同志们：

这次会议的主要任务是贯彻全国、全省税务工作会议精神，总结2025年绩效管理工作，分析形势、查找问题，动员全市上下以绩效管理为抓手，提升执行力，在推进“双一流”建设中争取更大作为，为2026年“十五五”开局打好基础。刚才，XX、XX同志通报了绩效考评和争先创优情况，两个单位作了交流发言、两个单位作了表态发言，各位局领导点评了分管领域工作，讲得都很实在。听到我们2025年继续保持全省前列，感到欣慰。下面，强调三点意见。

一、回顾过往，在砥砺奋进中筑牢坚实根基

2025年是很不平凡的一年。面对经济下行、减税降费等多重挑战，系统上下攻坚克难、奋勇争先，在全省税务系统绩效考评中夺得第XX个非省会地区冠军，X个单项工作获得总局、省局表扬，实现绩效“XX连冠”。这个成绩来之不易，是大家共同努力的结果。

（一）政治机关属性更加鲜明。一是政治建设贯穿始终。将“两个维护”纳入绩效管理，用政治标准考核干部，确保上级决策部署落地。二是服务大局坚决有力。全年新增减税降费及退税缓费XX亿元，惠及市场主体XX户。有序组织收入，依法征税，不收“过头税费”。三是以税咨政服务决策。撰写税收经济分析XX篇，其中XX篇获得市领导批示，为党委政府决策提供参考。

（二）争先创优树立新标杆。一是重点改革领跑全省。承担省局XX项试点任务，“XX智慧监管平台”“XX便民办税举措”被列为全省推广项目。二是执法质量明显提升。行政执法三项制度落实到位，公示率、记录率、审核率均达100%，税务行政复议被纠错率同比下降XX%。三是基层基础更加夯实。投入XX万元改善基层办公环境，自助办税终端升级XX台，基层税务所标准化建设达标率100%。

（三）干部队伍活力迸发。 一是考核机制更加科学。对绩效办法进行第X次修订，拉开分配差距，打破“大锅饭”。将个人绩效与组织绩效挂钩，设置争先创优专项奖励，全年发放绩效奖金差额XX万元。二是实战练兵成效明显。全年举办培训XX期，培训人员XXXX人次。全省业务大比武中，团体总分第一，XX名选手获“业务标兵”称号。三是作风建设持续向好。开展明察暗访XX次，通报批评XX人，提醒谈话XX人，作风明显好转。

二、正视差距，在深刻剖析中找准痛点堵点

形势在变，工作也要跟着变。对照“XX连冠”的高标准，对照兄弟单位你追我赶的势头，还存在不少问题，必须正视。

（一）创新驱动能力不足。一是思维定势有待突破。部分单位习惯“穿新鞋走老路”，满足于完成规定动作，在制度创新、管理创新上突破不够。2025年“改革创新”指标与第二名差距仅XX分，优势很脆弱。二是数字化转型滞后。虽建了X个信息平台，但数据壁垒仍在，风险预警、精准监管能力不强，在省局风险应对考核中失分较多。三是品牌影响力不够。缺乏在全国叫得响的特色品牌，总局简报采用率、经验推广次数与先进地市有差距。

（二）基础管理不够扎实。一是数据质量仍有水分。部分基层为追求排名，存在人为调节数据现象。满意度调查、执法准确率等核心指标，不同县区局差异巨大，最高分与最低分相差XX个百分点。二是日常管理时紧时松。有的部门平时不抓绩效，季考、年考前才搞“突击迎检”。“平时不烧香、急来抱佛脚”的做法，导致工作落实“空转”。三是税源管理存在漏洞。对新兴业态的监控手段不足，土地增值税清算、股权转让等领域税款流失风险依然存在。