同志们：

履行好党政正职的交接职责，确保单位各项工作无缝衔接、平稳过渡，是事关事业发展大局的重要政治任务，也是严肃党内政治生活的具体体现。根据区委、区政府的统一部署，今天我们召开*街道党政正职“交业继责”工作会议。刚才，*代表上一届班子，从项目推进、社会治理、民生保障、遗留问题化解等方面，全方位、多角度地进行了详细述职与全面交接，内容翔实、态度坦诚，充分展现了极高的大局意识与责任担当，这不仅是一份翔实的“成绩单”，更是一份沉甸甸的“交接册”。立足新起点，全体干部职工必须迅速将思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，深刻领悟本次交接工作的政治意蕴与战略考量，坚定接过历史接力棒，以永不懈怠的精神状态和“赶考”姿态，奋力开启街道高质量发展的新篇章。下面，结合当前和今后一个时期的重点任务，我再讲三个方面的意见。

一、统一思想、提高站位，深刻理解“交业继责”工作的重大意义与政治内涵

“交业继责”，交的不仅仅是岗位和权力，更是推动一方发展、造福一方百姓的责任与期望。这绝非简单的人事变动，而是一项严肃的政治安排和制度延续，事关街道未来发展的方向和质量。全区上下必须从讲政治、讲大局、讲担当的高度，深刻认识这项工作的极端重要性和现实紧迫性。

（一）站位全局高度，深刻领会交接工作蕴含的深刻政治逻辑。一是必须坚决拥护区委人事决策的政治纪律。抓好党政正职的有序交接，是对各级党组织和党员领导干部党性的直接考验。我们必须坚决服从组织安排，牢固增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”，不折不扣地把区委的决策部署转化为推动街道发展的生动实践，绝不允许在交接过程中出现应付了事、消极抵触的错误倾向。二是必须深刻认识交接工作的政治延续属性。街道的发展蓝图往往凝聚了历届班子的心血和智慧，具有高度的连贯性和指导性。在交接过程中，不能简单的“另起炉灶”，必须在继承中发展，在发展中创新，确保战略规划、重大工程、民生承诺不因主要领导的更替而中断或搁浅，坚决杜绝“新官不理旧账”的消极行为。三是必须将交接工作作为检验党性修养的试金石。面对权力交接，最能看出一个干部的政治觉悟和胸襟气度。全体党员干部尤其是交接双方的主要负责同志，必须以党的事业为重，以大局为重，做到进不争权、退不推责、留不懈怠，展现新时代党员干部高尚的政治品格和务实的精神风貌。

（二）着眼发展大势，精准把握交接工作对事业接续发展的关键作用。一是必须筑牢事业传承的牢固根基。街道承担着城市管理、社区服务、经济发展、民生保障等诸多繁重任务，各项工作的复杂性和系统性要求我们必须保持队伍结构的连续性和稳定性。通过规范、细致、全面的交接，能够将前任积累的丰富工作经验、宝贵工作方法、建立的优质工作关系有效传递给继任者，确保事业发展的连贯性和稳定性。二是必须确保既定目标任务的顺利推进。当前，街道正处于改革发展的攻坚期，年初确定的旧城改造、民生实事、招商引资、基层治理等既定目标和重大工程任务繁重。我们必须通过严密的交接，让接任者迅速进入角色，真正实现“工作不断档、力度不减弱、目标不打折”，确保全年各项经济社会发展指标圆满完成。三是必须强化广大干部队伍建设的内生动力。交接不仅是领导个人的交接，更是对整个干部队伍的一次精神洗礼和作风检验。在这个过程中，全体干部职工必须迅速找准自己的新定位，展现出昂扬的斗志和崭新的气象，上下同欲、心往一处想、劲往一处使，共同汇聚起推动街道高质量发展的磅礴动力。

（三）聚焦民生诉求，切实体现“继责”过程中对人民高度负责的担当情怀。一是必须确保服务群众工作标准不降、力度不减。街道社区是联系群众的“最后一公里”，群众看我们党，首先就看基层干部。不管主要负责人怎么调整，全心全意为人民服务的宗旨不能变，保障和改善民生的力度不能减。新老班子要共同做好过渡期的服务保障工作，确保窗口服务、便民办事、困难帮扶等日常工作正常运转，绝不能让群众因为人事调整而“多跑腿、寒了心”。二是必须践行以人民为中心的发展思想，办好民生实事。交业尽责，关键要体现在攻坚克难和解决群众急难愁盼上。新班子成员要迅速深入到群众中去，扎实开展调查研究，摸清吃透街道的社情民意，集中力量办成一批群众看得见、摸得着、得实惠的好事实事，用真情实意和过硬业绩回应人民群众的期盼。三是必须依靠群众、发动群众来检验交接成效。交接工作做得好不好，最终要看群众满不满意。在交接过程中，要主动向群众公开重大事项的交接情况，接受群众监督，虚心听取群众意见，把群众的认可度作为衡量交接成效的重要标尺，向人民交出一份经得起历史和实践检验的合格答卷。

二、聚焦关键、对标对表，全面抓好“交业继责”工作的重点任务与落实举措

“交业继责”不是开个会、握个手就结束了，它有着严格的内容要求和明确的程序规范。我们必须对标上级要求，紧盯关键环节，全面夯实交接工作的各项基础，确保交接过程平稳有序、规范高效，为后续工作的深入开展奠定坚实基础。

（一）全面梳理盘点“家底”，确保各项工作账单交接见底到位。一是全面核对财务账目与国有资产。由财政所牵头，街道纪委全程监督，对街道及下属各站所的固定资产、往来款项、债权债务、专项资金使用情况等进行一次全面彻底的清理核对，逐项登记造册，形成翔实的“财务交接清单”，确保每一笔资金流向清晰、每一件资产权属明确。二是全面清点档案资料与历史遗留问题。对各类政策文件、规划图纸、项目档案、会议纪要和群众来信来访登记等重要资料进行集中整理、立卷归档，确保档案资料“零遗漏”。对于当前正在推进的尚未完结的工程建设和信访案件，必须明确当前进度、存在的堵点难点及下步建议，形成《未结事项交接备忘录》，确保后继者接得明白、干得有方。三是全面评估街道潜在风险和突发事件隐患。班子成员要本着对街道极端负责的态度，坦诚向继任者交代街道当前面临的经济运行风险、安全生产薄弱环节、社会矛盾隐患点等真实情况，切实做到“不隐瞒、不遮掩”，帮助新同志迅速掌握底数、规避风险。

（二）强化部门协同配合，确保日常工作与重大项目推进平稳有序。一是建立高效的过渡期工作运转机制。制定《交接期间工作安排细则》，明确交接期间各部门的职责分工、AB角互补机制及应急响应流程。特别是对涉及资金审批、项目招投标、民生资金发放等容易因交接引发停滞的环节，必须提前明确预案，确保“事有人干、责有人担、活不停摆”，坚决避免因交接产生管理真空。二是加强对重大工程、重要项目的持续跟踪调度。对在建的重点民生工程、基础设施项目、招商签约项目等，新老班子要第一时间共同深入施工现场、协调工作班子，确保工程队伍不散、建设标准不降、资金拨付不断。主动对接上级部门，保持沟通渠道畅通，尽最大努力争取上级政策和资金支持，为街道长远发展注入强劲动力。三是精准落实“传帮带”工作制度。前任主要负责同志在退出岗位前，要毫无保留地传授好工作思路、经验做法和沟通技巧，做好“扶上马、送一程”的导师角色；继任者要虚心请教、主动融合，在最短的时间内熟悉辖区基本情况、掌握主要业务流程、建立起良好的外部工作关系，坚决避免新手“摸着石头过河”导致的效率损耗。