质效引领、攻坚突破，再创企业发展新业绩！

——在公司二届一次职工、工会会员代表大会暨2026工作会议上的报告

（2026年1月23日）

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各位代表，同志们：

现在，我代表公司经理层，向大会作行政工作报告，请大家审议。

一、过去一年工作回顾：攻坚克难显担当，砥砺奋进结硕果

过去一年，是公司扭亏纾困的关键之年，更是承压奋进、破局突围的攻坚之年。面对行业产能过剩加剧的市场挤压、上游原材料价格剧烈波动的成本压力、安全环保政策收紧带来的合规挑战等多重考验，紧紧围绕“强基固本年”工作主题，聚焦“二次创业”战略部署，团结带领全体干部职工凝心聚力、锐意进取，安全形势持续稳定、生产效能大幅跃升、经营效果远超预期，成就了一系列具有里程碑意义的发展成果。

（一）安全根基持续筑牢，本质安全水平显著提升

管理模式创新升级。推进安全领导力提升，坚持自上而下、由点到面、纵深穿透，落实领导干部带班和全流程跟班，持续推进安全文化渗透。制定职工安全素质提升、承包商管理“硬措施”，着力解决安全认知不到位、安全知识不扎实、安全能力不匹配等问题；承包商安全绩效与工程款挂钩权重达20%。按季度举办班组建设论坛，推广“白国周班组管理法”与走、干、讲、读、写、想“六字诀”。开展岗位安全价值大讨论，增强安全成本意识。

责任闭环全面压实。重塑全员安全生产责任制，细化考核标准，实现“全员、全岗位、全流程”责任覆盖，全员签订《安全生产责任书》。落实“工人违章、干部反省”机制，全年查处“三违”xxx人次（含承包商xx人次），考核金额近xx万元，形成有力震慑。完善责任制积分考核机制，实行逐岗位季度考核、年终评价打分模式，督促各级人员履职到位，考核结果与绩效直接挂钩。

风险隐患管控精准。建立“季度全面辨识、月度专项排查、日常动态巡查”风险管控机制，全年辨识安全风险xxxx项，其中重大7项、较大8项、一般xxx项、低风险xxxx项，全部制定工艺技术、管理措施、应急处置相结合的三维管控方案。高效闭合隐患整改，开展各类安全检查xx次，内外累计查出隐患xxxx项，全部整改闭环。构建“10分钟应急响应圈”，管理人员24小时待命，成功处置110kV供电晃电、锅炉煤潮堵管等多起突发异常，未造成全系统停车。

科技赋能监管提效。全力提升智能化护航水平，实行“无视频不作业”，特殊作业全面推行“电子票证+视频监控”模式。运用无人机巡检覆盖全厂区xx个关键区域，红外热成像摄像头捕捉设备温度异常点xxx处，人员定位系统实时掌握内外部人员分布。构建空中、地面、数据中心三维监测网络，完成一级重大危险源无人巡检系统建设，整合人员定位、能耗管理、DCS等系统数据，打造安全生产“一张图”可视化管理平台，实现重大危险源温度、压力、液位等关键参数实时采集与异常报警全覆盖。

应急能力稳步提升。常态化开展应急演练，全年开展公司级综合演练1次、政企联合演练1次、专项应急演练8次、现场处置演练xx次、“双盲”演练6次。实时储备应急物资，实时梳理仓库应急物资储备情况，定期检查确认现场泡沫站、消防栓、灭火器、喷淋装置等备用情况，及时采购更新雨季“三防”、冬季“五防”专项应急物资，确保应急物资、设施随时可用、够用。增强应急协同处置效能，与邻近企业及特勤站签订救援互助协议，修订完善应急预案，动态增加重大危险源区域演练频次。

（二）生产运行效能释放，产量能耗实现双向突破

生产效率再创新高。建立“异常波动预警+24小时应急响应”机制，建立突敏信息联动、异常工况值守、指标偏离问责机制，紧盯生产系统参数变动，生产单位实时分析产量异常原因。坚持一线工作法，管理人员全天候值班值守，形成一级带着一级干的良好局面。推行公司班后会制度，生产系统领导干部每天研判解决生产问题。解决制约长周期瓶颈问题，针对装置运行难点堵点成立攻关专班，解决高压煤浆泵管线振动、火炬排液管道冬季挂冰、气化水质导致的托盘超温等问题，科学优化气化炉、锅炉运行与检修流程，完善蒸发器运维与预处理工艺，为装置长周期运行提供技术保障。主装置连续运行xxx天，1号气化炉连续运行xxx天，3号锅炉连续运行xxx天，全年精甲醇产量突破xx万吨，吨醇动力煤、原料煤单耗分别较计划降低x吨、x吨，均刷新历史最佳纪录。

科技创新扎实推进。积极“走出去”对标提升，聚焦发展需要和短板不足，大力开展对标一流价值创造行动，针对实际需要实时更新对标计划，公司领导主动带领骨干力量全方位学习交流、成果转化。建立研发创新工作例会制度，编制“技术优化图谱”，精准识别“卡脖子”技术短板。充分发挥劳模创新工作室平台作用，建立常态化研发研讨与技术交流机制，完成xx项成果转化。聚焦安全技术经济一体化工作，以十一项重点领域为突破口，将技术革新作为核心抓手，深化内部小改小革，促进科技创新与技术改造深度融合。污泥处置智能应用叠螺机、成品罐区智能巡检等技术，优化岗位配置x名，年均节约运维成本xx万元；自主完成防腐、清渣等自营工程xx项，创效xxx万元；修复捞渣机刮板、再利用脱盐水滤芯等修旧利废举措，降本xx万元；异丁基油提浓回收创效xx万元，备件国产化替代节约成本xx万元，推动生产管理从“安全生产型”向“安全生产与技术效益并重型”转型。重点项目提前创效，积极推进集团公司重点技改项目（循环水系统节能改造），提前两个月竣工投运，累计节约电费xx万元。优化装置大修模式，从劳动组合、项目管理等八个维度制定保障措施，较计划提前4天完成大修，实现安全、高效、准时、优质、一次开车成功。

（三）经营管理破局突围，扭亏为盈目标胜利实现

降本增效精准发力。落实“131”经营考核模式，每月召开经营分析会，深入分析经营指标异常、成本管控情况、购销市场形势，季度评优评差。实施“53+N”降本创效挂图作战机制，推行xx项具体举措落地生根。全年累计实现降本增效x亿元，其中实际举措创效xxxx万元，实现盈利xx万元，同比减亏x亿元，扭转多年亏损局面。

经营模式优化升级。甲醇销售推行“常规+线上竞拍”模式，竞拍占比提升至xx%，通过线上竞拍较周边园区同类企业多创收xxx万元。新增优质客户xx余家。物资采购完成药剂、柴油等多类物资年度框架协议签订，新增北京航天所机泵备件测绘厂家，引入润滑油供应商并获免费含水量检测服务，通过优质采平台竞价采购，采购效率显著提升。煤炭采购深化“性价比每日研判”机制，拓展矿源12处，采购价低于市场均价xx元/吨，累计节约资金xxx万元。推进外委工程自营，2025年已实施自营工程xx项，其中已完工并验收xx项，节约xx万余元。

经营运行规范有序。完善合规管理制度机制，修订党委会、董事会、经理层等议事规则，以及“三重一大”决策制度，完善党委会前置研究和决策事项、董事会向经理层授权事项等清单，决策科学性、合规性显著提升。构建全方位合规管控体系，常态化开展全层级合规风险识别预警与隐患排查，筑牢“三道防线”，严把各类重大事项合规审查关。完成制度全面梳理与合规评价，制定2026年制度立改废计划，动态跟进政策要求，出台专项工作提示与任务清单。强化合规文化培育，组织各单位合规管理人员参训、新入职员工全员签订合规承诺书，为企业依法合规经营筑牢坚实根基。

积极争取政策资金。全年争取各类政策资金XXX万元，其中获鄂尔多斯市科技创新研发投入奖补xx万元、专利费用资助x万元，高新技术企业奖励xx万元，落实稳岗补贴xx万元。落实“先进制造业企业增值税加计抵减”政策，全年实现加计扣除xxx万元。