同志们：

今天，我们召开2026年度工作务虚会，主要任务是深入贯彻落实中央和省、州、市各项决策部署，科学谋划全年重点工作，凝聚全街上下干事创业的强大合力。刚才，各社区书记、各科室负责人依次汇报，亮实绩、找差距、谋新篇，思路清晰、重点突出，展现了良好的精神状态和工作风貌。街道领导班子成员作了点评，提出了有针对性的指导意见。会议开得务实高效，达到了统一思想、明确方向、振奋精神的目的。

今年是“十五五”规划开局之年，做好全年工作意义重大、责任重大。我们要紧紧围绕“十五五”规划开局之年重要契机，紧扣中央和省、州、市各项重点工作决策部署，结合各社区资源禀赋与特色优势，结合各科室分管领域与创新亮点，明确2026年方向目标和工作思路。下面，我就做好今年工作讲几点意见。

一、认清形势、把握机遇，切实增强干事创业的使命感和紧迫感

当前，我们正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，基层治理面临新形势新任务新要求。从中央层面看，2026年中央经济工作会议将“民生”置于突出位置，围绕就业、消费、教育、医疗、养老、住房、生育、生态、安全等领域部署了务实举措。中央强调要推动社会工作从“量的积累”向“质的飞跃”转型，以党建引领、法治保障、数字支撑、队伍建设推动基层治理现代化。要坚持和发展新时代“枫桥经验”，推进信访工作法治化，完善网格化治理机制，提升基层治理效能。

从省州市层面看，各地围绕高质量发展、民生保障、社会治理等展开了全面部署。强调要持续深化党建引领基层治理协调机制，破解基层“小马拉大车”困境，推动资源、服务、管理向基层下沉。要实施“九五”普法规划，深化普法强基补短板行动，完善社会治安整体防控体系，维护社会稳定。

从我们街道实际看，近年来我们始终坚持将党建作为核心驱动力推动基层治理，在“三新”领域党建、互嵌共融社区建设、一老一小服务、辖区资源整合等方面取得了积极成效。我们深化“放管服”改革和“只跑一次”改革，提升政务服务质量。我们通过“四联四带”区域化党建共建实践，促进社会治理更加有效。我们探索未来社区长效管理新模式，深化党群“幸福议事厅”建设，解决了一批民生问题。我们推动“党建+”引领基层治理工作，深化党建引领机制，推动共建共治共享。这些成绩来之不易，为做好2026年工作打下了坚实基础。

但我们也必须清醒地认识到，工作中还存在一些短板和不足。有的科室和社区工作思路不够开阔，创新意识不强，习惯于按部就班、循规蹈矩；有的工作标准不够高，满足于完成任务，缺乏精益求精、追求卓越的精神；有的协作意识不够强，各管一摊、各自为战，没有形成工作合力。这些问题必须引起我们高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

二、聚焦重点、精准发力，全面提升街道各项工作水平

做好2026年工作，各科室、各社区要重点做到“四个要”。

（一）基础要规范，在党的建设、城市管理、社会治理、民生保障、安全稳定等方面持续发力、夯实基础

基础不牢，地动山摇。做好街道各项工作，必须把基础工作做扎实、做规范。

在党的建设方面，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把党的政治建设摆在首位，加强思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中。要打造“同心圆**红”党建品牌，推进共建共治共享。要聚焦“三新”领域党建、互嵌共融社区建设等重点任务，推动党建工作与新兴领域发展深度融合。要完成综治中心规范化建设、网格员体系建设等任务，补短板、强治理。

在城市管理方面，要提升城市精细化管理水平，加强和创新社会治理。要推进老旧小区改造、数字化改革和民生服务提升，改善居住品质，提升居民生活品质。要推动加梯项目等民生实事，解决群众“急难愁盼”问题。要加强环境整治，打造宜居宜业和美街区。

在社会治理方面，要坚持党建引领、法治保障、数字支撑，构建“四级联动”体系，建立“社区党委-网格长-楼长-网格员”四级体系，强化组织保障。要深化“网格+”模式，推动“党建+物业”模式，提升服务满意度。要创新议事协商模式，通过“民生圆桌会”“双网格+核心小组”协商机制等，广泛听取民意，推动项目实施。要坚持和发展新时代“枫桥经验”，推进信访工作法治化，化解矛盾纠纷。

在民生保障方面，要锚定“覆盖再提质、服务再提标、治理再提效”核心目标，做优一老一小服务。要推进“一键养老”试点，打造智慧养老平台，提供标准化服务。要建设养老服务设施，如老年食堂、社区卫生服务中心，提供多层次照护。要健全社会救助体系，推进覆盖全面、城乡统筹、分层分类、综合高效的社会救助体系建设，提升救助精准性和服务性。要推动就业增收提质进步，落实积极应对人口老龄化国家战略。

在安全稳定方面，要树牢底线思维，强化风险意识，做好应急管理、安全生产、消防安全等工作，维护辖区和谐稳定。要完善社会治安整体防控体系，加强矛盾纠纷排查化解，把问题解决在萌芽状态。

（二）特色要鲜明，强化创新意识，各社区、各科室要对本职工作、特色亮点“烂熟于心、驾轻就熟”，将谋划思路细化为可量化、可落地的具体举措

特色就是竞争力，创新就是生命力。各社区、各科室要立足自身实际，找准特色定位，打造品牌亮点。

各社区要结合资源禀赋和特色优势，因地制宜、分类施策。要推进未来社区试点建设，探索未来社区长效管理新模式。要推动“幸福驿站”项目，推进智慧化社区建设。要开展“温情陪伴计划”等关爱服务。要打造“人文**幸福学堂”品牌，开展文化活动。要推动文旅融合，提升社区文化氛围。要创新“微治理”项目，引导居民参与。要举办青少年创造活动、广场舞小分队等多元性自治主体培育。

各科室要对本职工作深入研究、系统谋划，形成特色工作法。要借鉴先进地区经验，学习青山湖区上海路街道“街乡吹哨、部门报到”机制、整合资源、打造“红哨所”城市治理综合体、运用“五步工作法”等做法。要学习花木街道上线“加装电梯服务小程序”提升效率的做法，运用数字化手段提升治理效能。要学习航头镇推行乡村治理积分制，将各类事务积分化管理，激励文明行为的做法。要学习观澜街道“精治街区”改革，鼓励党员和群众参与治理的做法。要将先进经验与本地实际相结合，形成具有自身特色的工作模式。

特色工作要实打实、硬碰硬，不能停留在口头上、文件上。要将谋划思路细化为可量化、可落地的具体举措，明确时间表、路线图、责任人。要建立工作台账，实行挂图作战，确保各项任务落地见效。要定期调度推进，及时发现和解决问题，确保工作进度和质量。