XX市税务局资产管理工作报告

XX市税务局在XX省税务局和市委、市政府的坚强领导下，认真贯彻《行政事业性国有资产管理条例》及上级各项决策部署，坚持以服务税收现代化为主线，以提升资产保障效能为核心，持续夯实管理基础，优化资源配置，规范处置流程，强化绩效导向，全局资产规模有序增长、结构逐步优化、使用效益稳步提升，为保障税收征管改革任务顺利推进、服务地方经济社会高质量发展提供有力物质支撑。现将全年工作情况报告如下。

一、筑牢根基，规范资产全周期管理

坚持系统观念，强化法治思维，将资产管理作为保障税收事业健康发展的重要基础性工作，围绕资产配置、使用、处置三个关键环节，建立健全全生命周期管理体系。

（一）从严配置，严把资产入口关

严格执行资产配置标准和预算管理规定，将资产配置深度嵌入预算管理全过程。在预算编制环节，各使用单位依据存量资产状况、业务实际需求及配置标准，编制资产配置计划，经归口管理部门审核汇总后纳入部门预算。在预算执行环节，严格按批复预算组织采购，严禁无预算或超预算配置资产。全市税务系统新增固定资产总额XX万元，主要用于税收征管改革、纳税服务优化、信息化建设、基层分局（所）条件改善等重点工作。其中，更新购置执法执勤用车XX辆，涉及金额XX万元；采购信息化设备XX台（套），涉及金额XX万元；为办税服务厅、基层单位配置或更新办公家具及通用设备XX批次，涉及金额XX万元。所有新增配置均履行可行性论证和审批程序，确保配置行为依法合规。坚持“保障必需、厉行节约、讲求绩效”原则，资源配置向征管一线、服务窗口、信息化建设和薄弱环节倾斜。优先保障金税四期相关配套设备、智慧办税服务厅建设、12366纳税缴费服务热线升级、稽查办案装备更新等项目，有力支撑核心业务高效运转。严格控制一般性支出，对会议室设备、办公家具等通用资产配置从严把关，能够通过调剂方式解决的优先调剂，从源头避免重复配置和闲置浪费。在公务用车管理方面，严格实行编制管理，在编制内合理配备，按规定逐步扩大新能源汽车配备比例。

（二）精细使用，提升资产效益

着力加强资产日常使用管理，建立健全资产登记、领用、保管、交接、盘点等制度，落实“一物一卡”管理要求。各使用单位指定专人负责资产日常管理，建立资产使用台账，实时记录资产使用状态和变动情况。组织开展年度资产全面盘点，按照“以账对物、以物核账”原则，逐单位、逐部门、逐件核对资产实物与资产卡片信息，确保账实相符、账卡相符、账账相符。通过全面盘点，进一步摸清资产底数，及时更新完善资产信息卡片，对盘点中发现的问题逐一查明原因并整改到位。积极探索盘活存量资产路径。建立内部资产调剂机制，定期梳理各单位闲置资产信息，搭建内部调剂平台，推动资产在全市税务系统范围内有序流动。通过内部调剂方式解决XX个单位办公设备配置需求，涉及资产XX件，节约购置资金约XX万元。积极对接上级主管部门公物仓平台，将符合条件的闲置资产纳入公物仓管理，拓宽盘活利用渠道。对长期低效运转、闲置的资产进行分类梳理，逐一研究盘活路径，确定处置方式、责任人及时限，贯通全链条管理。通过加强使用管理、推进共享调剂，资产利用率明显提高，存量资产潜力得到有效释放。认真落实权属管理要求，积极推进房屋土地权属登记工作。税务系统历经机构分设、合并等历史沿革，部分房产建设年代久远，不同程度存在有账簿记录但权证手续不全等问题。针对这一情况，市局成立工作专班，对全市税务系统房屋土地资产进行全面核查，建立问题清单和工作台账，分类施策推进整改。对于资料缺失、手续不全的历史遗留问题，积极与自然资源、住建、消防等部门沟通协调，按照先确权后办证的思路分类推进。截至年底，全市税务系统房屋土地权属登记率达到XX%。

（三）规范处置，严防资产流失

严格执行国有资产处置管理规定，坚持公开、公平、公正原则，规范资产处置程序。对达到报废年限且无使用价值的资产，由使用单位提出申请，经技术鉴定、资产评估、集体研究等程序后，按规定权限报批。2025年，全市税务系统处置固定资产XX件，账面原值XX万元，处置收入全额上缴国库。处置方式以环保回收为主，对符合条件的废旧电子产品委托有资质专业机构进行无害化处理。对权限内的资产处置事项简化程序、提高效率。明确各环节办理时限，将原需多个环节、较长时间审批的事项压缩在规定工作日内办结。同时，建立处置资产台账管理制度，对每批次处置资产的品名、数量、账面价值、处置方式、处置收入等信息逐项登记，做到全程留痕、有据可查。对闲置房产等大宗资产处置，严格执行公开拍卖程序，委托具备资质的中介机构进行评估和拍卖，确保处置过程公开透明、处置结果经得起检验。

二、强化支撑，推进资产管理信息化

认真落实数字化转型条件下税费征管“强基工程”部署要求，将资产管理信息化作为提升管理效能的重要抓手，依托全国税务系统统一资产管理信息平台，推进资产数据治理、动态监控和系统集成，初步实现资产管理从手工台账向数字化管理的转型升级。

（一）夯实数据基础，提升信息质量

一是完成资产信息卡片全面梳理。按照上级统一部署，组织各单位对资产信息系统中全部资产卡片进行逐项核对，重点核查资产名称、规格型号、购置日期、账面价值、使用部门、存放地点等关键信息，补充完善缺失数据XX条，修正错误信息XX条，确保资产信息真实、完整、准确。二是建立数据质量常态化巡检机制。每月对资产信息系统数据进行质量监测，对异常数据及时预警并督促整改，形成数据采集、校验、整改闭环管理。三是加强新增资产信息录入管理。严格落实“先入库后报销”要求，新增资产在办理财务报销前完成资产信息卡建立和条码粘贴，从源头保证账卡同步。四是推进历史数据迁移整合。配合上级主管部门完成资产信息系统升级，做好历史数据清洗和迁移，保障新旧系统平稳过渡。

（二）强化系统应用，实现动态监控

充分运用资产管理信息系统的各项功能，实现资产全生命周期动态管理。在资产配置环节，依托系统配置标准模块，自动校验配置申请是否符合标准，对超标配置进行预警拦截。在资产使用环节，通过条码扫描实现资产移动盘点，提高盘点效率和准确率。2025年度资产盘点首次全面采用移动盘点终端，盘点效率较往年提升XX%。在资产处置环节，实现处置申请、技术鉴定、评估备案、审批流转、账务处理全过程线上办理，审批流程可追溯、可查询。依托资产信息系统建立资产分布可视化图谱，按单位、类别、使用状态等维度展示资产结构，实现资产位置、品牌型号、使用状态、权属信息等要素的一图统览。通过系统分析功能，定期生成资产结构分析、使用效率分析、处置收益分析等报表，为管理决策提供数据支撑。同时，将资产管理模块与预算管理、政府采购、财务核算等系统对接，打通数据壁垒，实现资产从预算编制、采购执行、入库登记、使用管理到处置核销的全链条信息贯通。