压实责任，落到实处。

二、突破发展壁垒，以新思路新体系助力项目招引。一要实施“顶格”招商引领行动。坚持把招商引资工作作为“一把手”工程，切实加强领导和协调，研究解决重大问题，保障招商引资工作顺利开展。各单位一把手要坚持亲自带队招商，不仅要带头走出去，同时对招商引资和项目建设中遇到的难题，涉及哪个部门“一把手”就要亲自负责去协调解决，建议建立重大项目协调调度制度，对投资10亿元以上和纳入省级、市级平台重点跟踪督办的重大项目，建立包保负责制，推行“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的工作机制。双招双引指挥部要组织各相关职能部门，每季度召开一次招商项目协调通报会，听取招商引资工作汇报，分析研究工作中出现的新情况、新问题，制定对策，解决困难，着力推进招商项目落地建设。树牢“业绩就是尊严”工作理念，坚持以“落地开工”“实物工作量”比高下、论英雄，让躺平式的干部无处容身。二要实施专业队伍“搭建”行动。要强化专业化队伍建设，全力打造一支专业化的招商队伍。要全面优化现有招商队伍，打造一批具备专业知识、素质优、懂经济、守信用、熟市情、会谈判的复合型专门人才，充实到招商团队，打造专业力量确保招商一线人员始终保持强有力的战斗力。三要实施招商流程“再造”行动。要进一步完善招商政策，目前我们现在还没有一套相对系统统一的招商政策，客商谈判时优惠政策大多还需要一事一议、会议研究。请投促中心牵头，会同各职能部门，抓紧制定一套含金量高、具有竞争力、符合xx实际的招商奖励政策体系。要完善项目招引全流程工作体系，投资促进中心要进一步规范项目评审、重大项目审批等流程，严格项目建设跟踪绩效评价，依法依规抓好项目协议对赌，真正靠制度、机制推动招商引资工作。