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某市财政局关于人大评议意见整改落实情况的报告

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发布时间:2026-03-09

根据市人大常委会开展工作评议的统一部署,市财政局高度重视,严格按照“准备、调查、整改、评议”四个阶段,坚持问题导向、目标导向、结果导向,针对评议指出的预算管理、国有资产监管、财政风险防控、干部作风建设等方面存在的XX大类XX条具体问题,细化整改事项,列出任务清单,建立问题台账,逐条逐项明确牵头领导、责任科室、完成时限,实行台账化管理。目前,各项整改任务已基本完成,整改落实率达到100%,有力推动财政管理水平全面提升。现将整改落实情况报告如下:

一、压实责任链条,落实整改任务

(一)强化组织领导,构建全员整改格局。一是坚持高位推动。局党组第一时间召开专题会议,传达学习市人大常委会评议工作动员大会精神,统一思想认识,增强接受监督的自觉性。成立由局主要负责同志任组长,班子成员任副组长,各科室(单位)负责人为成员的整改工作领导小组,下设整改办公室,抽调XX名业务骨干集中办公,专门负责整改工作统筹协调、督导检查和资料归档。二是层层压实责任。建立“主要领导负总责、分管领导具体抓、责任科室抓落实、全员参与整改”的工作机制,先后召开XX次党组扩大会议、XX次局务会议专题研究整改工作,听取整改情况汇报,解决整改中的难点堵点问题。三是广泛动员部署。召开全局干部职工整改落实推进会,将评议反馈意见原原本本传达到每一位干部职工,开展“整改怎么看、落实怎么干”大讨论,形成人人头上有指标、个个肩上有责任的整改氛围。

(二)细化任务分解,实行清单闭环管理。一是建立“三张清单”。对照市人大第一评议组反馈的意见建议,结合自查自纠发现的问题,梳理形成《问题清单》《责任清单》和《成效清单》。将XX个具体问题细化为XX项整改措施,明确牵头领导XX人次、责任科室XX个、具体责任人XX名,规定具体完成时限和阶段性目标。二是实施挂图作战。制作《整改落实作战图》,建立整改工作周调度、月通报、季分析制度,累计印发整改工作简报XX期,确保整改工作按计划有序推进。三是严格销号管理。制定《整改落实销号办法》,明确“问题查清、措施落实、制度建立、成效明显”四个销号标准。每完成一项整改任务,由责任科室提出申请,经分管领导审核、主要领导审批、整改办实地核查后方可销号,确保整改不走过场、不流形式。

(三)强化督导检查,倒逼措施落地见效。一是开展专项督查。由局机关纪委牵头,联合人事科、办公室组成督导组,采取“四不两直”方式,对各科室(单位)整改落实情况进行专项督查XX轮次,下发督查通报XX期,点名批评整改不力的科室XX个、责任人XX名。二是接受社会监督。在局门户网站开设“人大评议整改专栏”,及时公开整改方案、整改进展和整改结果,主动接受人大代表和社会各界监督。设立整改意见箱和举报电话,收集社会各界意见建议XX条,均已全部办理回复。三是强化考核问责。将整改落实情况纳入年度绩效考核和干部平时考核重要内容,设置XX分的权重。对整改成效显著的科室和个人,在评先评优中优先考虑;对整改敷衍塞责、虚假整改的,严肃追责问责。整改期间,共对XX名干部进行提醒谈话,对XX名干部给予通报批评。

二、 聚焦突出问题,提升管理效能

针对人大评议指出的预算编制不够精准、国有资产监管存在薄弱环节、财政资金使用效益不高、财经纪律执行不严等突出问题,坚持举一反三、标本兼治,既拿出“当下改”的举措,又完善“长久立”的机制。

(一)深化预算管理改革,解决“管财不精细”问题。一是做实做细预算编制。坚持“先有预算、后有支出”,严格落实过“紧日子”要求,大力压减一般性支出和非急需、非刚性支出,全年压减“三公”经费XX%。深化零基预算改革,打破基数依赖,建立“项目库+绩效”管理模式,对XX个项目进行事前绩效评估,核减预算资金XX万元。二是强化预算执行约束。严格执行《预算法》及其实施条例,严禁无预算、超预算支出。建立预算执行动态监控机制,对XX家预算单位的资金支付情况实行全流程监控,发现并纠正违规支付问题XX个,涉及资金XX万元。三是全面实施预算绩效管理。构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系,将绩效目标设置作为预算安排的前置条件。对XX个重大项目开展重点绩效评价,评价结果与预算安排挂钩,对评价等级为“中”和“差”的项目,压减预算XX万元,并责令限期整改。

(二)完善国资监管体制,解决“家底不清晰”问题。一是开展资产清查盘点。组织专班对局机关及下属单位的固定资产、无形资产进行全面清查盘点,摸清资产底数,建立资产台账,实现“账账相符、账卡相符、账实相符”。针对历史遗留的资产权属不清问题,协调自然资源、住建等部门,完成XX处房产的确权办证工作,盘活闲置资产XX处,账面价值XX万元。二是推进经营性国有资产集中统一监管。制定《关于推进市级经营性国有资产集中统一监管的实施意见》,将分散在XX个部门的经营性资产划转至国资监管机构统一监管,实现资源整合和优化配置。三是创新资产运营模式。坚决推进产业高质量发展,大力发展实体经济,狠抓企业降本增效。通过租售并举方式,盘活土地、厂房等存量资产,加快推进产业园区基础设施升级改造和配套设施建设,进一步提高园区承载能力。引入第三方专业机构参与资产运营,提高资产收益率,全年实现国有资产保值增值率达到XX%。

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