守正创新强根基 精准钻探促发展

为完成2026年各项目标任务而不懈奋斗

——钻探公司一届二次职工、工会会员代表大会行政工作报告

总经理  ***

（2026年2月4日）

各位代表、同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予以审议。

一、2025年工作回顾

2025年是“十四五”收官之年，是钻探公司迈向高质量发展的攻坚之年，更是我们稳定队伍、夯基固本、提质增效的一年。面对钻探队伍基础薄弱、点多面广、跨矿统筹管控难度大等多重挑战，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记视察安徽重要讲话精神，在集团公司的坚强领导下，坚定践行“推高质量发展 圆好日子梦想”企业宗旨，紧扣“对标两淮、争创一流”工作目标，围绕“夯基础、提质效、树品牌”工作主题，扎实推进“12345”工作机制，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成全年各项工作任务，为公司发展筑牢坚实根基。

安全上：杜绝轻伤及以上事故、二级以上非人身事故，实现“零超限、零突出、零发火、零突水”四零目标，安全生产形势持续稳定向好。

生产上，全年完成钻尺xx万米，较计划超额x%；普钻台效达xxxx米/台·月，定向钻台效达xxxx米/台·月，钻孔不合格率x%；瓦斯抽采单元管道浓度达标率100%。

经营上，全年总成本控制在xxxxx万元，较计划xxxxx万元节约xxxx万元。

回顾2025年，我们主要做了以下六个方面工作：

（一）党建引领更加有力

强化思想政治建设。认真落实党委会“第一议题”和党委理论学习中心组学习会议首要内容制度，确保党的二十大、二十届历次全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神在钻探公司各项工作中落到实处、取得实效。

深化党建赋能融合。实施“674”党建工作机制，形成了以《****》党委党建品牌为中心，以基层6个党支部党建品牌为依托的党建品牌工作矩阵，以高质量共产党员工程创建赋能企业高质量发展。

扎实开展学习教育。按照上级党委部署要求，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，召开了专题会，成立工作专班，制定工作方案，组织开展专题学习、交流研讨、调研督导、警示教育、问题查改等，学习教育取得实效。

（二）干部队伍更加强实

机构人员持续优化。结合公司发展实际，将“公司—工区—项目部”三级管理模式精简为“公司—工区”二级管理，有效提升管理效率；科学设置安全管理部、生产技术部等部门，进一步明晰职能边界、压实管理责任。优化干部队伍结构，2025年选拔科级管理人员x名，其中80后5人、90后x人，本科学历x人，队伍年轻化、高学历化水平持续提升。

干部作风转变明显。制定作风督查规定和不胜任干部退出管理办法，采取每周“一查一报”机制，督查xx期，通报问责xxx人次，约谈科级管理人员1名、班队长4名，调整科级岗位人员5人次；修订了《基层领导班子和管技人员综合考核实施办法》，对xx名管技人员进行考核通报，进一步增强干部主动履责意识。

（三）安全根基更加稳固

制度建设持续完善。通过实施领导班子与职能部门“包保”机制和聘任工区安全负责人为安全监督员，进一步压实各层级安全责任；编制下发《钻探公司关于加强2025年安全管理工作的决定》《钻探公司安全生产责任制》等xx项核心制度，全面覆盖了安全管理各关键环节，为公司安全生产工作开展提供了坚实的制度遵循和保障。

安全意识全面提升。严格落实“第一议题”制度，通过各类安全会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，引导全员树牢“两个至上”安全理念；常态化开展事故警示教育，全年开展警示教育xxx次；举办岗位规范操作大赛4次，通过“以学促知、以训提能、以赛促练”多元模式，全面提升职工安全操作意识和应急处置能力。

风险管控成效显著。严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”五级风险防控机制；强化“四新”技术和风险管控，与服务矿井共同推进“一体化”管理，健全“双控”联动机制，实现风险隐患联防联控；加强突敏信息管理，坚持“周会商、日审查、班落实”管控机制，累计上报突敏信息xxx条，实现全过程有效管控；实施月度安全风险研判，全年共辨识风险xxx条；积极组织开展隐患排查，1-12月共排查隐患xxx条，停止作业24起，为安全生产有序开展提供了坚实保障；精准现场管控，依托智能化调度指挥中心，构建 24 小时井下现场实时监控体系，确保了作业过程可追溯、风险可预判；制定《钻探公司强化甲烷、一氧化碳现场管理“六必须、六严禁”刚性措施》，从源头杜绝瓦斯超限、孔内发火等事故。

专项整治效果明显。扎实开展了安全生产专项整治，对照《集团公司关于开展XX钻探公司安全生产专项整治的工作方案》7个方面23条工作清单，认真自查自改，完善提升，顺利通过集团公司验收；严格落实集团公司进一步强化安全管理特别规定和年底前“强作风、抓落实、保安全”要求，严实工作作风、压实安全责任、严格安全管理，为顺利实现全年安全目标提供了坚实保障；扎实开展机电专项整治，组织开展2期专项机电业务培训班、配备2名安全监管人员，有效提升了现场机电设备规范化管理水平。

标准化水平显著提升。制定下发《钻探公司标准化创建执行规范》，坚持“周计划、日跟踪”，实施全过程质量控制，先后完成了XXⅡ7226N、XX7171机巷高位钻场定向钻高效施工，XX西翼采区外段鉴定巷“双30”、XXⅡ7228N底抽巷“双50”抽采提效标准化精品工程创建，其中XXⅡ7226N、XX7171机巷高位钻场定向钻精品工程，通过钻探公司验收；西翼采区外段鉴定巷“双30”、XXⅡ7228N底抽巷“双50”抽采提效精品工程，通过集团公司验收。

"三基”建设稳步推进。制定下发了《关于推进2025年“三基”建设工作实施方案》《班队长管理实施办法》等9个配套文件；推广“白国周班组管理法”，组织召开经验交流会x次，总结提炼优秀班组管理经验x个；全年举办班队长论坛x次、班队长联席会xx余次、组织班队长外出学习3次、公开竞聘班队长x名，建立后备班队长人才库，选拔后备班队长xx人；邀请安徽省煤矿安全监管技术中心三级调研员孙尚云进行《煤矿地质防治水》专题授课；开展2025版《煤矿安全规程》专题培训4期；开展精准培训班xx期，培训人员xxx人次；“导师带徒”结对培训xx对；xx人通过职业技能鉴定、xx人学历得到提升。钻探公司在集团季度“三基”考核排名中持续提升（一季度第xx名、二季度第xx名、三季度第x名），***、***、***在XX省钻探工职业技能竞赛中荣获团体二等奖，***同志获评2025年度煤炭行业“技能大师”称号。

（四）管理创新更加高效

生产组织持续优化。严格落实“精排一个月、细排三个月”管控要求，精准制定月度钻尺、机组调度、台效提升及设备调配计划，实现机组、人员、设备全要素统筹联动；通过抓“日通报、周考核、月兑现”闭环管理，持续完善生产事故影响追查分析和考核问责机制，保障生产计划高效落地。

装备升级成效显著。聚焦高效钻探、精准施工需求，持续加大装备迭代投入，全年新增ZDY8500型大功率钻机10台、ZDY15000型自动化定向钻机1台，建成自动化钻探作业线1条，完成核心施工设备的提档升级。目前在用履带钻机中扭矩≥6000N·m的达xx台，全面淘汰扭矩≤4000N·m钻机。12月份普钻平均台效达xxxx米/台・月，人均工效xxx米/人・月，设备指标已达到两淮地区同行业水平，为高效钻探作业提供了坚实装备支撑。