同志们：

今天我们召开这次专题会议，聚焦的主题是“强思想引领，促深度融合，以高质量党建护航项目高效能治理”。这个主题将党建工作与项目建设紧密联结在一起，回应的是一个带有根本性的问题——在工程项目这个企业发展的主战场上，党建工作应该发挥什么样的作用、怎样发挥作用。集团产业横跨煤电化运，每年都有大量工程项目在推进——煤矿的矿井建设和技改工程，电厂的机组建设和环保改造，化工的新装置建设和老装置大修，新能源项目的开发和建设，每一项工程都投资巨大、周期较长、技术复杂、风险点多。工程项目是集团发展的载体和支撑，工程项目建设的质量、进度、安全和效益，直接影响集团的高质量发展成色。

工程项目管理有其特殊的难度。人员来自不同单位，临时组建队伍，干完活就散；时间紧任务重，交叉作业多，安全风险大；资金流量大，物资采购频繁，廉洁风险高；协调面广，涉及内部多个部门和外部多方关系。在这样的特殊环境下，党建工作不能缺席缺位，必须主动融入、深度嵌入，为项目建设把牢方向、凝聚力量、提供保障。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识以高质量党建护航项目高效能治理的重大意义

为什么在项目建设中要特别强调党建工作？这是由工程项目的特殊性和党建工作的独特优势共同决定的。 

第一，工程项目是集团投资和资产集中的重点领域，必须有坚强的政治保障。工程项目质量好不好，直接关系到未来几十年的安全生产和经济效益。一个项目决策失误、管理失控，造成的损失是巨大的甚至是难以挽回的。党建工作在工程项目中发挥的是把方向、管大局、保落实的作用。项目论证阶段，党组织参与重大决策，帮助从政治高度和经济角度综合评估风险收益。项目实施阶段，党组织监督规范权力运行，防止个人专断和暗箱操作。项目建成之后，党组织带头组织验收评估和整改消缺。把党建工作融入项目管理全过程，就是为重大投资装上了一道政治安全阀。

第二，工程项目是各种风险和矛盾集中的重点领域，必须有坚强的组织保障。工程项目点多面广战线长，作业环境复杂、人员流动性大，安全风险、质量风险、廉洁风险、稳定风险交织叠加。井下工程面对瓦斯和水火的威胁，电厂建设涉及高空高温高压作业，化工装置安装调试面临有毒有害易燃易爆风险，新能源项目点多分散、野外作业条件艰苦。防范化解这些风险，仅靠行政指令和合同约束是不够的，必须发挥党组织的政治优势和组织优势。在安全上，党员带头遵章守纪、带头排查隐患，在关键时刻站出来守住现场。在廉洁上，党组织加强监督约束，让权力在阳光下运行。在稳定上，党组织做好思想政治工作和人文关怀，化解矛盾、凝聚人心。把党支部建在项目上，就是把组织的战斗力前置到风险最集中、矛盾最复杂的地方。

第三，工程项目是检验干部能力和作风的重点领域，必须有坚强的队伍保障。工程项目是锻炼干部、考察干部的重要舞台。在项目建设中，面对急难险重任务能不能豁得出来、顶得上去，面对复杂技术难题能不能沉下心来攻关突破，面对利益诱惑能不能守住廉洁底线，面对各方利益诉求能不能妥善协调化解矛盾。通过项目建设这个实战考场，可以看出一个干部政治素质硬不硬、业务能力强不强、工作作风实不实。要把项目一线作为培养锻炼干部的重要基地，在项目中考察识别干部，在攻坚中发现选拔人才。

第四，工程项目是党建工作与业务工作深度融合的重点领域，必须解决好“两张皮”问题。工程项目管理和党建工作不能各搞各的，不能项目干项目的、党建搞党建的，相互不搭界。党建工作的成效最终要体现到项目建设的安全质量进度效益上，体现到项目团队的凝聚力战斗力廉洁度上。反过来，项目建设中的难点堵点就是党建工作的着力点和发力点。深度融合不是简单地把党建台账放进项目档案盒里，而是党建工作紧紧围绕项目安全施工、质量创优、进度节点、成本管控、技术创新等重点任务来谋篇布局，在这些具体任务中找准位置、发挥优势、展现作为。

二、以强有力的思想引领为项目建设凝心铸魂

工程项目时间紧、任务重、压力大，越是在这样的环境下，越要把思想引领摆在首位。思想上统一了，步调才能一致，干劲才会足。

第一，把项目建设的重大意义讲深讲透，增强使命感和荣誉感。每一个重大工程项目都不是孤立的存在，而是关系集团发展大局、关系能源保供全局的组成部分。建设一座智能化矿井，不仅是为集团增加产能，更是增强煤炭兜底保障能力的重要基石。建设一座高效清洁电厂，不仅是优化集团能源结构，更是服务新型电力系统建设的战略举措。建设一套高端化工装置，不仅是延伸产业链提升附加值，更是助力关键产品国产替代的责任担当。把项目建设的重大意义讲清楚、讲透彻，让参建人员认识到手中的活儿不只是一份工作，而是一份沉甸甸的使命。思想认识到了这个高度，干活的态度和劲头就不一样了。

第二，把安全第一的理念讲深讲透，筑牢安全思想防线。安全是工程建设的生命线。工程项目施工期间，多种作业交叉进行，高空深基坑多、重型设备吊装多、临时用电用火多、现场施工人员多，安全风险无处不在。要通过班前会、安全例会、主题党日等反复讲、经常讲，让每一个参建人员都深刻认识到安全不是别人的事、是关系自己性命的事，安全规程不是束缚手脚的绳索、是救命的护身符。思想上的安全弦绷紧了，行动上才不会马虎大意。 

第三，把质量就是效益的观念讲深讲透，强化精品意识。工程质量管长远。项目质量过硬，投产后安全运行有保障，后续维修成本低；质量有缺陷，就是给未来埋下隐患，投产之后可能会变成无休止的麻烦和填不完的坑。教育引导参建人员以百年大计的标准对待工程质量。每一道工序都要严格把关，每一个节点都要精益求精，经得起时间检验、经得起实践检验。把工匠精神融入工程建设的每一个环节。

第四，把过紧日子的思想讲深讲透，增强成本意识。工程项目建设周期长、投资大，节约的空间也大。设计优化省下的可能是几百万几千万，施工组织紧凑高效省下的是管理费和时间成本，加强材料管理减少丢失浪费就是直接的纯利润。把勤俭办企、降本增效的要求贯穿项目建设全过程，让参建人员都懂得省下的就是赚到的，不该花的钱一分不花、不该浪费的材料一点不浪费。成本意识深入人心，降本就有了最广泛的基础。

第五，把廉洁从业的底线讲深讲透，筑牢拒腐防线。工程项目资金密集，招投标、设备采购、工程分包、签证变更、竣工验收各个环节都有廉洁风险。要对参建人员进行常态化廉洁教育，讲清权力是组织赋予的、是用来干事业的不是用来谋私的，讲清违纪违法需要付出的沉重代价，让大家知敬畏、存戒惧、守底线，在思想上牢固筑起拒腐防变的堤坝。