唯实固本强根基 善作拓新攀高峰

全面擘画智能公司高质量发展新蓝图

——在智能公司二届三次职工、工会会员代表大会暨2026年

工作会议上的报告

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（2026年1月26日）

各位代表、同志们：

现在，我向大会作经理层工作报告，请各位代表审议，请各位股东提出建议。

一、2025年工作回顾

2025年，是“十四五”收官与“十五五”谋划的衔接之年，是煤炭行业在能源转型与安全发展双重挑战下奋勇前行的一年，也是智能公司全面深化改革、推动高质量发展的关键之年。一年来，面对复杂多变的市场环境与繁重艰巨的发展任务，在集团公司的正确领导下，智能公司坚持稳中求进的工作总基调，团结带领全体干部职工，迎难而上，开拓创新，较好完成了年度各项目标任务，实现商品煤产量xxxx万吨，进尺****m，营业收入xx亿元，利润总额x亿元。

一年来，主要工作体现在6个方面：

（一）筑牢安全防线，守护发展根基。始终将安全生产置于首位，健全“大安全”工作体系，通过系统谋划与精准施策，统筹推进井上井下、内部与外委工程、高风险与常规作业的一体化管理，全面提升安全管理水平。强化思想引领，树牢安全理念。坚持以党的二十大精神为指引，深入学习习近平总书记关于安全生产工作重要论述xx次，推动“安全第一”理念深植人心、融入日常安全生产全过程。健全排查机制，夯实管理基础。深化双重预防机制建设，全年组织年度辨识1次、专项辨识xx次，均实现有效管控；开展专项检查和隐患排查30次，排查隐患及问题xxxx条并全部完成整改，构建起科学防控体系。深化源头治理，狠抓过程管控。聚焦重大灾害与重大风险，推进源头治理，做到抓大不放小。同时，加强零星工程、零散作业等末端末梢安全管理细节，强化全过程管控，切实提升安全管理效能。严控外委风险，压实监管责任。主要领导、分管领导带队开展外委工程专项督查xxx次，发现并整改问题xx条，整改率100%，层层压实了安全监管责任。做实警示教育，提升安全意识。累计制作“工人违章干部反省”警示视频25部，切实以身边事教育身边人，有效提升了全员安全意识。

（二）夯实“三基”建设，提升管理效能。聚焦基层、基础、基本功精准发力，全面筑牢发展根基。建强基层，提高工作效率。一是创新基层管理模式：推行“视频+数据”班前会动态交接班，提升会议与交接效率；建成标准化科区“视频+数据”值班室，实现井上下关键环节和工序的实时监控与动态巡查。二是深化示范引领：创建采煤区自主管理“示范科区”，召开了智能综放工作面高效低成本常态化运行现场会并推广经验，带动生产单位科区自主管理水平整体跃升。打牢基础，提升标准化水平。建成了5015辅顺、5015胶顺、5013工作面等集团公司“精品工程”。组织生产一、二线单位每月常态化开展“三个一”专项提升活动。持续开展最优最差工作面或系统评选，推动标准化由静态达标向动态提升迈进。锤炼基本功，锻造高素质队伍。制定个性化岗位规范操作标准20个并落地见效；制定专业人机交叉作业场景、安全站位标准xx个。对短板员工实施“集中学习+结对帮教”相组合的能力提升措施，构建“学、练、赛、评”一体化培养体系，促进技能与安全素养双提升。

（三）优化生产组织，实现稳产增效。顺利通过xxxx万吨生产能力要素公告，煤电一体化项目取得新进展，为可持续发展注入了强劲动能。协同指挥，精准调度。建立大数据平台看板，打通“产、运、洗、销、排”壁垒，做到信息统筹利用、数据协同管理、调度精准联动，实现了生产调度精准协同与资源高效配置。攻坚克难，疏通瓶颈。实现3#产品仓“一仓两用”，投入一万吨新矸石仓，新建混煤装车站，缓解销售压力。拓宽运煤车道，提高运输效率，以高效洗运托底全链条生产系统。技术攻关，破解难题。科学优化5015工作面切眼位置，实现5煤层东翼工作面切眼统一布置，实现S103省道压覆资源的安全、高效回收；在5013胶顺实施密集钻孔切顶卸压技术，有效解决工作面端头冒落滞后、相邻巷道矿压显现剧烈等典型技术难题。效能突破，稳产提效。采煤系统升级三机变频调速一体机，全年原煤生产同比增长xx%；掘进系统推行“四定”工作法，2025年掘进进尺较计划超尺***m。创新驱动，成果转化。积极推广应用合理化建议、五小科技、持续改进获奖成果，促进矿井安全高效生产。2025年累计获得XX自治区各级政府奖励及补助资金xxx万元。有序征迁，稳定生产。高效完成XX村XX、XX搬迁协议签订，保障5013工作面顺利回采；完成XX土地丈量登记，为5015工作面接替奠定基础。

（四）深化经营管控，挖掘效益潜能。管成本。推行材料费定额管控，根据报送材料费金额的80%进行审批控制；落实交旧领新，拓展加工维修市场化，建立每周四发包机制。设立10个修旧利废点，全年修旧利废xxxx万元。参与电力现货市场交易，提升光伏发电效果，实现选煤系统分表计量，多措并举节约电费xxxx万元。全年材料费控制在xxxx万元，较预算节约xxx万元。管物资供应。物资供应做到“四个一”：月度开展一次专题会审，责任单位一天内完成审核，矿领导一天内完成审批，供应科一周内形成招标文件和供货清单，提高了物资供应效率。管招投标。建立招投标项目管理台账，强化对招标代理机构的遴选考核及评标专家的履职监督，确保招投标活动全程公开、公平、公正，2025年，完成招标项目xxx项，招标完成率达xx%。做优合规管理。合同签订执行“法务+合规”双重审核，2025年未发生合同纠纷及经济损失。成立合规办公室，明确合规管理职能划分，开展法务咨询x次，咨询事项x次，出具法律意见书xx份，进一步筑牢合规管理防线。做实精准销售。制定矸石外排备用方案。强化市场开拓，灵活调整销售方案，50%与X煤国贸签订长协合同，在市场下行时兜底销售量，保障销售收入。50%采取线上竞价销售，实现销售稳定和效益最大化。强推“安全技术经济一体化”。重点聚焦16类重点工作任务，逐一编制实施方案以及任务清单，2025年，节约资金xxxx万元，提高效益xxxx万元。加快绿色转型。入选XX自治区遴选国家级绿色矿山推荐名单，完成锅炉超低排放改造。实现了生活污水与矿井水的全资源化回用与零外排，将环保治理有效转化为可持续的运营实践。