2026年以来，在上级党委的坚强领导下，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终将落实全面从严治党“一岗双责”作为重大政治任务，坚持业务工作与党风廉政建设同谋划、同部署、同推进，推动分管领域政治生态持续向好，为各项工作高质量起步提供了坚强的纪律保障和作风支撑。 

一、提高政治站位，强化思想引领，把稳“一岗双责”方向盘

一是深学细悟，筑牢信仰之基。严格落实“第一议题”制度，上半年带头组织分管部门开展专题学习共*次，深入研读党的二十届四中全会公报及《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，特别是关于“健全全面从严治党体系”“完善党和国家监督体系”的重要论述。结合“十五五”规划建议中关于建设现代化产业体系、防范化解重大风险等要求，开展专题研讨*次，撰写心得体会*篇，引导分管领域党员干部深刻认识到，抓好党风廉政建设不仅是职责所在，更是推动高质量发展的内在要求，坚决克服“重业务轻党建”“重发展轻廉政”的错误倾向。

二是严明规矩，把准政治方向。始终把严守政治纪律和政治规矩作为履行“一岗双责”的首要任务，教育引导分管部门党员干部时刻对标对表，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。上半年，重点围绕贯彻落实上级关于国企改革深化提升行动、科技创新驱动等决策部署情况，开展“政治体检”*次，及时发现并纠正偏差*个，确保分管工作始终沿着正确的政治方向前进。严格执行重大事项请示报告制度，凡属“三重一大”事项，均按规定程序集体研究决定，上半年累计提交党委会研究重大事项*项，无一例违规操作。

三是压实责任，传导管党治党压力。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，制定印发《2026年分管领域党风廉政建设责任清单》，细化分解任务*项，明确责任人、完成时限和具体措施。坚持定期听取汇报，每两个月召开一次分管领域党风廉政建设专题会议，分析研判形势，解决突出问题。上半年，与分管部门负责人开展廉政谈话*人次，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，层层传导压力，确保责任落实不留死角、不打折扣。

二、聚焦深度融合，创新载体机制，打好“一岗双责”组合拳

一是嵌入决策环节，源头防控风险。坚持在谋划业务工作时同步考虑廉政风险防控，将廉洁性评估作为重大决策的前置程序。在推动企业数字化转型、混合所有制改革等重点工作中，牵头组织相关部门开展廉洁风险排查，梳理关键岗位、关键环节风险点*个，制定防控措施*条。例如，在某重大项目招投标过程中，提前介入监督，严格执行回避制度和公开招标程序，有效规避了围标串标风险，确保项目阳光运行。建立“业务+廉政”双审核机制，对重要合同、大额资金使用实行双重把关，上半年共否决或退回不规范事项*起，从源头上堵塞了漏洞。

二是融入日常管理，规范权力运行。将党风廉政建设要求融入干部选拔任用、绩效考核、评先评优等日常管理全过程。在干部选拔任用中，严格落实“凡提四必”要求，对拟提拔人选进行廉政鉴定，上半年因廉政问题暂缓提拔1人。在绩效考核中，加大党风廉政建设权重，将廉洁自律情况作为重要评价指标，实行“一票否决”。在评先评优中，严格审查候选对象廉政记录，树立重实干、重实绩、重廉洁的鲜明导向。推行“阳光政务”，公开办事流程、收费标准和服务承诺，主动接受群众监督，让权力在阳光下运行。

三是打造特色品牌，激发内生动力。结合分管领域实际，积极探索“党建+"新模式，打造具有行业特色的廉洁文化品牌。在工程建设领域，开展“清廉工地”创建活动，设立“党员示范岗”“廉洁监督哨”，引导参建人员廉洁从业；在营销服务领域，开展“清风窗口”评选，优化服务流程，提升服务效能，坚决纠治吃拿卡要等不正之风。上半年，创建“清廉细胞”示范点*个，选树廉洁从业先进典型*名，通过身边事教育身边人，营造了崇廉拒腐的浓厚氛围。