同志们：

今天召开这次安全生产专题会议，主题鲜明、意义重大。核心目标就是聚焦当前部分单位、部分人员思想深处存在的“重生产、轻安全”顽固倾向，进行一次深刻的思想纠偏和行动矫正。必须清醒地认识到，安全生产不是可有可无的选项，而是必须坚守的发展前提、不可逾越的责任红线。要以最坚决的态度、最严格的标准、最务实的作风，彻底根除“效益优先、安全滞后”的错误观念，为公司高质量、可持续发展，为全体员工的生命健康，筑起最坚固、最可靠的安全屏障。

长期以来，抓生产、创效益是驱动公司发展的核心任务，这一点不容置疑。但我们必须建立一个最基本的共识：一切生产经营活动，都必须以安全为基石。安全是“1”，是根本；生产、效益、规模都是跟在后面的“0”。没有了安全这个“1”，再多的“0”也失去了意义，甚至会带来毁灭性的灾难。一旦安全堤坝决口，洪水猛兽般的事故不仅会吞噬掉我们辛辛苦苦积累的经营成果，更会让我们付出生命的沉重代价，给企业信誉和员工家庭带来无法弥补的创伤。

然而，审视我们当前的工作，重生产、轻安全的现象依然在不同层面、不同环节顽固存在，甚至在某些时候呈现加剧的态势。有的单位在项目攻坚、任务冲刺的关头，将“安全第一”的原则抛诸脑后，为了所谓的“进度”和“效率”，擅自简化安全流程，压缩安全检查时间，违规指挥、冒险作业的现象时有发生；有的管理人员在思想上存在严重的侥幸心理，将安全规章视为束缚手脚的“软约束”，而将生产指标看作不可动摇的“硬杠杠”，对排查出的安全隐患视而不见、拖延整改，对安全设施的投入能省则省，对员工的安全教育培训流于形式；更有部分一线员工，安全意识淡漠，操作行为习惯性违章，总觉得“图省事”“图方便”，把安全警示当成耳旁风，把侥幸当成经验，殊不知，每一次违章都是在为事故埋下伏笔，每一个隐患都是悬在头顶的达摩克利斯之剑。

这些问题的根源，表面看是对生产效率的追求，实质上是对生命的漠视、对责任的背弃、对企业长远发展的不负责任。我们必须用最清醒的头脑认识到其极端危害性。放眼全国，安全生产形势依然严峻复杂。根据国家相关部门通报，仅2026年2月上中旬，全国就发生多起较大及以上事故，造成71人死亡；进入3月份，各类生产安全事故又导致44人失去生命。这些冰冷的数字，背后是一个个破碎的家庭和血淋淋的教训，而事故原因分析中，无一不指向安全责任虚化、风险意识缺失、违规操作等问题。从近期各地通报的爆炸、高处坠落、机械伤害等典型事故案例来看，几乎每一场悲剧的发生，都与“重生产、轻安全”的错误理念有着直接或间接的联系。这些惨痛的教训反复警示我们，以牺牲安全为代价换取一时的经济效益，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔，最终必将受到规律的惩罚，使企业陷入万劫不复的深渊。

同志们，生命重于泰山，责任高于一切。推动生产、谋求发展，最终的落脚点是实现员工福祉与企业价值的同步提升。这条发展之路上，安全是唯一的“绿色通道”。任何时候、任何情况下，都必须毫不动摇地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产与业务工作同规划、同部署、同落实、同考核。为此，我在此提出五点明确要求，全体人员必须闻令而动、不折不扣地贯彻执行。

第一，必须在思想根源上实现革命性转变，牢固树立安全优先于一切的发展观。所有部门、所有层级要立即组织一场深刻的思想观念大反思、大讨论，从根本上破除“生产是硬任务、安全是软指标”的错误认知。要深刻理解，安全不仅是生产力，更是最基础、最核心的竞争力。必须始终将员工的生命安全和身体健康置于最高位置，将风险防控挺在隐患形成之前，将隐患消除挺在事故发生之前。坚决做到不安全不生产、隐患不消除不作业、安全措施不落实不开工。要通过持续不断地教育和引导，让“安全是最大效益”的理念真正植根于每个人的内心深处，成为一种无需提醒的文化自觉和行动自觉。

第二，必须在责任落实上构建无缝隙链条，健全权责明晰的全员责任体系。要严格对照“三管三必须”的要求，全面压实从公司主要负责人到一线操作员工的每一个层级、每一个岗位的安全生产责任。主要负责人要切实履行第一责任人职责，亲自研究部署、亲自督导检查；分管领导要认真落实“一岗双责”，将安全管理融入分管业务的全过程；各部门负责人要守土有责、守土尽责，确保安全要求在本部门得到刚性执行；每一位员工都要明晰自身的岗位安全职责，严格遵守操作规程，主动参与风险辨识和隐患排查。要通过制度化的设计，形成“横向到边、纵向到底、人人有责、各负其责”的安全责任网络，确保任何一个环节的责任都不会悬空。