同志们：

2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是全面贯彻党的二十届四中全会精神、纵深推进国企改革深化提升行动的关键一年。站在新的历史节点上，集团发展面临的机遇之窗前所未有，挑战之大也前所未有。党委班子作为企业的领导核心，其自身建设的质量直接决定了集团发展的“天花板”。今天这堂党课，我们围绕“加强党委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体”这一主题，深入探讨如何把班子锻造成政治坚定、能力过硬、作风优良的“领头雁”，为集团破浪前行提供坚不可摧的组织保障。

一、筑牢绝对忠诚的政治根基，把稳引领发展的“方向盘”

政治属性是国企党委班子的第一属性。讲政治不是空喊口号，而是要具体落实到把准方向、管好大局、保障落实的全过程。班子成员必须把对党忠诚刻入骨髓、融入血脉，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。

一是深学细悟，把准政治判断力。 理论清醒是政治坚定的前提。党委班子要带头落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课。特别是要结合“十五五”规划纲要中关于做强做优做大实体经济、发展新质生产力的最新部署，带着问题学、联系实际悟。今年我们围绕“智能化改造、数字化转型”组织了六场专题研讨，班子成员在思想碰撞中进一步明晰了路径。实践反复证明，只有学深悟透党中央的大政方针，才能在纷繁复杂的市场环境中拨云见日，看清集团发展的时与势，看清自身的危与机。

二是对标对表，提升政治领悟力。 心系“国之大者”，才能行有方向。班子成员要自觉将集团发展放到国家战略需求的大坐标系中去定位。我们在研究拟定“十五五”产业发展子规划时，提出了向新材料、新能源等战略性新兴产业布局的战略构想。这并非凭空想象，而是深刻领悟国家构建现代化产业体系的战略意图后作出的决策。班子成员要练就一双政治慧眼，善于从一般经济事务中察觉政治问题，从苗头性、倾向性问题中发现政治端倪，确保谋划布局始终与中央精神同频共振，将上级的决策部署不折不扣地转化为集团的具体行动。

三是令行禁止，强化政治执行力。 执行力检验政治担当。路线方针再好，不落实、落不实，就是空中楼阁。党委班子要建立重大事项政治闭环落实机制，对党中央及省委、市委作出的决策、部署的工作，要制定任务书、时间表、路线图，实行挂图作战。今年以来，我们在推进国企改革深化提升行动中，明确由党委委员分别牵头重点攻坚任务，建立“周调度、月通报、季考评”的督导机制，实现了各项改革举措压茬推进。决不允许在贯彻执行中打折扣、做选择、搞变通，必须确保政令畅通、直达末梢。

二、锤炼堪当重任的过硬本领，磨砺攻坚克难的“金刚钻”

“软肩膀”挑不起“硬担子”。在高质量发展的赛道上，市场环境瞬息万变，技术迭代日新月异。党委班子如果知识结构老化、能力水平欠缺，就难以驾驭集团这艘大船。必须把能力建设摆在突出位置，既要政治过硬，也要本领高强。

一是提升观势谋远的战略决策能力。 不谋全局者，不足谋一域。党委班子要打破思维定势，克服经验主义，主动走出去看前沿、沉下去摸实情。在决策重大投资时，必须严格履行“三重一大”决策程序，重视可行性研究和风险尽职调查，坚决不上环保不达标、技术门槛低、预期收益差的项目。近期，我们经过多方论证，审慎否决了两项不符合绿色低碳发展导向的潜在投资，避免陷入盲目扩张的陷阱。要在深研政策中捕捉红利，在洞察市场中抢占先机，做到“既为一域争光，更为全局添彩”。

二是提升敢闯敢试的变革创新能力。 传统产业转型之痛、新兴产业培育之难，是集团绕不过去的坎。面对阵痛，班子成员要带头解放思想，敢于向顽瘴痼疾开刀。要加快推进内部资源整合和专业化重组，坚定不移推动“压层级、减法人、去僵尸”，坚决清退“两资”“两非”。在激励机制上，要大胆探索股权激励、项目分红、超额利润分享等市场化手段，拉开收入差距，真正让创造价值的人获得丰厚回报。唯有拿出“杀出一条血路”的勇气，才能为集团赢得新的生机。

三是提升见微知著的防控风险能力。 安全是发展的底线，风险防控是班子履职的生命线。要时刻紧绷安全生产和合规经营这根弦，盯紧盯牢投资风险、债务风险、金融业务风险及法律合规风险。要建立健全党委定期听取风险评估报告的机制，前移防线，防患未然。在对审计查出问题的整改中，班子成员要认真抓好分管领域的整改工作，不遮掩、不护短，通过完善制度来堵塞漏洞。身处“十五五”这一历史性转折期，我们必须保持如履薄冰的谨慎，确保集团行稳致远。

三、砥砺实干笃行的优良作风，当好干事创业的“领头雁”

作风就是战斗力，形象就是公信力。党委班子的作风状况，直接关系到人心向背和事业兴衰。必须大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，以班子的“辛苦指数”换取集团的“发展指数”和职工的“幸福指数”。

一是扑下身子，倡导一线调研之风。 坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。班子成员要带头落实基层联系点制度，每年至少用上一个月时间，深入条件艰苦、困难集中的项目工地和车间班组蹲点调研。今年我们在调研包保单位的过程中，现场协调解决了设备采购审批流程繁琐、青年技术骨干住房安置等不少突出问题，职工士气明显提振。要坚决摒弃走马观花式的“作秀”调研，带着问题去、追着问题走、盯着问题改，切实把调研成果转化为解决问题的实际招数。

二是动真碰硬，弘扬担当实干之风。 当前集团正处于产业升级的爬坡过坎期，需要处理的历史遗留问题和棘手矛盾很多。班子成员要牢固树立正确的政绩观，少讲“不能办”、多想“怎么干”。我们推行“揭榜挂帅”机制，由党委委员带头认领最难争取的专项资金、最难协调的征地拆迁等任务。面对急难险重任务，班子成员要敢于拍板负责，善于统筹调度，在关键时刻豁得出来、顶得上去，决不能只想当官不想干事，只求不出事宁愿不做事，要为敢于担当的干部撑腰鼓劲，营造宽松包容的干事环境。

三是凝心聚力，严明团结协作之风。 团结出凝聚力，团结出战斗力。党委班子要严格执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合。书记要善于当“班长”，带好头、统好揽，做到总揽不包揽、放手不撒手；班子成员要各司其职、各负其责，紧密配合、补台不拆台。要严肃党内政治生活，用好批评和自我批评这个锐利武器，多交心通气，勤红脸出汗，在思想交锋中加深理解、在坦诚相待中增进团结，打造目标同向、行动同步、责任同担的坚强战斗集体。

四、坚守清正廉洁的纪律底线，擦亮拒腐防变的“护身符”

干净是立身之本，廉洁是干部底色。在市场经济大潮中，诱惑无处不在，陷阱防不胜防。党委班子必须时刻自重自省自警自励，守好权力边界，筑牢拒腐防变的铜墙铁壁。

一是压实管党治党责任链条。 全面从严治党没有旁观者。我作为党委书记，坚决扛起第一责任人职责，班子成员要切实履行“一岗双责”，把管业务同管思想、管作风、管纪律贯通起来。健全常态化约谈提醒机制，对苗头性、倾向性问题要及时咬耳扯袖，防止小毛病演变成大问题。要健全纪检监察、巡察审计、财会监督等各类监督贯通协调机制，形成常态长效的监督合力，让领导干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

二是扎紧权力关进制度笼子。 信任不能代替监督，阳光是最好的防腐剂。要进一步厘清党委会、董事会、经理层的权责边界，规范权力特别是“一把手”用权行为。对于工程招投标、物资采购、选人用人等廉政高风险领域，要健全分权制衡机制，推进信息全公开、过程全留痕。今年我们升级了集团招投标数字化监管平台，实现了对异常围标串标数据自动预警，有效阻断了利益输送链条。要坚持无禁区、全覆盖、零容忍，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。

三是涵养修身正己的廉洁文化。 破山中贼易，破心中贼难。班子成员要带头落实廉洁自律准则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，注重家庭家教家风建设，管好亲属和身边工作人员。要常怀敬畏之心，算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账，任何情况下都要稳得住心神、管得住手脚、抗得住诱惑。通过开展红色家风传承、警示教育月等活动，引导广大党员干部正心明道、怀德自重，让克己奉公、清正廉洁在集团蔚然成风。

同志们，征途漫漫，惟有奋斗；重任在肩，唯有实干。加强党委班子自身建设是一项常抓常新的重大任务。让我们更加紧密地团结在党中央周围，以党的二十届四中全会精神为指引，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，凝心聚力、锐意进取，把党委班子建设得更加坚强有力，团结带领全体干部职工在“十五五”新征程上书写XX集团高质量发展的新篇章！