强管理、树新风、提双效

为完成全年各项目标任务而努力奋斗

（2026年2月7日）***

各位代表、同志们：

根据会议安排，现在我向大会作经理层工作报告，请审议。

一、2025年主要工作成效

2025年是极具挑战、艰辛耕耘的一年。一年来，面对市场持续下行、行业监管趋严、工作面倒转频繁等重重困难，经理层在公司党委和董事会的正确领导下，紧紧围绕二届二次职代会确定的目标任务，迎难而上、系统谋划、聚力攻坚，直面堵点难点问题，以实打实的举措保障了各项工作稳健推进。

一年来，主要工作体现在五个方面：

一是坚持安全至上，持续筑牢安全根基。始终将安全生产作为首要工作抓紧抓牢，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，紧紧围绕集团公司和各级监管部门工作部署，坚持“从严从细”抓落实，不断巩固安全防线，实现了2025年安全年。

坚持大抓基层，持续深化“三基”建设。坚持严抓兵头将尾，努力建强班队长队伍，2025年以来公推公选大学生班队长x名，不胜任调整退出班队长xx名，充分营造了优胜劣汰的良好氛围。扎实推进班队长素质提升工程，先后组织xx名班队长前往XX科技大学、XX交通大学培训，努力推动班队长素质提升，年度内班队长“三违”较2024年下降xx%。强力推广“白国周班组管理法”，矿井层面制定专项实施方案，严抓“六个三”核心要义学习践行，不断推动班队自主管理水平提升，成功打造出选煤厂“七优”等具有鲜明特色的班组管理品牌，运输部运输队三班班前会荣获集团公司2025年“十佳班前会”荣誉，通防部瓦检队三班被集团公司评为二季度“安全标杆班组”。扎实推进员工素质提升，充分依托实操基地、VR培训教室等专业化教学载体，大力创新自主培训模式，积极搭建平台，鼓励员工提升技能等级，2025年全矿xxx人通过技能等级鉴定，新增高级工xxx人。持续加强“五活”整治，健全完善闭环管理机制，聚焦施工标准执行、技术规范落地、工艺流程优化等关键环节精准发力，累计排查整治典型“五活”问题xxx条，提炼推广x项实用工具方法。严格落实《安全生产标准化创建执行规范》，细化规范xx项作业流程标准，扎实推动各项现场作业标准化、流程化、模块化，2302工作面、2307风巷和2308风巷回风联巷“精品工程”通过集团公司验收，矿井安全生产标准化管理体系建设水平持续向好，在集团公司安全生产标准化管理体系季度考核中，一季度取得第一名，四季度取得第二名的较好成绩。

坚持从严基调，持续强化安全监管。持续修订完善全员安全生产责任制，创新实施“工作量+责任制落实成效”双维度工分考核模式，全员安全责任不断压实。持续深化“阳光下作业”，大力推进安全监管智能化升级，投放智能分析装置x台，接入并优化分析视频监控xxx路，完成xx个井下作业场景AI模型训练与学习，实现井下关键作业环节视频监控全覆盖、无死角，发挥常态化震慑作用；同时配备视频矿灯xx盏，小班安检员全程佩戴矿灯进行现场监管，有效提升安全监管水平。通过实施“远程+”视频排查方式，实现安全生产过程的动态检查和“回放式”检查，通过视频巡查制止不安全行为xxx人次，视频及现场查处“三违”xxx人次，“三违”人数较2024年减少xxx人次，同比下降xx%。持续强化外委项目安全管控，严格做好外委单位入场前资质审查、职工入井前安全培训等工作，制定《外委项目安全管理办法》，明确对应管理责任单位、细化考核标准。保持外委单位安全监管高压态势，全年开展外委单位专项检查x次，督办整改问题xx条，保证了外委单位各项安全管理举措高效落地。

严抓隐患排查，持续强化风险管控。积极推进双重预防机制建设，将安全生产关口前移，防范安全风险管控不到位形成事故隐患、隐患未及时发现治理演变成事故。2025年11月矿井“双重预防”系统新接入人员定位系统、监测监控系统，实现矿井数据与监管部门互通，矿井风险预警和应急响应能力显著提升。系统投入使用后累计录入闭合问题及隐患xxxx余条，管控风险xxxxx余次。全年开展各类隐患排查xxx次，查出问题及隐患xxxx条，开展重大事故隐患排查12次，自查重大事故隐患11条，均实现了动态清零。各项安全监管举措的有效实施，杜绝了矿井较大涉险事故和重伤及以上事故，实现了“零死亡、零超限、零突水、零发火、零冲击”的“五零”目标，实现了安全生产八周年和连续安全生产xxxx天以上，安全形势呈现稳定向好态势。

二是坚持产能为本，持续提升核心效能。始终将生产效能提升作为核心目标抓实抓细，统筹全局，科学谋划，保障生产运行保持稳定态势。

坚持治理先行，不断强化保障能力。紧盯水、火、瓦斯、顶板、冲击地压等重大灾害治理，严格落实治理措施，实现重大风险有效管控。4306工作面回采期间针对S9向斜影响区域应力集中、顶板破碎问题，超前开展注浆加固，共计完成x孔****m钻进、注水泥浆xx吨，保障了该段顺利回采且面内无明显片帮掉顶；同步创新实施井地一体压裂，实现“地面泵注、井下压裂、区域治理、一孔多用”，提升治理成效的同时为生产接替赢得主动权。此项创新成果也获得上级监管部门高度认可，2025年9月28日，XX省煤矿复合灾害综合治理暨实用技术推广应用工作会在XX矿业公司召开，专题交流推广该治理经验。2307工作面掘进期间，在切眼距2306采空区积水线**m处施工探放水孔x个，累计放出积水x万m³，有效疏放2306工作面采空区积水，满足2307工作面安全掘进要求。2307工作面回采前开展地面水力压裂治理工程，完成3孔****m钻进，2026年1月顺利完成xx段压裂作业，为后续工作面安全高效回采筑牢坚实灾害防控基础。持续强化技术攻关，依托三大平台建强专业队伍，组建矿压治理研究中心，提升矿压及冲击地压治理能力，2025年完成了基础改造前期筹备及场地改造工作。

坚持统筹谋划，不断提升工作效率。聚焦2025年工作面“三安两撤”等重难点工作，超前谋划部署，统筹灾害治理、设备安装、队伍筹备等关键环节，倒排工期，组织专项跟班，强化调度考核，工作效率大幅提升。创造了2302工作面单日回撤xx架和2307工作面单日架设xx架两项新纪录，2307工作面提前5天实现联合试运转，保证了生产接替安全有序。深化“精准回采”体系建设，大力加强顶煤探测，精准研判煤层赋存状态与地质条件变化，建立地质动态分析台账，按煤层厚度、顶煤完整性分区制定回采参数，对割煤高度、推进速度等关键指标精细管控。有效破解2302工作面末采顶板破碎、4306工作面初采全岩段需大幅刹车等生产瓶颈难题，保障工作面安全高效推进。