公司共青团工作“五个体系”建设实施方案

（试  行）

为贯彻落实公司2025年工作会议精神，促进公司2025年预算指标的全面完成，按照公司团青工作融入，公司预算管理“五个体系”的要求。制定共青团工作“指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系”等五个体系作为2025年共青团工作的保障措施，通过周跟踪、月分析、季考核，做到工作全面量化，指标层层分解，责任落实到人，过程实时管控、结果分析评判，考核激励提高，形成预算管理的闭路循环，最终确保全年共青团各项预算计划的全面完成。

一、指标体系和责任体系

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二、跟踪体系

跟踪体系是要对所有的指标在的时间节点和过程处于受控状态。反映的是过程管控，对各项指标的落实和实施进行检查和督导，做到周跟踪、月分析、季考核。在指标完成过程中进行分析，及时发现问题并纠正，保证指标完成的进度和质量。

跟踪的形式根据工作指标的特点采取灵活多样的方式，便于操作执行。主要有五种形式：1、季度工作汇报；2、节点讲评；3、交流座谈；4、现场走访；5、自评表。

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三、评价体系

根据公司团建工作“五个体系”，建立公司团委、团总支、团支部三个层面的执行评价体系，对团建工作指标体系、责任体系、跟踪体系执行情况进行动态分析评价。

1、对团建工作10个方面、22个量化指标制订出考核评分标准。

2、实行团建工作“五个体系”与生产经营工作“五个体系”同步评价，在次季的5日前，由各团支部对上季度团建工作指标完成情况进行评价，并将季度考核得分情况上报公司团委。

3、公司团委结合各支部所属部室（车间）的预算指标完成情况，核定各支部的季度考核得分，排出名次后进行公示，并在季度例会上进行讲评。

4、公司团委的季度评议分三个层面进行：

第一个层面：部门评议。由公司分管各项预算指标的考核部门对团建工作促进各部室（车间）预算指标完成的效果进行定性评价，分为四个档次：好、较好、一般、较差。

第二个层面：群众测评。团委按照各类职工一定的代表比例（不少于30人），集中填写民主测评调查表，对团建工作“五个体系”的落实情况进行评价。

第三个层面：支部互评。利用书记例会，组织团支部书记进行团建工作“五个体系”落实情况进行互评。

在此基础上，由公司绩效评价领导小组综合各团支部季度考核得分、部门评议、群众测评和支部互评的情况，进行年度综合评价，分为A、B、C、D四个档次。

5、季度评价的得分折合成10%的分值，进入团干部绩效考核得分挂钩，作为评选集团公司“优秀团干部”的重要指标；季度评价得分作为评选“四好”团组织、“四佳 ”团员的主要依据；年度评价结果，按40%的比例作为评选“五四红旗团支部”的依据。

6、每次评价以后，着重指出团建工作“五个体系”执行过程中存在的不足，剖析差距产生的原因，方式方法和执行力等方面如何改进，并制定整改进度表，落实责任人。

四、考核体系

（表格）

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