守正创新 实干担当 谱写XX能化质效提升新篇章

——在2026年党委工作暨党风廉政建设工作会议上的报告

一、2025年工作回顾：在攻坚突破中筑牢发展底气

2025年，是公司扭亏纾困的关键之年，更是党建与发展深度融合的淬炼之年。面对复杂多变的市场环境、艰巨繁重的改革任务和集团党委的殷切期望，公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“强基固本年”工作主题，聚焦“二次创业”，打造“六大工程”与“六度党建工作法”深度耦合的“双六体系”，团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取，交出了一份沉甸甸的发展答卷，实现“八大突破”。

（一）政治铸魂定向，理论武装与决策效能取得突破

创新理论学习模式。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，构建“班子领学、支部研学、党员自学、专家导学”四维学习体系。全年党委会“第一议题”专题学习30次，党委理论学习中心组集中学习xx次、专题研讨8次，各党支部通过“三会一课”同步学习xxx次。邀请各领域专家学者举办高端讲堂5期，全面提高理论素养、知识水平和领导能力。扎实推进学习教育。学查改一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办党委理论读书班，采用“重点发言+随机点名”形式深化专题研讨，班子成员作重点发言，x名同志随机研讨。x名处级以上党员领导干部在所在支部讲授专题党课。领导班子及成员坚持“四个摆进去”，对照“11+11+6+10”问题清单和“五个进一步到位”要求，班子共查摆问题xx个，班子成员累计查摆xx个。结合集团x个专项整治要求，梳理xx项问题列入集中整治台账，严格“销号管理”，已销号x项、整改完成x项。坚持开门教育，落实“访基层、解难题、优作风”专项行动，领导班子成员深入一线调研14次，走访谈话xx人，解决问题xx个。健全党委决策机制。修订党委会议事规则和前置研究事项清单，规范决策流程，会前组织专业部门开展可行性论证、风险评估和合规审查，会上严格执行民主集中制，充分听取班子成员意见，重大事项投票表决。强化闭环落实，明确每项决策的责任部门和完成时限，督查办每月跟踪、季度通报，对推进缓慢的事项约谈问责。

（二）党建赋能强基，品牌创建与融合实效取得突破

深入推进品牌创建。坚持把党建品牌创建作为高质量党建引领高质量发展的主要抓手，强化顶层设计，打造“党委领航、支部创特、全员参与”品牌矩阵，党委“旗帜领航・点亮XX”党建品牌成功入选省国资委党委“领航”计划培育库，“六度党建工作法”牵引“六大工程”获得全国煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）三等奖，生产二支部“同气连心”党建品牌入选集团党委“领航”计划培育库。守好意识形态阵地。每半年召开党委会专题研究意识形态工作。坚持把镜头聚焦现场、聚焦一线、聚焦职工，全年发布宣传稿件xxx篇，其中xxx篇被集团公司选用，在“聚力XX能化”微信公众号发表稿件xxx篇。创新典型宣传方式，打造“星光大道”，营造良好的比学赶超氛围。在公司网站首页设置多个专题专栏，严格落实三审三校制度，守好各类意识形态阵地。常态化排查意识形态风险，建立三级舆情应对机制，做好“一人一事”工作，抓好常态化接访和深入走访。创新理论传播模式。采取分众化、对象化、精准化方式，大力宣讲党的创新理论。班子成员立足分管领域，深入生产车间、基层班组，累计开展专题宣讲7场，覆盖党员干部职工xxx余人次。组织理论宣讲团开展各类专题宣讲活动xx次，民族团结进步宣传月宣讲9次，企业文化宣讲xx次，推动党的创新理论在基层落地生根。聚焦企地党建联建。联合准旗文联、统战部开展党课共学、红色教育基地同行。与公安部门构建“党建联盟”，建立党建联建、治安联防、问题联解工作模式。

（三）组织凝心聚力，堡垒建设与先锋作用取得突破

实施支部强基工程。制定《关于进一步提升党支部标准化创建工作的实施意见》，推行政工部门负责人与党支部结对提升、互学互查互促、“亮牌”、党员标准化责任认领四大机制，推进“五化两提升”。根据业务工作职责范围需要，将原有x个党支部增设为x个，配齐配强党组织活动阵地并同步推进品牌重塑。深化党小组赋能行动。出台《关于加强党小组建设工作的意见》，重新划分党小组，明确部室、车间负责人担任党小组长，以“党小组+”为实施路径释放党小组活力。健全“星级党支部”评价体系。优化考核细则，加大安全生产、经营效益指标占比，以发展成效检验创建实效，全力推进所有党支部“增星”进位。打造一线建功模式。深入推进“三亮三比三创”，实行“党员突击队”长效机制，推行增强党员党性提升“十项行动”，优化“党员先锋岗”“党员责任区”设置，开展“支部书记破百题”“党员攻坚”等活动，党员牵头解决气化炉液位计波动等生产技术难题，形成“雁群效应”。

（四）安全筑基护航，风险防控与稳运高产取得突破

创新安全管理体系。推进安全领导力提升举措，坚持自上而下、由点到面、纵深穿透，落实领导干部带班和全流程跟班，持续推进安全文化渗透。制定职工安全素质提升、承包商管理“硬措施”，着力解决安全认知不到位、安全知识不扎实、安全能力不匹配等问题；承包商安全绩效与工程款挂钩权重达20%。打造“五型班组”，按季度举办班组建设论坛，推广“白国周班组管理法”与走、干、讲、读、写、想“六字诀”。开展岗位安全价值大讨论，增强安全成本意识。精准防控风险隐患。建设双预数字化平台，建立“季辨识、月排查、日巡查”风险管控机制，辨识管控风险xxxx项；开展内外部安全检查xx次，xxxx项隐患全部整改闭合。构建10分钟应急响应圈，成功处置晃电、异常天气等突发问题。全面推行特殊作业“电子票证+视频监控”模式，无人机巡检覆盖xx个关键区域，红外热成像摄像头捕捉设备温度异常点xxx处，人员定位系统实时掌握现场人员分布，形成“空中－地面－数据中心”三维监测网络。完成一级重大危险源无人巡检系统建设，打造安全生产“一张图”可视化管理平台。保障系统高效运行。聚焦年度生产目标，建立“异常波动预警+24小时应急响应”机制，全体岗位人员紧盯生产系统参数变动，生产单位实时分析产量异常原因。坚持一线工作法，实行管理人员全天候值班值守，形成党员带着职工干的良好局面。主装置连续稳定运行xxx天，1号气化炉连续运行xxx天，3号锅炉连续运行xxx天，全年产量突破xx万吨，均刷新历史最佳纪录。