强化政治引领  夯实基层基础

以高质量党建推进企业高质量发展

——在2026年党委工作暨党风廉政建设工作会议上的报告

党委负责人  **

（2026年1月15日）

同志们：

根据会议安排，下面我代表XX置业公司党委向大会作报告。

2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是XX置业公司砥砺奋进、稳健发展的关键之年。一年来，在集团公司党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，始终将党的领导作为企业发展的根本遵循。各级党组织紧紧围绕公司“一高三稳三提升”年度总体目标，全面落实新时代党的建设总要求，推动党的建设与中心工作深度融合，凝聚起推动高质量发展的强大动力。

一、2025年党委工作回顾

（一）政治建设全面加强，核心作用更加凸显

一是理论武装走深走实。严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组“首要内容”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会及习近平总书记考察安徽重要讲话精神作为学习重点，组织党委理论学习中心组学习14次，开展专题研讨x次，举办专题读书班x期，班子成员及党支部书记带头讲授专题党课xx次，组织开展“第一议题”学习750余次，推动党的创新理论入脑入心。二是决策把关科学规范。始终坚持民主集中制，充分发挥领导班子整体效能，修订完善党委前置研究讨论事项清单和“三重一大”决策制度，全年召开党委会xx次，前置研究xx项经营管理事项，确保党的领导贯穿公司治理全过程、各环节。紧扣年度工作目标，制定党建工作任务清单，建立“月调度、季点评、年考核”闭环机制，推动各项工作部署落地见效。三是巩固阵地培根铸魂。压实意识形态工作责任制，把意识形态工作纳入党建责任清单，注重发挥阵地舆论导向作用，先后在公司网站、XX微讯等平台发布宣传稿件xxx余篇，加强网络舆情监控，全员签订网络行为自律承诺书，确保宣传阵地可管可控。做好集团公司企业文化学习宣传，开展xxx场次宣贯，覆盖xxxx人次，持续增强职工凝聚力。

（二）党建业务同频共振，发展合力更加强劲

坚持和加强党的全面领导，切实把各级党组织和广大党员团结起来，齐心协力推动高质量发展。一是安全发展夯实根基。修订《全员安全生产责任制》等4项制度，编制下发岗位规范操作标准，利用“安全生产月”、集中事故警示教育等载体，举办安全教育培训xxx场，事故应急演练xx场，参与xxx人次；积极推广蓝信APP，编制录入题库x套，为开展职工线上测试提供了平台。扎实开展“强作风、抓落实、保安全”活动，领导班子带头深入包保单位开展现场督导，严密防范安全风险。聚焦安全管理重点，加大前岭北村危房巡查力度，及时设置安全警示标志，设立应急避难场所，确保了前岭北村移交前安全状态。二是项目攻坚彰显担当。紧盯生产性服务水平提升、钱电二期物业承接、馨苑建筑市场拓展、西库土地收储补偿款回收等重点任务，设立党员责任区x个、示范岗xx个、党员突击队x个，解决了集团机关南院内产权物业管理界定书签订等难题，加快推进XX土地收储补偿金回笼等。持续深耕“暖心”服务，先后承接仓储配送中心物业、档案整理服务项目；各项目单位精心打磨服务细节，强化作风改进，服务质量与服务效率显著提升，获得业主方的高度认可。

（三）组织建设提质增效，基层堡垒更加坚实  

一是学习教育淬炼党性。坚持把深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，成立工作专班，建立“周四例会+动态清单+闭环销号”推进机制，组织xx余名党员干部前往蚌埠、XX等地廉政教育基地开展警示教育。聚焦不担当不作为、违规吃喝、落实“五个进一步到位”有差距等八大重点领域，系统推进专项整治，党员干部主动认领重点难点任务，顺利签订了XX村移交协议，会议数量同比减少xx%，全年水电费和四项费用较预算减支xx万元。二是组织建设不断强化。选优配强支部班子，及时增补支部委员x名，规范完成x个党支部换届选举工作。推行月度政工联席会、“季度点评交流”机制，采取线上视频+现场的会议方式，随机选取2～3名书记交流分享、现场点评。落实“三会一课”预告制，不定期督导、列席基层党支部“三会一课”等组织生活。创新开展“主题党日+实践教育”，组织党员干部前往集团机关南院开展义务劳动、观看红色电影、开展廉政教育基地现场教学等，不断提升组织生活质效。三是品牌创建深入推进。各支部将党建品牌创建与物业服务、信访维稳等业务有机融合，精心谋划措施，先后创建“五心服务”“红心向党 倾情幼教”等xx个特色支部品牌，x个支部特色品牌重新确定入选集团公司党建“领航”计划示范库和培育库。持续丰富完善“XX向党 XX服务”置业公司党委品牌，发挥党建品牌的示范带动效应，努力把党建力度转化为服务温度，不断提升服务质量，各项目部物业服务满意度均超过xx%。

（四）党管人才富有成效，队伍建设更加过硬

一是精准选任优化结构。坚持党管干部原则，树立选人用人正确导向，按照人岗相适、人事相宜要求，全年考察提拔副总工程师1名、正科级干部x名、副科级1名。持续开展班队长公推公选，x人通过公开竞聘当选队长。加大党务干部与业务干部双向交流力度，调整交流干部x人次，干部队伍经历结构更趋合理，活力显著增强。二是严管厚爱激发活力。充分发挥考核“指挥棒”作用，定期开展管技人员、班队长考核，全年评选优秀管技人员xx名，优秀队长4名，对x名上半年班队长履职评估排名靠后的班队长进行提醒谈话。深入实施末等调整和不胜任退出机制，给予2名正科级管理人员“不胜任退出”处理，树立“干好干坏不一样”鲜明导向。三是培训赋能提高素质。不断强化党员党性教育，牵头举办了在宿单位入党积极分子、发展对象联合培训班，组织党支部书记前往安徽省乡村干部实训基地开展集中培训，不断提高党务工作者业务水平和履职能力。持续深化基层党组织标准化规范化建设，开展《基层党务工作规范化流程化操作手册》知识测试，覆盖支部书记、党建网员xx人，基层党建标准化、规范化水平显著提升。