同志们：

今天这个会，是我们公司在“十五五”开局之年召开的一次非常重要的动员会。会标上写着两句话——“劳动竞赛比技能，大干快上保目标”，这既是今天的主题，也是接下来几个月我们要干的事。当前，“十五五”的大幕已经拉开，我们的年度生产目标已经明确，能不能完成、完成得好不好，关乎公司全年业绩，更关乎我们这家企业在“十五五”能不能开好局、起好步。

这段时间，我到一些项目部转了转，看了现场，也跟一线的同志们聊了聊。说实话，形势逼人。有几个项目的进度已经滞后，不是客观条件不允许，而是主观上劲头不够足。我注意到一个现象：有些项目，职工的精神状态和生产节奏，和旺季应该有的氛围完全对不上。工地上不紧不慢，会议室里按部就班，感觉不到那种“咬住目标不放松”的紧迫感。同志们，这种状态不行。市场竞争不会等我们，业主的要求不会降，工期节点不会因为你没准备好就往后推。

所以，今天开这个会，就是要解决一个问题：怎么把全公司上下的劲头鼓起来，把目标咬住，把进度抢回来。靠什么？就靠劳动竞赛这个抓手。

一、为什么要搞劳动竞赛？——形势逼人，不赛不行

先看大环境。2026年是“十五五”开局之年，行业的赛道正在发生深刻变化。过去那种靠规模扩张过日子的模式已经走到头了，现在拼的是精细管理、拼的是履约能力、拼的是谁能把项目干得更快更好更省。有行业研究指出，2026年企业的业务布局核心，是在守住传统建设工程业务基本盘的基础上，精准发力投融建营一体化、新能源、新基建等重点赛道，实现“稳存量、拓增量、提质量”的发展目标。落实到我们公司，怎么实现这“三个量”？说到底就是一句话——得先把手里的项目干好。项目干不好，存量守不住；现场干不好，增量拓不来；管理跟不上，质量提不上去。

劳动竞赛就是解决这个问题的最有效抓手。全国总工会已经明确要求，大力推动劳动和技能竞赛广泛深入持久开展，扩大竞赛覆盖面，提升竞赛水平，推动主题竞赛活动扎根到企业、落实到基层、深入到一线。这就是大方向——国家在推，行业在搞，我们不搞，就要落后。今年公司年度生产目标已经分解到各子分公司、各项目部。我在月度生产例会上听了一圈汇报，说实话，进度参差不齐。有的项目干得热火朝天，进度超计划；有的项目却拖了后腿，问题一箩筐。同样的市场环境、同样的管理要求，为什么差距这么大？根子在哪里？我认为，核心不在条件，而在状态。有条件要上，没有条件创造条件也要上，这是企业的基本生存法则。而劳动竞赛，就是激发状态、凝聚力量的最好手段。

二、比什么？——聚焦“六比六创”，把赛场设在项目一线

劳动竞赛到底比什么？不能笼统地说“比干劲”“比奉献”，那容易变成喊口号。要具体、要可量化、要跟我们的核心业务直接挂钩。

第一，比进度，创高效履约。工期就是命令，节点就是责任。劳动竞赛首先要比的就是谁能在保证质量安全的前提下，把进度抢上去。这不是让大家蛮干、乱干，而是通过科学的施工组织、合理的工序衔接、高效的资源调配，把每一分钟都用在刀刃上。要通过设立党员示范岗、组建青年突击队，全方位激发一线职工的主动性，为项目建设注入了强劲动力。这就是我们要学的。

第二，比质量，创精品工程。 企业靠什么立身？靠质量。干一个项目，树一座丰碑，这是我们的追求。劳动竞赛要比谁的质量控制更精细、谁的施工工艺更规范、谁的成品观感更好。要把“工匠精神”真正落到每一道工序上，坚决杜绝“差不多就行”的思想。把精益建造贯穿全过程，全力将重点项目打造成国家级优质工程、区域示范工程。这种追求，我们要有。

第三，比安全，创平安工地。 安全是底线，是红线，是生命线。劳动竞赛中，要比谁的安全管理更到位、谁的安全教育更扎实、谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题，不管进度多快、质量多好，一票否决。全力实现“四零”目标，严抓过程管控与安全生产。安全无小事，每一个细节都马虎不得。

第四，比创新，创技术成果。 我们的施工一线，每天都在产生新的问题，也需要新的解决方案。劳动竞赛要比谁的小改小革多、谁的技术创新实、谁的合理化建议能真正解决问题。那些在竞赛中涌现出来的好做法、好经验，要及时总结提炼，形成工法、专利，在全公司推广。要加快创新成果转化应用，让竞赛成为培育新质生产力、锤炼过硬建设队伍的主战场。这个思路，我们要借鉴。

第五，比成本，创节约效益。 利润是干出来的，也是省出来的。劳动竞赛要比谁的成本管控更精细、谁的材料损耗更低、谁的二次经营更有效。每个项目部都要有“过紧日子”的思想，把每一分钱花在刀刃上。要把成本指标纳入竞赛考核，让节约成为每个职工的行动自觉。

第六，比队伍，创铁军团队。 劳动竞赛不仅是比业务，也是比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强、谁的协作配合更默契、谁的精神面貌更好。要通过竞赛发现一批技术能手、培养一批管理骨干、锻造一批模范班组。

三、怎么比？——建机制、搭平台、强激励

方向和内容明确了，关键是怎么组织、怎么落实。不能喊完口号就完事，得有机制保障。

第一，目标要具体、可量化。 各子分公司、各项目部要根据公司年度目标，结合自身实际，把竞赛任务分解到月、到周、到具体工点、到具体责任人。不能笼统地说“加快进度”，要说“什么时候完成到什么程度”。要把抽象的目标变成看得见、摸得着的具体任务。中铁二十五局的做法值得借鉴，他们把年度目标拆解为可量化、可落地的阶段任务，明确责任分工，构建“无缝衔接”的工作体系，为竞赛夯实基础。

第二，考核要严格、有奖惩。 劳动竞赛不能干好干坏一个样，必须建立严格的考核机制。我的想法是，实行月度跟踪、季度考评、年度总评。每个季度评选一次，设“红黑榜”。干得好的上红榜，该奖励的奖励、该表扬的表扬；干得差的上黑榜，该约谈的约谈、该问责的问责。中铁二十五局的做法更具体，每季度评选竞赛前2名，授予季度“冠亚军”，颁发奖牌，在年度先进集体评选中优先考虑。奖就要奖得让人眼红，罚就要罚得让人心痛，才能真正发挥考核的指挥棒作用。

第三，党员要带头、冲在前。 劳动竞赛能不能搞起来、搞得好不好，关键看党员、看干部。各级党组织要把劳动竞赛作为发挥战斗堡垒作用的重要战场，在关键节点设立“党员先锋岗”“党员责任区”，在急难险重任务面前组建“党员突击队”。党员要亮明身份、带头冲锋，用行动影响和带动身边的职工。要以劳动竞赛为载体，锚定“党建引领、价值创造”目标，推动党建与生产经营深度融合。这个要求，我们要不折不扣落实好。