同志们：

今天，我们在这里召开公司2026年第二季度安全生产工作会议。这次会议的核心任务，就是要向全体干部员工发出一个鲜明而坚定的信号：安全生产，是我们一切工作的“根基所在”，根基不牢，地动山摇；是我们不可逾越的“红线所在”，红线一旦失守，一切成果都将化为泡影；是衡量我们担当作为的“考场所在”，抓安全的能力就是抓发展的能力。

当前，公司正处于二季度承上启下的关键节点，一季度各项指标稳步推进，但成绩只能代表过去。二季度历来是事故易发多发期，高温、雷雨等极端天气增多，部分项目进入集中施工阶段，安全管理面临的风险挑战不容低估。近期，行业内又发生了多起令人痛心的安全事故，教训极为惨痛。我们必须深刻认识到，安全这根弦一刻也松不得，安全这个底线一寸也退不得。要以“如履薄冰”的警觉和“精益求精”的作风，坚决打赢二季度安全保卫战。下面，我讲五个方面的意见：

一、拧紧责任之链，织密全员安全防护网

安全工作千头万绪，归根结底靠责任。责任不落实，一切都是空谈。必须把安全责任压实到每一个层级、每一道环节、每一个人身上。

一是完善责任体系，做到权责明晰。对《全员安全生产责任制》进行全面修订完善，按照“横向到边、纵向到底”的原则，将安全职责逐级分解、逐岗明确。推行“三级责任清单”管理模式，即公司层“领导包保”清单、部门层“专业管控”清单、岗位层“操作执行”清单。公司领导要当好“领头雁”，对分管领域的安全工作亲自部署、亲自督办；部门负责人要当好“守门员”，守好本部门的安全关口；一线员工要当好“排头兵”，把每一项操作规程落实到位。6月底前完成全员安全承诺书签订，做到“人人肩上有担子、个个身上有指标”。

二是强化过程管控，做到闭环管理。建立“日巡查、周汇总、月通报”工作机制，领导班子成员每周至少深入一线检查1次。对重大危险源实行“双责任人”包保制度，技术线和管理线双线并进、共同担责。推行隐患治理“五到位”闭环，即排查到位、整改到位、验收到位、销号到位、举一反三到位。每季度开展一次“回头看”，对已整改隐患进行随机复查，坚决防止问题反弹回潮。

三是严格考核问责，做到奖惩分明。实行安全生产“一票否决”制度，将安全绩效纳入干部考核、评先评优、薪酬分配的核心权重。对安全管理不力、隐患屡改屡犯的，从严从重追究责任。发生安全事故的，启动“双向追责”程序，既追究当事人的直接责任，也倒查管理层的履职责任。同时，对安全工作突出的集体和个人加大表彰奖励力度，树立“重安全者得实惠、保安全者有地位”的鲜明导向。

二、筑牢预防之堤，构建双重预防新防线

凡事预则立，不预则废。风险防控是安全管理的核心命题，必须把功夫下在平时、把工作做在前面。

一是深化风险辨识，做到心中有数。组织开展二季度专项风险辨识评估，重点关注季节性风险叠加、新增设备设施投运、工艺流程调整等带来的变化。运用“风险矩阵法”对全公司各区域、各环节进行系统评估，更新完善“四色”风险分布图，实行动态管理、定期更新。对动火、受限空间、高处作业等高危环节实施“作业许可+现场监护+视频监控”三重管控，确保每一项特殊作业都在受控状态下进行。

二是强化隐患治理，做到见底清零。开展“隐患大排查、问题大起底”专项行动，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，对各生产单元、各作业现场进行拉网式排查。建立隐患分级分类管理台账，一般隐患“不过夜”即查即改，较大隐患“不过周”限期整改，重大隐患“不过月”挂牌督办。设立专项资金用于老旧装置和关键设备更新改造，二季度内完成2套重点设备的升级改造。

三是提升应急能力，做到有备无患。修订完善各类专项应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。二季度组织不少于2次实战化应急演练，重点开展火灾扑救、危化品泄漏、自然灾害等场景的综合演练，做到“真练真演真总结”。加强应急物资储备管理，建立“一物一码”电子台账，实行定期盘点、动态补充。强化与属地应急管理部门、消防救援队伍和医疗机构的联勤联动，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。

三、夯实基础之功，提升本质安全硬实力

基础不牢，地动山摇。安全管理必须在基础性工作上下苦功、用真功，向精细化管理要安全、向技术进步要安全、向人才素质要安全。

一是推进标准化管理，做到规范有序。对照安全生产标准化一级企业创建标准，逐项对标找差距、补短板、强弱项。完善各岗位安全操作规程，推行标准化作业流程，实现“一岗一标准、一操作一规程”。推进“目视化”管理升级，在关键区域、重点设备设置安全警示标识和操作指引，让安全要求“看得见、记得住、做得到”。打造2个安全标准化示范班组，发挥标杆引领和示范带动作用。

二是加快智能化升级，做到精准管控。加快推进安全生产信息化平台建设，实现“风险动态可视、隐患在线跟踪、数据实时分析”。在重大危险源区域和高风险作业场所部署智能感知设备，利用物联网技术实现全天候、全方位监测预警。引入AI智能分析系统，对现场违章行为进行自动识别和即时预警，变“事后追责”为“事前预防”。探索建设“数字孪生”安全管理系统，提升安全管理的科学化、精准化水平。